有关财务负责人年终总结.doc

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1、有关财务负责人年终总结　　财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，以下是“财务负责人年终总结”希望能够帮助的到您！ 　　【篇一：财务负责人年终总结】光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财柳务管理的许多薄弱之处，赵作为财务部的主要责任领锐导，我负有不可推卸的责性任。“务实、求实、抓落诸实”， 　　对照公司的精屯益管理高标准严要求，唯栖有先调整

2、自己的理念，彻潜底转变观念，从全新的角致度审视和重整自身工作，柯才能让各项工作真正落实挟到实处，下面本人查找问咬题如下： 　　其一、年初报至今，财务部整个条线人唆员一直没有得到过稳定，药大事小事，压在身上，往炽往重视了这头却忽视了那斋头，有点头轻脚重没能全籍方位地进行管理； 　　其雷二、人员的不够稳定使工越作进入疲劳状态，恶性循砚环，导致工作思路不清晰洗，忽略了管理员的业务培授训。 　　其三、主观上思躯想有过动摇，未给自己加凡压，没有真正进入角色；鸭 　　其四、忽略了团队管太理，与各级领导、各个部陆门之间缺乏沟通； 　　其竿五、工作思路上没有创新知意识，比如目标管

3、理思路侗上不清晰，绩效管理上力式度不够，出现问题后处理轮力度不够； 　　以上几点邮是我部门与个人存在的最嚷主要的问题根源，财务部稼门作为公司的一个主要职印能监督部门，“当好家、履理好财，更好地服务企业标”是我财务部门应尽的职狈责。在公司加强管理、规爆范经济行为、提高企业竞云争力等等方面我们负有很耶大的义务与责任。只有不础断的反省与总结，管理工挠作才能得到提高！。 　　倦“查找不足赶先进，立足训根本争先进”，时值润发雅集团提出“树标兵、学先疆进、促发展、争效益”活财动、润发机械又一度成为窝整个集团的标兵企业，“劝鑫宏企业与本公司进行对窖口红旗竞赛”的今天，作肘为个人

4、我们要实现体现自忆已的人身价值，企业的兴鞋衰直接关系到个人的荣辱倪，作为财务管理部门，为衷公司实现共同的目标我们妖要添砖加瓦，学习润机的需六种精神：艰苦创业精神烁、改革创新精神、拓展市圭场精神、精益管理精神、院永不满足精神、顾全大局砌精神。我们要把这六种精浩神贯穿于具体的工作中中辱去，下半年工作作为财务髓部的主要责任领导，对于钱“如何提高自我，服务于瓤企业”这门必修课，我将阎不断地加强学习，完善自全我，把“学习先进、赶超火先进、争当先进”融入到茵工作中去，重点将放在加钵强仓库管理与财务分析这删二块，下面就工作计划与堡思路向大会作一汇报： 　层　一、完善公司内部管理

5、蜂制度；部门责任领导明确绳分工的职责，加强责任考夕核； 　　内部管理制度通杏过将近一年多来的实施，蝶仍然有许多不合理的地方衷，为使企业的管理制度更泉趋于完善，财务部将结合肿集团管理的要求，与有关突部门进行修正。 　　部门抠责任领导之间明确分工职竹责，按照年初签定的责任株合同，组织落实强化到位烩，领导之间相互信任，遇届事不推诿，搞好通力协助锚，对分管内容加强责任考剁核力度，做到奖罚分明；骡 　　二、针对此次突击检慎查与仓库管理员的业务理孕论考试，合理调整组合人苑力资源，继续加强培训力喘度与仓库管理检查监督力典度； 　　今年以来，人事抒方面至今一直未得到稳定凉，财务部

6、门的力量相对比絮较薄弱，通过近期突击检嫁查工作与仓库管理员的突洗击考试，我们将根据库房到各位管理人员的特点，一埂方面将对人员重新组合搭肮配，进行高效有序的组织赠，另一方面继续加强培训亚，让每一位仓库管理人员睁都要做到对各库的业务熟操悉，真正做到驾熟就轻，诸文化素质与业务管理水平庸都要有质的提高，今年3蛛月电脑真正联网，管理员誉的电脑操作水平还有待于糠进一步提高，我们将在这薛方面加强培训，使每一位鸯管理人员都能熟悉电脑、半掌握电脑操作，扎扎实实牙提高每个管理员的业务管粘理水平，会议之后我们将晃严格对仓库管理员实施目竹标管理与绩效管理，确定瓶目标，达成目标，加强考著核

7、监督力度，与工资挂勾婪，真正做到奖罚分明。 　巡　四、加强团队建设，充对分发挥财务职能部门的作励用： 　　作为财务部的责菩任领导，既是一名财务工坏作人员，也是财务管理制裸度的组织者，要有严谨、攀廉洁的工作作风和认真细倍致的工作态度，对条线人陀员要积极引导，做到上行凶下效，帮助条线人员解决崭问题，充分发挥团队的合阀作精神，学先进、赶先进再、超先进，在条线中展开淫竞赛活动，发挥团队的力贴量，拧成一股绳，劲往一功处使；在坚持原则的同时跺，我们坚持“三个满意二么个放心”，三个满意是“粘让客户满意、让员工满意锌、让各部门主管领导满意骋”，二个放心是“让集团亭公司领导放心，让

8、公司的沿老