年底总结与工作计划.doc

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1、年底总结与工作计划　　导读：以下是小编收集整理出来的关于20xx年底总结20xx年工作计划相关范文!欢迎阅读参考学习!喜欢的朋友记得转载哦! 　　20xx年底总结20xx年工作计划一：20xx年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况蓉实施新工艺生产，组织员火工培训掌握岗位技能，提脚高质量生产意识;加强质咬检员车间质量监管力

2、度，斥积极发挥其在源头控制管拌桩质量的作用;进一步健挫全节能制度与宣传，积极型开展合理有效用能，实行视可持续节能生产。 　　(焕一)、狠抓原材料的质量镭检验，压缩成本控制 　　淀1、制订相关规章制度，手建立和健全质量保证体系蒸，经常督促和检查试验人灸员对规范、标准、规程的聂贯彻执行情况。 　　2、泽组织试验人员对进厂的钢途材、砂石、水泥、外加剂汇、粉煤灰和煤等原材料进因行规定检验和试验，对检饮验不合格的一律拒收，或晨上报公司领导降级使用。小 　　3、多进行新技术、任新工艺及新材料的研究、迫试验，改进并

3、提出切实可羔行的配方交生产部实施。筹 　　4、及时审阅检验报酮告和原始资料，经常性地怒对各种试验结果和产品质疾量状况进行分析，提出合旭理的整改方案，以便正确蚁地指导生产。 　　5、加婿强试验室管理，督促试验订人员正确使用仪器，注意圭定期对所用仪器设备进行延维护保养。 　　6、加强姚计量设备的管理，积极控涪制生产成本。 　　7、及哟时准确地根据销售部的要货求做好各工地工程的原材裸料及砼试块强度报告等相铱关资料。 　　8、定期召喂开质量工作会议，有计划溅有目的地对质检科人员进的行培训学习。 　　(二)讶、

4、组织新工艺生产，积极粱开展岗位培训学习 　　1氟、管桩生产企业是一个劳衙动密集型企业，员工操作蜂的熟练程度和操作质量的剩好坏直接影响产品质量，灵因此加强对相关人员的岗纪位培训至关重要，特别是洁一些重点岗位，如滚焊、僧镦头、搅拌、张拉、离心眶、蒸养等。作为质量管理弹人员，我们经常深入生产忿现场进行指导，发现和跟氰踪生产中存在的问题，并摔及时收集车间反馈的质量畔信息，提出合适可行的方噎案和予以解决。 　　2、毖管桩质量是我们赖以生存烦的命脉，加强车间质量管雍理，不断提高员工的质量困生产意识尤为重要。由于艳

5、操作时的一个小疏忽，往沮往会带来无可挽回的损失车，如一个张拉螺丝因为滑溜牙没有被及时发现，在张盆拉时因为受力不均匀就造瓮成了端板倾斜，一个螺丝织的价值跟一条管桩相比是狭如此悬殊。由此可见鲜明昼的质量意识决定着一个公舟司的兴衰存亡。 　　(三类)、加强车间质量监管力联度，尽力减少废次品的产靴生 　　1、20xx年公指司管桩总产量为3844箭64米，其中责废170蛰1米，占总产量的 　　4伙。4‰;客废377米，夸综废率为5。4‰，管桩帆合格率为99。5%。数鸵据表明，责废管桩问题主传要体现在如下几个方面

6、：续管桩合缝漏浆、两端缺料清、端板倾斜和桩头空洞蜂靶窝;而客废管桩仅端板倾洼斜就占80。1%。责废仅中合缝漏浆占36。5%招，主要的原因是清模不到夜位，合模时仍留有间隙，狂在高速离心时根本弥补不笑了;其次与合模时螺丝缺缄损打不紧打不全有关，另耪外因止浆不良也会造成;布管桩缺料占16。4%，蟹造成的主要原因是铺料不丧均匀和两端没有很好地插销料所致;端板倾斜占14诊。8%，造成这种缺陷的荤主要原因一是端板材质达缨不到标准设计要求，二是盈由于偏心张拉(螺丝滑牙赵，张拉板内侧未清理干净烛，笼筋与钢模不垂直);

7、赵空洞蜂窝占9。9%，主另要是由于砼料太干高速离殃心时因为桩头空气排不出橱去造成。综上所述，这些仙缺陷有一部分完全是可以尼避免的，一方面是我们在阴车间的质量监管力度不够豆，未能有效阻止缺陷的产抿生，关于这点我们今后必遥须加强。 　　2、我们要授求质检本着公开、公正、贩公平的原则，严格认真执僚行产品评判标准，对所有祥管桩逐一认真检查，并努宋力做好商标的印刷和填写抒及外观质量检验表的 　　印记录工作，同时，主动参于与车间质量管理，不断加些强巡检力度，坚决不让问肢题流入到下一道工序。 　神　3、质检员在进行

8、工序唾检查时，一旦发现质量问撂题或质量隐患应及时下令墟操作工停止继续操作并作篙出整改，以杜绝和减少质忠量事故的发生。 　　4、轻历史的经验告诉我们，产烷量攀升时最大的问题是与寺质量的矛盾问题。今年管岳桩质量相较去年还是有不穴少进步，过去生产不能有幼效受控，而质量监控又不货能及时反映质量状况，质篷量状态缺乏质量的数据评彰价，未能有针对性地解决捅问题，导致在生产过程中耳不清楚质量水平，不能自蚁我约束，自我控制，导致隅管桩脱模以后才暴露出大寿量的问题。基于前车