书香水韵居住小区8楼工程施工组织设计

书香水韵居住小区8楼工程施工组织设计

ID:13039629

大小:307.00 KB

页数:90页

时间:2018-07-20

书香水韵居住小区8楼工程施工组织设计_第1页
书香水韵居住小区8楼工程施工组织设计_第2页
书香水韵居住小区8楼工程施工组织设计_第3页
书香水韵居住小区8楼工程施工组织设计_第4页
书香水韵居住小区8楼工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《书香水韵居住小区8楼工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、书香水韵居住小区8#楼工程施工组织设计第一章编制说明一、编制依据(一)东营筑城建筑设计有限公司设计的施工图纸。(二)本工程施工所处的季节及本工程的具体特点。(三)本工程的施工环境及条件。(四)我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。(五)现行施工规范及相关图集。二、编制范围本施工组织设计编制东营同惠置业有限责任公司工程--书香水韵居住小区8#楼工程所提供的设计施工图纸内所包含的内容(桩基础除外)。三、编制说明(一)本工程的施工方案是根据该工程的特点,结合我公司的施工能力及技术装备情况,并与有关人员反复讨论、研究

2、、认证而编制的。(二)在编制过程中,注重于基础、主体及装饰工程,其他只作简要说明。(三)人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定的。第二章工程概况一、工程建设概况本工程为东营同惠置业有限责任公司工程---书香水韵居住小区8#楼工程,本工程地下两层为储藏室、地上十七层,建筑面积14192.49平方米,其中地下总建筑面积为1509.72平方米、地上建筑面积为12682.77平方米、建筑基底面积785.18平方米,建筑总高度51.77m,位于东营市运河路以南、滨州路以西,交通便利,图纸设计单位为东营筑城建筑设计有限公司、

3、勘察单位为东营市中汇工程勘察设计有限公司,结构为混凝土剪力墙结构。该工程工期,工程质量要求合格,我单位确保合格。确保东营市文明施工工地,争创省文明施工工地,杜绝重大安全事故的发生。二、工程施工概况(一)建筑结构设计本工程基础采用桩基承台基础,混凝土强度等级:基础底板垫层为C15,基础承台、承台梁、抗水板、地下室外墙、电梯基坑侧壁为C35P6,主楼剪力墙、柱:承台顶—12.170为C35、12.170—屋面及梁板楼梯为C30,过梁、构造柱及设备基础为C25混凝土。砌体及砂浆:均为A3.5级加气混凝土砌块、女儿墙部分及电梯井四周墙体除钢筋混凝土

4、剪力墙体外均为蒸压粉煤灰砖,防潮层采用1:2.5防水水泥砂浆摸厚20、与土体接触墙体用M7.5水泥砂浆其他墙体用M5.0混合砂浆。卫生间为面砖防水墙面、电梯井内墙壁为矿棉吸声内墙、采暖房间与非采暖房间相邻顶棚板底铺贴10厚STP—2保温板抹20厚聚苯颗粒保温砂浆、其他房间顶棚为挂腻子涂料顶棚屋面XPS保温屋面、。外墙采用聚苯板保温层,部分贴陶瓷面砖,部分刷外墙涂料,入户门为保温防盗门其他门窗采用PVC中空玻璃门窗。建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为七度。(二)施工条件现场“三通一平”已具备,交通运输便利,规划部门定好位,施工机械设备、材

5、料、劳动力及现场临时设施已基本落实,可以陆续进场。三、工程施工特点该工程为混凝土剪力墙工程,拟建场地地势平坦。根据该工程特点和该区域地质情况,对工程地基应做好详细验槽记录,发现问题及时请有关部门会审。该工程基础施工、主体施工中,浇筑、砌筑的施工流程应合理组织安排,方能提高施工进度,缩短施工工期,提高经济效益。第三章施工部署一、工程施工指导思想及目标(一)指导思想根据本工程的特点和条件,以及社会影响力和重要性,经公司决策人员和项目部有关人员对该工程进行定性、定量分析后,确定以“质量为中心、技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”作为本工程施工

6、的指导思想。(二)实施目标为确保该工程的质量、工期、安全等指标的高标准完成,充分发挥我公司的施工优势水平,科学安排,精心施工,严格履行合同,确保完成如下目标:1、质量目标单位工程一次验收达优良标准,确保“合格”。2、工期目标工程竣工交付:竣工完成。3、安全生产目标采取有效措施,严格控制轻伤事故,杜绝重大安全事故的发生。4、文明生产目标精心组织安排,确保东营市安全文明工地,努力争创山东省标准化工地。二、施工组织机构根据该工程特点,结合我公司目前管理体制,选配具有优良施工业绩,有施工经验的项目经理、总工程师及工程技术人员对本工程实行项目管理,由

7、项目经理负责,对该工程的工期、质量、安全、进度、成本等进度计划的组织管理,具体机构设置见附表。三、施工程序通过对本工程各分部、分项工作量的分析,决定该工程的施工程序:第一阶段——基础工程第二阶段——主体结构工程第三阶段——安装、装饰工程施工,包括内、外装修、楼地面、门窗制作安装、各类管线安装全部到位。第四阶段——调试扫尾阶段四、施工组织管理(一)组织:实行项目经理负责制,对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。项目部由项目经理精选人员,组成整套管理网络体系。(二)管理:“建好一个项目的主要问题不在工人而在管理”这是我们的共识。根据项目的规

8、模,我们实行项目管理,以项目经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规,拟定工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领,使所有人员都明确自已的岗位和职责,并岗位职责和管理目标同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。