施工企业年终工作总结.doc

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1、施工企业年终工作总结　　施工企业年终工作总结(一)一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累经验、弥补不足 　　建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，椰并列为先进生产者的候选隶人。 　　年初，在工作管饼理计划中，列入了计件工葬作制度，对于可计件施工吵的分项工程，根据施工中死积累的定额工作量，由施勇工人员向队长分段承包施矣工，提

2、前完成计划任务的坟，所挣工日按30元/工辛日计算，当月兑现，不能姨完成计件工作者，所亏损晦耗用的工日按xx元/工匠日计算，从当月工资内扣碍除，并且完成定额者不得彬提前下班。随着计件制度盟的实施，在实行此制度的鸵工程中极大的提高了施工趟人员的工作积极性，在保稳证质量的前提下，极大的狭加快了工程的施工进度。贱 　　本年度安装处共施工菠了16幢工程，已竣工工则程8幢，决算定案工程1律3幢，决算造价xx元，歪累计审掉xx元。 　　由奄于各工程主体施工期密集迭，而电气施工人员短缺，牺为此，我们通过水电暖施于工人员之间的相互调度、强协调或者一人兼顾多个工者程，来保证工程的顺利进律行，已免影响整个工

3、程的喝总体进度： 　　某高层住炳宅楼主体工程接近完工时息，我们抽调大量人力，集兢中进行了电气工程的管内兆穿线工作，从而在土建方好进入内墙抹灰施工前，顺叙利完成了管内穿线工作，池避免了窝工现象的发生，华保证了工程的整体施工进地度。 　　引入管是住户室吓内支管与室外干管的连接床管，它是联系室内外的桥喝梁，随着住宅功能的不断瞩完善，引入管的数量也逐是步增加，暴露的问题也越萝来越多，施工中经常发生憾进户管标高与基础圈梁标纹高相矛盾的现象，有时管胆道安装到此处被迫改变原薛有的走向，有的管道不得行不紧贴基础圈梁敷设，当绑基础下沉时，管道甚至受谤力断裂;为彻底杜绝此类冉事件的发生，对所有工程张的图纸

4、都与土建结构图纸柬进行对比，发现问题及时便与甲方、设计方协商解决映;泰祥高层住宅楼工艺复樱杂，涉及分部、分项工程怨多、技术含量高，引入管寻多，而地下室部分基础、坛外墙均为混凝土，为保证娄预留、预埋位置准确、不磕漏不错，在施工前期，我盅们组织技术员、水电暖各拥班组施工人员对图纸内容玫进行了详细的琢磨、研究演，电气逐回路、暖卫逐根梗管线进行分析，同时对照备土建施工图分析其标高、垦位置及平、立面图的标注奴是否存在矛盾，对存在疑垮问的地方及时与监理方、轰甲方取得联系，并要求设恫计人员给予及时准确的答钡复，形成书面形式的变更倚文件或图纸会审记录;施丘工中，由技术员对照各专玻业施工图纸，提前绘制出

5、躺穿墙套管隐蔽工程验收图颇，对照其施工，于施工后揖及时通知监理方、甲方共乖同对照施工图纸逐个套管猴核实位置、标高，形成隐袍蔽验收记录，且签章齐全昧，从而保证了工程的顺利辙进行。 　　在施工管理过战程中，我处以施工工艺规每程为依据，对各个施工工岳程进行严格的检查与监督拧，发现问题及时提出，必淆要时进行停工返修，使现漾场操作人员意识到，工程栗质量是企业的生命，是关掇系人民生命和财产安全的驯大问题，使施工班组懂得稚工程质量是生产出来的，眠而不是检查出来的。 　　渺总之，我们在施工过程中惺，始终把施工质量放在第铁一位，运用技术和管理相种结合，狠抓工程质量管理币，抓好工程材料质量关，札严格执行施

6、工工艺规程，梁勤检查、勤督促，来提高遣班组的生产技能，运用奖盏罚制度抓好工程质量。 　新　针对目前大部分工程均瀑由甲方供应材料，安装工压程利润极其有限的情况，锭我们意识到，只有从材料储的管理及对预算员的工作噬能力着手，才有可能提升甭安装工程的利润空间。所毖以，我们安装处严格执行锦年初制定的材料管理办法寇，通过实际出库材料数量贱与预决算材料数量进行比禹较，从而发现材料的浪费鲁或丢失情况，对节省材料啤的工程主要施工人员予以划奖励，而对浪费或丢失材窑料严重的工程，则根据实欠际损失材料数量，对工地嗽主要施工人员进行罚款，武真正做到了奖罚分明，提如高了工人在保证质量的前尚提下节约材料的意识，以莱

7、达到最终创造良好经济效终益的目的。 　　同时，预恭决算材料数量与出库材料庸数量的比较过程，可以防噪止预算员对工程量的遗漏福，在材料数量不符的情况叭下，预算员和施工人员共帐同对照图纸计算工程量的樱过程，可提高预算员计算谅工程量的准确性，加强其沃对图纸的理解能力，从而曰避免漏项、漏算，提高了搔预算员的业务素质，保证劲了预决算的准确性。 　　隔综上所述，xx年我们安或装施工处克服了各种困难营，制定了计件工作制度，勤通过干部、职工的共同努赁力，最终我们