2012年绿港防汛方案

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1、北京京汉物业管理有限公司绿港物业服务中心2012年度防汛抢险应急预案2012年度防汛抢险应急预案为最大限度地减轻汛期对小区财产和人员安全造成的危害，高效有序地开展防汛工作，确保在汛期时设备设施运行正常，根据北京市顺义区建委物业科要求，以及京汉物业管理有限公司相关文件精神，结合金汉绿港小区的实际情况，特制定本预案。一、防汛工作指导思想：把财产和人员生命安全不受损失作为防汛目标。实行项目经理负责制，按照统一指挥、分级分部门负责的原则，组织各部门针对小区的特点，本着防汛为主的工作原则，确保实现财产和人员安全不受损失的防汛工作目标。1、加强意识：要求部门克服麻痹思想，防止松懈情绪并牢固树立和强化防汛

2、意识。2、加强领导：各部门经理要严守工作岗位，认真落实防汛责任制，消除管理力度死角。3、加大检查力度：要做到勤查和细查，在加强防汛的基础上加快改建设施、加固不牢的设备并做好备份备件的工作及时消除险情和隐患。4、信息监控：加强天气预报资料的收集工作，做到早预防、早发现、早抢修。5、贯彻执行上报制度：及时上报在汛情时的信息和处理措施等，为上级领导提供决策依据。二、防汛小组组织架构：（一）、防汛指挥领导小组总指挥：服务中心总经理副总指挥：服务中心副总经理、安全管理部经理、工程部经理。下设机构：1、抢险救灾组、2、后勤保障组、3、设备运行保障组、4、善后工作组，具体承担抢险救援和处理工作。（二）、各

3、抢险小组成员：抢险救灾组；A、C、D区组长：消防主管成员：一二三区全体保安B、D区组长：安全主管成员：四五区全体保安员后勤保障组；组长：行政部经理成员：行政部所有员工设备运行保障组；组长：工程部主管人员成员：工程部所有员工善后工作组；组长：客服部主管人员成员：客服及保洁所有员工三、防汛小组岗位职责：（一）防汛抢险指挥组岗位职责：1、负责落实上级部门关于抢险救援的指示和批示，协调京汉绿港家园各区抢险救援工作，及时上报抢险救灾进展情况，制定抢险施工方案。2、发生汛情时，与各小组保持24小时电话联系。（二）抢险组岗位职责：具体负责该区域防汛日常工作的业务指导、监督检查，发现情况异常时要及时向防汛小

4、组汇报。发生汛情时，负责现场抢险救援工作。（三）设备保障组岗位职责：1、负责管辖区域内的所有排水系统的畅通及防水的完好以及设备正常运行，并对重点位置的排水设施进行检查和清掏。2、建立防汛物资储备库房，储备各种防汛工具，所备物品专物专用，不得挪做他用。3、室外雨水沟的入水口要在图纸上做标记，以便于雨水排放不及时或雨水蓖子堵塞时，将雨水蓖子打开加速排放。4、负责对小区外部电话线路的检查、修复，保证通讯的畅通，电话线路发生故障时，要及时与市、区电话局联系，排除故障。（四）后勤保障组岗位职责：为抢险救援工作提供所需的抢险器材和物资；负责抢险救援及事故调查工作人员的后勤服务、生活保障；提供必要的办公用

5、品设备、车辆保障。（五）善后工作组岗位职责：1、安排专人每天接收天气预报，随时注意天气的变化，准确及时向相关部门和业主通报气象信息，及时提醒业主关好窗户。2、负责向小区内的业主宣传防汛知识。3、在巡视空房时注意是否有漏水现象。空房开窗通风要在下班前关闭。4、做好各类急救药品的准备，积极参与抢险救援工作。迅速组织人员做好善后处理工作。四、预警反应及响应6---9月份主汛期，建立项目领导值班负责制，值班人员要保证24小时通讯畅通。指挥小组及时掌握防汛信息，并根据不同情况启动相关应急程序，应急响应行动分为四级：1、蓝色预警：当接到区防汛指挥部蓝色预警通知，迅速报告总指挥并通知各小组做好防汛准备工作

6、。2、黄色预警：当接到区防汛指挥部黄色预警，立即报告总指挥并通知各小组抢险队，所有指挥部成员在预定地点集合待命。3、橙色预警：当接到区防汛指挥部橙色预警，立即报告总指挥并通知各小组抢险队，立即启动本预案。4、红色预警：当接到区红色预警，迅速报告总指挥并立即组织人力疏散群众，保护重要部位，使人民生命财产损失降到最低。五、应急措施：1、汛期来临之前，工程部全面检查地下室排水泵，准备好防汛物资，检查并清掏排水沟和屋顶雨水口杂物，做到汛期各设备正常启用和排水管路通畅无阻。2、暴雨来临之前各部门集合相关人员处于待命状态，听候防汛小组下达指令。3、保安部密切监视小区外围的最低点水位，重点是容易造成大量积

7、水的位置（如：车库的出入口等）。4、当车库出入口的雨水不能及时从水沟排出，水位已经超过水沟的上平面的时候，保安部及工程部人员迅速搬运已经准备好的沙袋对车库出入口进行围挡，保安部同时控制车辆的出入。5、保洁部和保安部巡视检查公共区域的重点部位尤其是各屋顶以下的区域有无渗漏，发现有漏水现象发生时要立即通知工程部，会同其他部门做好接漏和防护工作，且清理现场积水，将受水浸威胁的财物移至安全地带。6、客服部要做好对业主