班组长培训心得总结.doc

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1、班组长培训心得总结　　这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 　　班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。舆做一名合格的班组长应该杉就要提高自己的能力，注者意自我反思，要辅助上级悠，完成生产管理职责。因邻此班组长影响决策的实施倾，也起到承上启下的作用阿，更是一名领导者和直接壤的生产者。 　

2、　首先，作睁为一名班组长，我自信自钉己已经能与我的班组职工丫相处得很融洽，也能得到寨班组职工支持和帮助，班寻组的各方面工作都能顺利盏的开展，但是这些工作是腥否真正能得到领导的认可骤，你本人是否能得到领导糯的欢迎却是个值得认真思堡考的问题?下面我谈谈我茨的感想。 　　这一点我认携为是最重要的，也是领导像最喜欢的方式。对于一个痹领导来说，他每天要面对沟许多的问题，他根本没有卜太多的精力来逐一思考处附理来自基层班组的全部问媚题。这时候作为一名杰出踢的班组长，我们就要把班徽组中遇到的问题先自己仔堰细思考并提出一系列行之晨有效的解决方案，然后在沫向领导汇报，让领导来决抵定哪个方案的合理性和可帮行性最强

3、。这样，你本人制的能力也在思考解决问题雪的过程中得到了不断提高稽，领导也能在“做选择题倚”的过程中不断认可你的振能力，从而使你成为一个叙受到领导欢迎和赏识的下系属。 　　举一个例子：领虏导叫两个人去菜场问白菜挤的价格，其中一个去了很馒快就回来了，他带回了白萧菜的价格;而另外一个过伪了很久才回来，他不仅仅隐带回了白菜的价格，也带压回了菜场上所有其他蔬果峪禽蛋的价格，并且为领导兑制定了一个行之有效的采踏购计划。我想大家都能猜星到谁将会得到领导的重用嘱了吧。对，就是后者。他早为什么能得到领导重用?荣就是因为他能比别人多做幼一步。今天你比别人多付嗓出一点，明天你就能得到揖比别人更多的回报。要做央到比

4、别人多做一步，重要断的是自己要有积极主动的颐心态，要有比别人更加深挝入的思考，要有比别人更戌加迅速的行动，要比别人折付出更多的努力。我相信与一句话：天道酬勤 　　因漳此，作为班长，我认为不仑断培养和加强班组职工的隔责任心是我最基础最重要罚的工作之一。 　　作为班灭组长，要充分认识培训的胚重要性，认真做好班组的猪基础培训工作，要清楚的复告诉班组职工，责任心的昔表现是什么，他要怎么做命才是对的，应该按照什么耻方法去做等等，这就是我阮们日常的技术培训和安全壬培训中都在做得事情。 　坟　规程就是我们工作中的惑各种技术和安全规程，我壳们要通过“培训”让班组咕职工充分学习掌握它们，甥并在工作中督促班组职

5、工域按照正确的规程和方法去鲜开展工作。这些正确的规员程和方法将在工作中逐步娱的潜移默化成为班组职工玲的责任心、能力和习惯。海因此，在工作中对规程的碱正确执行非常重要，是班膝长必须花大力气去督促的莹。 　　制度的重要性不言脓而喻。作为一线生产班组仆，制度更是保证班组安全壹运作的基矗制度是一种强这制力，他能很明确的告诉绪班组职工如果做错了事会好受到什么样惩罚，班组职沮工就能按照制度的要求去宅做。在这种强制力的压力淤下，职工的责任心会自然克地增强，因为责任心不强苫就会出错，出错就会受到捂制度的惩罚和约束，这就拄要求班组职工以很强的责娟任心去开展工作。 　　氛划围就是班组的学习氛围，明安全氛围，责任

6、心氛围。蛹近墨者黑，近朱者赤。任拱何一名职工，在一个良好账的氛围中都会不知不觉地性被影响，从而做出与这个藕氛围相符的事情。因此，疑我觉得班组长要致力于建权立良好的班组氛围，以带逮动全体班员的共同进步。惹 　　总之，这四种方法的妨综合运用，目的是使班组讼职工以极强的责任心开展刑工作的意识和行动成为一肇种良好的工作习惯，当好雍的习惯在好的氛围中得到判不断的加强后，就能成为阵班组职工的一种素质。这暇种强责任心的素质是我们孰基层班组、是一个企业最率宝贵的财富.班组长是生玫产的组织领导者和指挥者营，也是直接生产者，他综织合素质的高低，将影响班诞组管理的成败。所以，班嘲组长不仅要具备善于沟通绘、执行力要

7、强、具有影响缚力、关注细节、带领团队呜等管理能力，还要掌握足远够的技术技能、与人共事獭的人事技能和思想技能。伦同时，班组长要明确自己闰在班组中的角色，对自己性的定位要清楚，明白工作匝的主要职责，了解上级领然导对自己的期望和班组员稚工对自己的期望。要能带良领班组成员，设定一个共蓄同明确的目标，朝着这个胰目标制定行动方向，有计沪划、有步骤的实施。 　　恳我有幸参加集团举办的班稚组长培训班，参加完这次抱培训，让我无