美国硅谷成长因素分析

《美国硅谷成长因素分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、美国硅谷成长因素分析[1290]　(2007-05-29)　　众所周知，美国硅谷是举世瞩目的高科中心，引领着世界科技革命和技术创新的潮流。据统计，目前硅谷高科技公司共有8500多家，全球100家大的电子和软件公司中，有20%发迹于硅谷；全美100家大科技公司中，三分之一总部设在硅谷；在全球500家成长最快的企业中，小小的硅谷就占去了62家。就其上市公司的总市值来看，到2000年初，已经超过为1万亿美元，而华尔街的上市公司的资本市值是5140亿美元、底特律的汽车工业为1360亿美元、好莱坞娱乐业为760亿美元。仅思科公司的总市值就已经达到

2、5,000亿美元，比通用汽车（GM）、福特汽车（Ford）和克莱斯勒（Chrysler）的总和还多。　　再从销售来看，截止上个世纪末，硅谷的年销售收入就超过3,000亿美元，超过我国当年全国GDP的四分之一，这意味着人口仅100多万的硅谷创造了相当于3亿多中国人创造的财富。尽管受到9·11的严重冲击，近两年来，作为硅谷经济风向标的前150名高科技公司仍然保持着惊人的增长速度，总经营收益以两位数字增长。其中，位居前列的仍然是惠普、英特尔、思科、升阳等电脑网络设备生产服务商。今天的硅谷仍然是世界经济快速发展的火车头。硅谷"硬实力"的成功成了

3、美国人心中的骄傲。难怪2001年诺贝尔经济学获奖者斯蒂格利茨曾经说过，主导21世纪进程的两个因素之一是美国的高科技（另一个为中国的城市化）。　　硅谷高科技的发展也像一块磁铁深深吸引着来自世界各地的高科技人才，构成了一个高度发达的技术社会，形成了多民族、多元文化的聚集群。以硅谷腹地圣塔克拉拉县为例，在其人口中，就有高达61%的居民是来自177个国家中的194个民族。如今在100多万人口的城市群落中，硅谷的工程技术人员就占2/3，尤以中国人和印度人居多，其中华人开办的或由华人担任CEO的公司就达2000多家。为此，有人戏称，50年代如果没有

4、IC（集成电路）就没有硅谷的起步，今天如果没有IC（Indian&Chinese），也就没有硅谷的繁荣了。　　硅谷为何能在短短几十年获得巨大成功，产生如此大的魅力，如今已是诸多人类文化学家们研究的重大课题。有不少人认为，硅谷成功的原因主要得益于一所大学（斯坦福大学）、50年代政府支持的国防工业和后来以半导体为主导发展起来的电子产业集群[3]。其实，这仅仅是硅谷发展的外部条件和表面现象，真正促使硅谷迅速发展成为世界高科技中心的原因，应该是其独特创新文化和公认的社会价值体系。如果说，创新是硅谷的生命线，创新文化价值观则是科技迅猛发展的思想火

5、花和基础。这种创新、创新文化以及社会价值体系，为构建硅谷灵活的创新机制，汇聚世界最优秀的人才，拥有创新科技团队，促进科技创新迅速发展，营造出良好的社会生态环境。　　硅谷的创新文化是指与创新有关的文化形态，它包括文化对创新的作用和如何去营造一种有利于创新的文化氛围。而硅谷的价值观则是每个人判断是非善恶的信念体系。这种正确的价值观被视为"看不见的手"，决定着人生的成败。在硅谷，无论是社会、商业和经济活动，还是个人活动，都始终离不开这种以诚信为核心的文化价值观。因此，宏观上讲，硅谷创新文化是建立在以高度发达的技术社会为背景的一种全新的价值体系

6、，是指导创新的一种理念文化，因为"硅谷人"深深懂得，任何一个技术创新活跃、经济繁荣的时代，都需要重大的人文创新来引导，需要文化的繁荣，任何哲学社会科学落后的国家，不可能有先进的自然科学，更不可能有重大的原始创新；微观上，硅谷创新文化则表现出的是一种很具体的文化形态，是一种对创新活动失败和成功的独特价值观。这种创新文化价值形态的循环过程，具体表现在以下十个方面[4]：　　第一，能者在上的公司信仰。技术社会的创新主体是人。在硅谷，创新的主体从来就不看他是什么背景，来自哪个国家、地区和民族，年龄和经验没有多大作用，肤色也无所谓。创新或创业完全

7、取决于科技人才的真实水平和能力。例如在1990到1996年间硅谷所办的4000家公司中，就有27%是中国人和印度人办的，几乎占去了公司业主的三分之一。而在硅谷科技人员中，约有六成是亚裔人。　　第二，宽容失败的理念。科学的道路没有什么捷径可走，在攀行的道路上总少不了失败。可通常，失败往往对创业者来说不仅是一件很痛苦的事情，而且还会带来不便。可在硅谷，这里却崇尚的是"ItisOKtofail"(败又何妨)一种宽容的创新文化理念,他们视失败为最好的学习机会。硅谷创新文化中还有的另外一句至理名言也很有代表性,即"失败后还有明天"；"努力工作，努

8、力享受，不要为工作和享受之间的差异而担心，那实在算不了什么"（Workhard,Playhard,anddon'tworryaboutthedifferencebetweenworkandplay.Ther