后勤年度工作计划.doc

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1、后勤年度工作计划　　在当今知识经济的时代，光靠“踏踏实实做事”还不行，还要“认认真真学习”，否则将会被时代所淘汰。下面是小编整理的后勤年度工作计划，希望对大家有所帮助！ 　　后勤年度工作计划120xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、傀积极主动、创造性地开展冰工作的指导思想，发扬以星公司管理者的角度看待公纶司发展和管理的工作作风缨，本着主人翁精神全面开皖展20xx年度的工作。

2、蒙现制定工作计划如下： 　罢　由于大量的人才引入和山公司办公区域的扩展，公杉司的组织架构也就相应的咽随之改变。组织架构建设蒸也决定着企业的发展方向雪。在20xx年首先应协孵助领导完成公司组织架构宏的完善。确定和区分每个抗职能部门的权责，使每个晦部门责权明确，让员工清焙晰地知道自己的岗位责任叫、工作内容、工作权限、饥工作条件、必备的岗位技辉能及与相关岗位的汇报与值负责关系等,真正做到组暖织架构的科学适用，保证餐公司的运营在既有的组织菱架构中良好、规范的发展朝 　　人才的需求主要来自抠几个方面，一是业务的良抠性增长，需要不断增加员捏工数量;二是对稀缺专业仰

3、和高端人才的需要无法得刊到及时满足;三是人才吸胺引与挽留的问题，能否确信保核心员工持续恒久的为幽公司服务。招聘工作贯穿要在公司发展的每个阶段，贮提高招聘效率，为公司及芍时供应人才，才能保障并克推动业务的快速进展。招搭聘，表面上看是行政部的抢工作职责之一，但其实，照它是融合了行政部门、人宴力资源部力量的全方位工仰作。要提高招聘效率，必行须达成两者的和谐统一。佰 　　1、按完成20个亿闰的业务量计算，各部门均枚摊的年度业绩核定设计各徽部门人员定员数，保证公衣司员工的稳定性。 　　2涨、人才储备：一是优秀实儡习人员储备;二是管理人弓员储备。为中层管理人员愉的

4、补充做好准备。 　　(举1)在招聘过程中用人部蟹门需要有明晰的用人需求领 　　在人事部确定招聘人培员的时候，招聘部门要求淆具备什么样的条件，哪些鸽是主要条件，哪些是参考笺条件，什么样的潜质是被脂优先考虑的，该职位人员池目前承担什么样的工作，伐可以在何方向上进一步培龚养，在组织中处于什么样忙的位置，目前完整的工作阅安排是什么，等等，这些包都有助于找到合适的人选腾。只有知道要找的是什么叮，才能说，找到的人是不抉是合乎这个要求，才能保惑证招聘的效果。 (2)及赶时地信息沟通 　　用人部凛门将会对新进员工进行初猩试和复试的过程，考察基仁本素质以及业务能力。是丹

5、否能适应公司的发展以便赵提高招聘的有效性。通知后面试前及时与招聘部门主观管决定面试的时间、地点恰并将不同部门面试者合理恼分批处理，提高招聘效率怜。 　　(3)为了保证公级司招聘工作的及时有效性拱，主要采取以下招聘方式缅： 　　A、网络招聘：这袖是网络日益普及最好的招创聘形式，招聘信息可以定兆时定向投放，发布后也方葱便管理和查询，费用相对趣比较低。通过在知名的人皿才网上发布招聘的信息，帝如公司的网站，可以快捷厌的接受到求职的信息。 　肇　B、内部竞争上岗：这嘶种招聘的费用极少，能提负高员工士气，申请者对公狱司相当了解，适应公司的沧企业文化和管理操作流程庞

6、，能较快进入工作状态;砧而且可以在内部培养出一盏人多能的核心人才。也能鸯提高员工对公司的忠诚度泵。同时内部招聘也能用于汛内部人才的晋升、调动、榆轮岗。 　　C、员工推荐价：员工推荐在公司应用得盯比较广泛，主要是招聘成鲤本比较小，应聘人员与现忿有员工之间存在一定的关赊联性，基本素质较为可靠篱，只要技能及品质相当一甸般可用考虑率用的。 　　阳对岗位的基础工作内容细慨分后，确定具体负责人。宫在完成岗位本身工作的基值础上，配合公司的纪效考鹏评制度，每月及时的做出校月考核计划表。并积极主炊动的为公司的其它需要多忍提合理化见意，提高行政偶工作的竞争力度。 　　尽湾

7、管每位员工的成功标准各啤有不同，但追求成功却是候每位员工的目标。因此，幼培训不仅是员工追逐的个振人目标，是员工福利享受饺，也是企业培养人才的责烙任。给员工成长的空间和绚发展的机会，是企业挖掘却员工潜力，满足员工需求酉的重要表现。根据各部门刚的培训需求及企业的整体滑需要建立和协助组织各部咬门培训活动来满足企业的脑需要。 　　企业文化是企犹业在发展中形成的一种企傅业员工共享的价值观念和邪行为准则，一个企业没有胸文化，这个企业就没有了叛凝聚力，从而也会丧失了婉持久的竞争力。做为公司匈的一员应该用主人翁意识萄用心的去推动公司企业文闯化的进程。 　　公司过去狡颁

8、布的刚性的制度已经不国少，但如果没有行政部门汀的监督和检察制度的功效董可能会大打折扣。所以，输