施工现场质量管理制度

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1、帝宝新城1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#楼，门卫二，配电间二，配电间三，水泵房，地下车库B区，地下人防工程施工现场质量管理制度中如建工集团有限公司2017年12月22目录一、现场质量管理制度2（一）、质量例会制度2（二）、月评比及奖罚制度2（三）、三检及交接检验制度4（四）、质量与经济挂勾制度5二、质量责任制6（一）、岗位责任制：6（二）、设计要求交底会制10（三）、施工技术交底制度11（四）、施工挂牌制度13三、工程质量检验制度14（一）、原材料及施工检验制度：14（二）、分项工程三检制度16（三）、抽测项目的检测计划17四、搅拌站及计量设置20（一）、管理制度2

2、0（二）、计量设施精确度及控制措施20五、现场材料、设备存放与管理2122一、现场质量管理制度（一）、质量例会制度1、每周一下午召开质量例会，项目工程师、技术负责人、质量负责人、各有关负责人及班组长全部参加，并做会议记录；2、由质量及技术负责人汇报上周来的质量管理工作中的各种具体情况；3、共同讨论质量管理工作中存在的问题，检查确认其中的主要原因和责任归属；4、划定应该奖励及处罚的具体人员及数额；5、重点检查：1）各检验批及各分项工程施工质量验收标准的执行落实情况；2）三检制度的执行落实情况；3）原材料及施工检验制度的执行落实情况；4）各分部工程抽测项目的检测计划的执行落实情况；5

3、）其他有必要检查的制度和规定招待落实情况；6、根据具体情况，制定相应切实有效的整改措施，其中的责任权利必须明确清楚。（二）、月评比及奖罚制度1、每月评比制度：221）每月月底召开本月的质量管理工作情况的评比会议，项目工程师、施工员、技术及质量负责人、各有关负责制人班组长全部参加，并做会议记录；2）、由质量责任人汇报本月各周内各班组及其他有关方面的质量管理工作进展的情况，汇报要全面真实，数据清楚；3）至会人员要各自充分发表评价意见，阐明应该奖励和处罚的有关责任人员的具体范围；4）共同讨论、评比、确认应该奖励和处罚的人员名单；5）最后由项目工程师汇总、宣布会议的评比结果，同时强调大家

4、要学习先进，带动后进，通过比学赶帮活动，形成全员性的执行落实质量管理工作的严细实的局面。2、奖罚制度：1）各检验批质量验收标准规定的主控项目：（1）各检验批质量验收标准规定的主控项目全部合格时，相关责任人员平均奖励30-80元；（2）因责任心不强，造成失误或致使其中一项不合格时，相关责任人员平均处罚30-80元；对于有重大责任人员，除罚款外，并进行停职检查；2）各检验批质量验收标准规定的一般项目：（1）各检验批质量验收标准规定的一般项目全部合格时，相关责任人员平均奖励30-80元；（2）因责任心不强，造成失误或遗漏而致使其中一项不合格时，相关责任人员平均处罚30-80元；对于负有

5、主要责任人员，除罚款外，并调离其工作岗位；22（三）、三检及交接检验制度1、班组长：1）各工种班组长在施工前，必须认真学习和切实掌握施工技术标准和质量验收规范规定的标准；2）各分项工程施工前，各班组长必须全面具体做好设计要求、施工技术、质量验收标准的接底工作；并认真向全体作业人员布置安排相应的控制合格标准的计划要求；3）施工作业中，除以身作则外，还要必须做到：严格要求、坚持标准、督促检查、纠正偏差、发现问题，及时处理，力保在互检前完成自检工作；4）组织作业人员进行自检后，并按控制合格标准的计划要求组织班组内互相检查，力保在预检前完成互检工作；2、质量及技术负责人：1）日常作业中，

6、必须坚持对各工种（班组）的质量及技术进行巡检，发现问题立即提出纠正及处理意见，力求把各种质量隐患消除在萌芽状态；2）各班组完成自检、互检后，必须严格认真按照技术交底中的设计要求及质量验收标准进行预检，未经预检或预检未达到合格标准的不得填写考勤记录，该返工的必须返工，直到合格为止；3）预检完成、申报监理验收合格后，及时组织上、下道工序的班组长进行交接工作，同时对下道工序提出技术交底要求，确保各工序的施工技术及质量操作结果，全部控制在质量管理制度的良性循环之中。22（四）、质量与经济挂勾制度1、材料员未经认真确认产品出厂合格证、质量证明书及质量检测报告而造成失误者，罚款20-50元；

7、2、取样员未按原材料及施工试验的要求而造成失误者，罚款20-50元；3、未经试验合格的原材料及施工试验的要求而造成失误者，罚款20-50元；4、未按施工配合比单的规定拌制各种砼、砂浆的，对相关责任人员平均罚款20-50元；5、未按施工试件（块）的取样规定而弄虚作假的，以相关责任人员平均罚款20-50元；6、未按规定要求对混凝土结构构件进行养护的，对相关责任人员平均罚款20-50元；7、未经预检合格而进行交接检或擅自进入下道工序施工的，对相关责任人员平均罚款20-50元；8、对于应