现场数据管理培训心得.doc

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1、现场数据管理培训心得　　良好的管理是企业发展的重要内容。以下是小编收集的现场数据管理培训心得，仅供大家阅读参考! 　　现场数据管理培训心得3月20日，在北大培训，讲解了管理的定义、原则等内容，管理的本质，就是提高效率，创造效益。本次培训我认为重点有两个方面值得思考，一是管理的系统思维，二是基层管理者的工作意识和态度。 (一)管理需要系统思维和统一指挥。 　　今年公司开展了植树造林活动，在全公司范围内发动广大员工以每腰人2棵树的标准新种50蹈00余株。为巩固绿化成氰果，管护工作的开展就显呻得尤其重要，公司针对管猪护工作也做了统一安排。犹起先各

2、车间按照公司规定找开展工作，除杂草、浇水塌、捡垃圾，并定时巡查树挠木有无枯枝。表面看起来酉是很好，工作也在有序开首展，但有个问题就是各车怠间实行独自管理，缺乏相栽互交流和经验借鉴，工作楼落实效果有好有差。经过澈分析总结，四厂统一指挥起统一管理，在原基础上，砸结合去年发生的树木倒伏逐情况，引进南方引水灌溉肌经验，组织安排了林区排捻水系统。每两行树间挖一斗排水沟，土方培在树木根玄部防护，再挖一较深的集片水沟联通各排水沟，最后狮通道厂区路旁排水沟渠，垄并在地势较低位置设立了兆雨水收集坑，在遇较大雨汛水时可用应急抽水泵辅助誉排水。通过这样的工作，糟不

3、仅在绿化管护形式上统戏一了标准，更提高了预防执能力，相信可以有效避免孤去年同期发生树木被淹而罚倒伏的情况的好转。 　　拣有管理才能有系统思维，胚才能通过有效的决策、计几划、组织、控制等环节来偷协调所拥有的资源，更好豆地达成组织目标，这也是煞管理的本来面目。避免一梅次次地干不好、一次次地撩返工，提高效率，节省时杂间。 　　(二)基层管理舆者的能力需要提升，工作辐意识和态度需要转变。 　歉　有则小故事跟大家分享帜：有七个人曾经住在一起僻，每天分一大桶粥。要命郎的是，粥每天都是不够的泼。一开始，他们抓阄决定园谁来分粥，每天轮一个，葬每周下来只有一天

4、是饱的贺，就是自己分粥的那一天伏。后来他们推选出一个道橱德高尚的人出来分粥。大辙家开始挖空心思去讨好他讼，搞得整个团体乌烟障气师，高尚的人也腐败了。然茵后大家组成三人分粥委员蚊会及四人评选委员会，但猫他们常常互相攻击扯皮，属粥吃到嘴里全是凉的。最袒后想出来一个方法，轮流网分粥。分粥的人要等其它秽人都挑完后拿剩下的最后像一碗。为了不让自己吃到奋最少的，每人都尽量分得鸦平均，就算不平，也只能幼认了。大家快快乐乐，和脱和气气，日子越过越好。银 　　同样是七个人，不同衬的分配制度，就会有不同鸭的风气。所以一个单位如嫁果有不好的工作习气，必旨然是机制问

5、题，没有严格渣的奖勤罚懒。如何制订这非样一个制度提高基层管理皿者的工作意识和态度，也尹是如今亟待解决的问题。唱目前四厂执行了四大员检蛔查定期评比，要落实此项戒制度，在做好监督控制的烛同时，主要还是强化四大订员的主动意识，积极发现庸问题并解决才 是硬道理。酱 韦天良XX年5月15日泵培训心得 　　3月20日禁，在北大培训，讲解了管娜理的定义、原则等内容，娟管理的本质，就是提高效行率，创造效益。本次培训珍我认为重点有两个方面值询得思考，一是管理的系统他思维，二是基层管理者的硕工作意识和态度。 (一)者管理需要系统思维和统一凶指挥。 　　今年公司开

6、展些了植树造林活动，在全公煌司范围内发动广大员工以蔬每人2棵树的标准新种5裙000余株。为巩固绿化寸成果，管护工作的开展就健显得尤其重要，公司针对屑管护工作也做了统一安排乘。起先各车间按照公司规汗定开展工作，除杂草、浇浓水、捡垃圾，并定时巡查殷树木有无枯枝。表面看起讶来是很好，工作也在有序各开展，但有个问题就是各镣车间实行独自管理，缺乏哩相互交流和经验借鉴，工跌作落实效果有好有差。经冤过分析总结，四厂统一指吁挥统一管理，在原基础上龙，结合去年发生的树木倒忙伏情况，引进南方引水灌尾溉经验，组织安排了林区戌排水系统。每两行树间挖擎一排水沟，土方培

7、在树木约根部防护，再挖一较深的躯集水沟联通各排水沟，最隧后通道厂区路旁排水沟渠丸，并在地势较低位置设立煎了雨水收集坑，在遇较大蘸雨水时可用应急抽水泵辅络助排水。通过这样的工作宴，不仅在绿化管护形式上蔑统一了标准，更提高了预恒防能力，相信可以有效避入免去年同期发生树木被淹紊而倒伏的情况的好转。 　馆　有管理才能有系统思维伟，才能通过有效的决策、蚤计划、组织、控制等环节娃来协调所拥有的资源，更证好地达成组织目标，这也肠是管理的本来面目。避免窒一次次地干不好、一次次胶地返工，提高效率，节省买时间。 　　(二)基层管趴理者的能力需要提升，工劣作意识和

8、态度需要转变。航 　　有则小故事跟大家分附享：有七个人曾经住在一锗起，每天分一大桶粥。要洽命的是，粥每天都是不够沟的。一开始，他们抓阄决惑定谁来分粥，每天轮一个挂，