钢筋现场精细化管理提高项目盈利能力

《钢筋现场精细化管理提高项目盈利能力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、强化钢筋精细管理，提升项目盈利能力XX集团上海公司XX当前，建筑业市场供需失衡，竞争激烈，造成建筑业产值利润率低下，很多项目甚至出现“零”利润。钢筋是当前建筑业用量较大、价值较高的一种原材料，能否合理地提高工程钢筋节约率，是影响施工成本的重要因素之一。同时，钢筋是不可再生的资源，提高工程钢筋利用率，是当前施工企业提高经济效益、降低资源消耗的切入点。如何加强项目钢筋工程的精细化管控，并通过先进的信息化手段降低钢筋成本，逐渐开始被建筑施工企业重视，下面就谈谈我们公司对钢筋工程的精细化管控方面的体会。1钢筋管理存在的问题目前，有很多项目经理部

2、出于成本方面的考虑，在钢筋现场的管理力度和人员配备上很不够，钢筋管理普遍存在以下问题：1.1钢筋分包现象普遍目前，大多数施工项目经理部都是采用劳务清包的方式，把钢筋工程整体承包给专业劳务队，由劳务队伍自主完成钢筋翻样、钢筋加工和钢筋安装等关键工作。项目经理部往往没有建立严格的材料领用手续，劳务队在加工钢筋时往往随用随取。从实际项目经验来看，完全由劳务队伍完成这些工作，容易造成钢筋下料用量偏大，钢筋料表不及时等问题。特别是现在的钢筋料表往往不会注明钢筋成型料之间的套用，钢筋套料在很大程度上依靠加工人员的经验技术和责任心，此时，如果碰到比较

3、差的钢筋加工队伍，钢筋损耗率便会远远超过应有的水平，容易造成钢筋工程成本的失控。1.2钢筋现场管理混乱首先，钢筋使用过程管理是钢筋管理的一个重要的环节，这部分的管理职责主要在项目生产管理人员，由于劳务队伍的从业人员的职业素质普遍不太高，在材料的运输、使用过程中材料的丢失和浪费现象普遍存在，也比较严重；其次，钢筋的现场管理较为混乱，钢筋绑扎现场的施工班组没有对箍筋等构造钢筋做到随手清理，特别是在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋没有被及时退回成品场，造成了一定程度的浪费。1.1钢筋领料管理不严在很多工程施工过程中，项目经理部没有密切参与并实

4、时地规范钢筋材料的出入库管理工作，往往是根据预算和计划，直接买入后转给劳务队伍，钢筋是在劳务队内部或者劳务队伍之间直接进行领用出库的。领料工作存在很多问题，有的领用手续不齐全，不按计划发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料浪费扔在工地，许多可以回收的废料更是无人管理。同时，劳务队在钢筋现场使用过程中的丢失和浪费，无法在材料出库帐目直接准确地上反映出来，项目经理部对施工队伍的管理也就失掉了重要的依据。1.2钢筋加工损耗严重钢筋的加工过程普遍缺乏管理。在实际钢筋加工过程中，需要的钢筋长度千差万别，目前的管理缺乏对加工环节的控制。例如如何

5、优先用较短的整尺钢筋下料，使短头最少或者为零；根据下料单组合排列及工地实际情况，对料单进行优化等。因此，加工环节的钢筋损耗往往控制不住，产生一定的浪费。再加上管理混乱、实际用量核算不清，实际损耗与帐面损耗产生很大的误差。2钢筋管理控制措施针对上述问题，公司为不断降低单项目成本，提高企业整体盈利水平，逐渐开始认识到加强项目部钢筋管理的重要性，并开始尝试采取执行针对钢筋工程的精细管控措施。公司主要从事前、事中和事后三个方面对钢筋进行过程精细化管控。2.1事前控制首先，保证项目部关键岗位不缺失，对于钢筋工程而言，每个项目要努力配备和优选专业的

6、钢筋工程师。钢筋工程师主要编制的钢筋加工料表，并对钢筋加工等过程进行监督管理。避免以前由劳务施工队自行完成这些工作时出现的钢筋浪费等问题。其次，公司建立合格劳务队伍管理制度，在公司范围内规范劳务队伍准入、注册、考核等流程。项目定下来时候，要按照规章制度从合格库中优选劳务队伍，保证钢筋分包队伍的专业性，同时建立考核的长效机制，也能够约束劳务队伍，提高其责任心。第三，要做好钢筋材料计划的编制。综合考虑各阶段钢筋原材实际用量、钢筋堆放场地的规模、价格波动、现场原材剩余及可利用余料等因素制定合理的、科学的、准确的的钢筋需用计划。做到在最合适的时

7、间买最合适的量。同时，严把钢筋进场验收关，一是对钢筋的质量进行严格检查和实验，保证钢筋质量不出问题；二是对钢筋的进场数量要严格核对，记录准确完整。最后，根据施工工艺的要求编制钢筋施工方案，并提出钢筋工程的优化指标和措施。例如，提出项目钢筋的损耗指标不得超出1.5%的目标，并以此为目标，针对关键环节，提出关键控制办法或应对措施，最终降低钢筋的损耗和项目的材料成本。1.1事中控制事中控制主要是指在施工过程中对钢筋的管理。这主要包括钢筋翻样、下料和绑扎，以及钢筋的计划和库存等的管理。这是钢筋管理最重要的环节，管理形式较多，既包含了技术能力，也

8、包含了管理能力。（1）钢筋翻样质量的控制钢筋翻样工作是钢筋现场管理工作的基础，提高钢筋翻样的质量和效率，对于提高钢筋后续工作具有重大的意义。公司秉着管理就要抓源头的原则，规定所有项目全部由公司配备的专业钢筋