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时间:2018-07-20
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1、我国中小型民营企业人力资源流失原因及对策--以深圳市仕邦人力资源有限公司为例摘要进入21世纪,我国中小型民营企业得到了快速发展,在现代社会中表现积极活跃,创造的价值相当于我国GDP的60%。不断在国民经济中占领重要地位,成为我国经济增长的一大亮点。然而,阻碍我国中小民营企业发展的重要因为就是人才流失。本文对我国中小民营企业的人才流失问题进行了研究。首先是对国外内对于人才流失问题现状的综述研究,提出了我国中小型民营企业人才流失的现状,并从社会、企业、个人三个角度去分析了人才流失的原因。然后从商业机密、客户流失等影响去分析了人才流失带给我国中小型民营企业的巨大损失。最后以深圳市仕邦人力资源有限
2、公司为例,分析了仕邦公司人才流失的原因,并针对仕邦公司的实际状况提出了行之有效人才管理对策。关键词:中小型民营企业;人才流失;原因;对策10绪论社会竞争的不断加剧,对中小型民营企业的生存和发展产生了严重的威胁,很多中小民营企业都存在着经营或管理不善等方面的问题,使得这些企业时刻面临着倒闭的风险。很多中小型民营企业缺乏科学的管理方式,取而代之的大多以家族式的管理方式为主,缺乏应有的管理知识和管理理念,造成了这些企业的凝聚力下降,人员流失问题愈发严重。人员流失问题是中小民营企业不对不面对的现实问题,中小企业要想在激烈的社会竞争中实现持续发展,就必须要切实解决好企业自身的人员流失问题。本文在概述
3、我国中小民营企业人员流失现状的基础上,分析其原因和影响,并据此提出一些行之有效的对策。一国内外企业人力资源流失研究综述(一)国外研究现状综述有关人力资源流失研究由来已久,在美国,关于这方面的研究可追溯到上个世纪50年代,时至今日,各发达国家在这方面的研究都取得了深入的发展,提出了一些富有价值的理论模型,比较典型的有马克和西蒙模型、普莱斯模型、莫布雷中介链模型和扩展的莫布雷模型。马克和西蒙模型主要尝试研究员工流失问题,该模型主要方法在于将劳动力市场和员工的个体行为有机的结合起来进行研究。但是,这一模型也有自身的缺陷和弊端,主要体现在它缺乏必要的实证和经验的研究,而且将各个变量治愈两个分离的模
4、型之中,这就很难完全充分地评估各个变量具体所起的作用。同时,但就从个体心理学角度讲,这一模型也仍然有一大缺陷,那就是它很难有效明确回答个人是怎样认知并在认知的基础上正确估计流出影响因素。这一模型是建立必须依赖于特定的假设因素,即假设员工能够有效的衡量出相应因素的后果,难以体现员工的个体价值观、知觉乃至衡量过程的存在的诸多差异性。莫布雷中介链模型则旨在表明流出作为一个选择过程,并就员工对工作满意度与流出存在的关系直接作为员工流出先兆的观点提出了严重的质疑。很显然该模型不能完全解释员工流失的原因,就当前现有的研究来看,也不能对这些员工的流出作出合理的解释。扩展的莫布雷模型试图将前几种模型结合起
5、来,并尽可能捕捉并解释员工流失的各种复杂因素。该模型相比于前面几种模型显得更为复杂,这种模型的实际意义就在于如何运用图形来更加全面和直观地描述员工流动的动态行为过程。(二)国内研究现状综述10我国国内对于人才流失问题的研究虽起步较晚,大致起步于上世纪80年代的后期,虽进行了大量的研究,但和国外就该问题的研究范围和层次而言依然存在着一定的差距,这种差距体现在研究数量和质量上,且大多都是借鉴国外学者的研究成果,然而,可喜的是我国学者在结合我国企业现实的基础上,自主的探索和研究,也取得了一定的研究成果。张亚莉和杨乃定(2000)认为,人员流动是正常合理的,人员流动必须控制在一定的范围内,他们认为
6、企业适当的人员流动能够给企业带来一定的活力,但人员流动加剧或过快,则不利于企业的发展,影响企业的正常运转,产生人员流动风险。人员流动风险是多方面因素共同造成的,既有企业外部的因素,也有企业内部的因素。此外,罗明忠认为,员工对企业难以保持较高的组织承诺度,致使企业难以有效的留住人才,这是跳槽现象时常发生的主要原因所在,我国中小型民营企业在劳动用工制度上普遍采取的是短期劳动合约而非长期的聘用制。通过以上研究成果我们可以看出,我国学者对中小民营企业人员流失问题有着自己的看法和见解,普遍将造成人员历史的原因归咎于企业自身内部的人力资源管理机制的不完善。二我国中小型民营企业人力资源流失现状及其原因分
7、析(一)流失现状我国中小民营企业在社会竞争中始终处于相对弱势的地位,这是由多方面的原因共同造成的,是由社会、历史和企业自身等方面的诸多原因共同造成的,由于这些因素的影响,我国中小民营企业的员工不能在企业内部将自己的才能充分的发挥出来,难以体现自身应有的价值,不能真正的才尽其用,这是人员流失的主要原因。根据中国最新的社会调查事务所调查所得数据显示,民营企业普通员工流失率已经达到50%,在一些医药生产企业这种人才流失率更高,
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