法务专员工作总结.doc

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1、法务专员工作总结法务专员工作总结(一) 　　进入公司法律事务部3月有余，逐步接触了公司的法务工作，有些也是亲身经历，但短短三个月有余，涉劣业务不深，也自知资历尚浅，本不应该评头品足。不过作为公司一员，也有义务为公司法务工作的有效管理献计献策，防范法律风险，挽回经济损失。不当之处，敬请斧正。 　　从进公司法务部工作的新人角度来看，主要表现以下几个方面，当然这更多的是因为不知其所以然，也许背后有更多的缘由，存在既是合责理。 1、对法务工作的重呜视不够 　　公司比之同类烹众多的企业来说，设有公贼司法律事务部，足

2、见法律王意识之强，但我认为还是幸太表面，没有足够深入。呜法务人员，没有能深入公人司的内部管理，真正的法拄务应该是管理，能参与公械司的经营管理活动，尤其颜是重大投资或商务合作，茫还要参与谈判，审查合同编条款为决策提供法律依据馈。只有参与近来才有可能证出谋划策，才有可能为参迅与公司相关决策和提供更烬加有针对性的法律风险预粳防和控制掌握有力的依据粹。 　　2、法务工作不仅逸仅是起诉与应诉和跟踪案但件等服务工作 　　我们需深要做的事情还很多，如果鸵只做这些，完全也没必要讯设立一个部门。好的律师韧就像的西医，动手术

3、割掉拄病灶部位，当时立马好了澳，不过仍会再犯。而好的岗法务工作就像中医，慢慢耶调理，在没病的时候看出笆症状，然后对症下药，出家事情了，无论起诉和应诉椿都是被动的。 3、法务管汪理薄弱 　　法务应该叫简粘称确切的说应该是法管而葛非法律服务，目前对分子迪公司及项目部的法务管理既明显不够，法务工作难以鹰统一甚至缺失，缺乏必要咽的防范和意识和手段，法柜务主管却管不了项目经理篡，出现纠纷时才提供法律盐咨询，又没有更多的参与匠。有的法务工作人员屈从润于项目经理，项目经理与解公司利益又不尽一致，导研致公司利益受损。 4

4、、法兄务人员业务能力和素质参药差不齐 　　由于公司业务巨广，分子公司遍布全国，志有的工作人员本身不是法蛔学专业出身，对法务工作励较为陌生，又因为与总公莆司距离较远，受到培训和硕教育的机会又相对较少，篓执行力受到影响。因此公愈司的法律事务主要只能外饯包。 　　针对我公司存在亥的以上几点现状，笔者认侦为，首先最重要的一点就计是要加强对法务工作的重讳视和管理。 　　1、各分学子公司及项目部都应当建俄立健全法务管理制度，并微纳入考核。在分子公司及堕项目部设立法务工作人员睫，项目部在上报施工员、偏材料员的同时应当上

5、报法憾务工作人员。细化考核流叠程应该有权力对分子公司羽、项目经理进行考核和处蜕罚，在资金等企业资源使雕用上给予限制。尤其应该部加强对项目经理法务管理委，对明显没有法律依据的抹行为，应当督促其调解，九以减少不必要的律师费和骋诉讼费用，节约财务成本召。不听取法律建议导致公夫司帐户被扣划的，加倍支乱付领用款、借款利息，增潮加该工程的管理费。 　　煮2、各分公司领导及项目帜部应当足够重视法务工作橡，好的法务工作，能息讼嗓止争。应认真对待法律建蜂议。法务管理人员应该有怔权力与其他部门、分公司澡、项目经理沟通及指导和

6、润协调，示明法律风险，减扣少中间流程。法务工作人挺员代理的法律纠纷，应当舟与项目经理具有相同的法背律后果。 　　3、加强合狞同的管理，对合同标的超诽过一定数额的应当经过法弓务人员或专业律师签具法哉律意见书。 　　其次，法韵务工作的原则是事前防范榆和事中控制为主，事后补郁救为辅。公司法务不同于提外聘律师，不仅仅是提供通法律咨询和代为诉讼等服将务，这样会使公司陷入被早动。因为，法律风险贯穿种整个经营活动的始终，业欣务量大，公司法律人员应懊参与到涉诉案件的处理之遇中，能掌握第一手资料，怀以不断规范公司的经营管存

7、理行为，同时加强诉讼技抑能的培养，维护公司的正渝当权益，通过锻炼以减少有的大量律师费支出。 　　郑再次，法务工作人员应该押不断加强自身学习，掌握庞法律知识，理顺法务工作逆流程，合理分工，各司其蛀职、各负其责，要更加积远极地参与分工范围内的诉咳讼，及时递交、签收法律光文书，并且不得在诉讼中艘缺席。达不到法务工作要咸求的，取消其法务联系人梢资格。总公司法务部门应并当定期召开会议或下去指夫导法务工作，对管理人员徒进行系统的法律培训和职冯业道德教育。同时应该积疡极引进和留住优秀的法律碟人才，建立人才激励机制外和处

8、罚机制，维护公司利寿益，避免恶意串通对方当姚事人，损害公司利益。 　矮　良好的法务管理制度和眺合同管理机制，能提高公糯司依制度办事的能力和运砍用法律维护自身更大范围诣的权益，改变建设领域长釉期存在的“低价中标，高吧价索赔”的被动局面。今缴后，法务管理定能为公司猪产权结构、工商登记、债蔡权债务处理、企业与员工漏、股东的关系提供保障。竖 法务专员工作总结(二)踊 　　20XX年又是公司晋迅猛发展的一年，无论是菇内部战斗力，还是外部