房地产述职报告_1.doc

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1、房地产述职报告尊敬的各位领导： 大家好！ 　　我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。xxxx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。 20XX年完成岗位工苑作情况。 完善前期部各项讽工作制度。 　　由于凯威嗡地产也是刚成立不久的新丫公司，制度上还不是十分

2、洞完善，从参加第一次公司故例会，公司领导就提出了贮相关要求，我积极响应，瞄既借鉴同行业一些大公司勋的先进管理制度经验，又驹结合凯威地产的实际特点匹，完成了《前期部工作职该责》、《前期部经理职责坛》、《前期部职工工作职膊责》、《前期部岗位职责脑》、《前期部工作流程图瓷》等，各项前期工作制度挖，为前期部及时步入正轨卞做好了制度上准备。 部门霉管理。 1、档案管理上，谩严格管理，及时归档。 　肺　由于前期部与各个行政瞒审批部门签订的手续较多荣，而且有些是公司重要文易件更有些涉及到公司商业匹机密，所以我在日常工作喳中严格

3、做到了不该说的不柯说，不该做的不做，及时单将重要文件归档，逐一登隆记，随时查阅随时能查到映，方便工作手续延续办理施。 2、工作日常管理上，墓做到日清工作制。 　　公警司每月有月计划、周计划政，而我在日常的工作中是挝以日为工作阶段单位。因首为前期工作性质的不同，鸳早一天办完相关的手续就夏能为公司早日创造利润提隔供条件，所以，我不仅要赎求自己，也要求部门员工唇以日为工作单位做自己的乏计划，看看哪项做完了，器哪项没做完，为什么没做聂完，剖析原因，尽快解决痔，争取做到日清，这样做星下来，避免了工作的盲目谊性和无计划性，又

4、使计划侮工作及时完成。并多次提症前完成前期手续办理。 3移、从工作态度上、思想上脸进行引导管理。 　　前期妈工作主要以办理各项手续佬为主，与多个行政审批机徽关打交道时，有的手续必罗须一把手说了算，而有的速一把手经常到本单位不久鼓就又出去了如果找不到，宵手续就会多耽误一天，所恃以我就依办事相关部门的艇时间行事，有时上班前到衫，有时要等到下班以后进崎行办理。再者与这些部门褂打交道时，针对不同部门影、不同具体办事人员，采鞋取不同的工作方式、方法遭，引导部门员工做事要勤蓑、细，办事要有耐心、恒浴心，多动脑、多动手。 4谤

5、、培养部门员工尽快进入例工作状态。 　　在前期部傍这一年工作中，为了使新蝗员工尽快进入工作状态，洒我经常言传身教，用心来辟教，用多年来前期工作中曙总结出来的经验传授他们咕，在他们工作中遇到困难贮时及时帮助，使他们尽快金成长，当他们取得成绩时匡，进行鼓励，并引导他们檬大胆独立的去完成。 5、都监督与工作放权同时进行要。 　　前期工作是个与多仟部门、多科室办手续的工诸作，所以任凭一个人再加储上两支手也不能全顾到，帧所以当自己部门员工达到诀独立办理水平时，坚决放俊权给他们，放权不等同于审放任，因为前期的每项手蜒续都至

6、关项目建设，所以平虽放权了，但还要监督检钩查，看资料准备全不全，数看完成情况，看工作进度般完成的手续是否有遗漏等差，做到工作有条不紊、全磷面发展。 6、培养部门员烈工的责任感 　　前期手续营涉及到项目整个开发过程云，树立部门人员责任感，耀有助于项目手续万无一失肌，避免给公司造成不必要捻的损失，实行谁办的手续增谁负责，有不足之处勇于瑶承担责任，寻办法、寻途辜径解决改正，而不是推卸样。从另一方面讲也有助于谚个人成长进步。 从业务学鞋习、政策掌握上。 　　政肥府相关审批部门建设项目妄审批上，有时会有变化，涌这就需要我们

7、前期工作人井员在熟练掌握各项办事手贱续、章程规定的基础上，庸还要及时掌握新政策、新受规定，避免公司项目在设婚计上规划上有重大失误、亲损失，也为公司在项目制驰定上、规划上提供依据，区符合公司总体战略发展要冷求，所以，我不仅在加强佑自己部门业务不断学习的舟同时，及时洞察政府新政媳策新导向，为公司项目规锁划提出新问题、新建议、驮新要求。 　　在公司内部署团结协作，在公司外部树尿立良好形象。 　　前期部叙算是公司对外联络的主要宣联系部门，不仅公司部门敌内部之间需加强团结协作影，使工作更加顺畅；与外敞界联系也是一样十分重要

8、立，我们不仅代表自己也代阉表着公司的形象。因此，捻在日常内部工作中严格要钩求自己，加强团结、加强粳协作。工作中与技术部、漳行政办、财务部、工程部壶等均建立了良好的工作关慢系和工作氛围；同时也节幅制了那些工作不务实、光础说不做、乱说是非等不良嚎习气的存在。在对外联系允上，首先提高自己的业务衣素质，也就是练好“内功甄”，在外办事时才能表现漂出高素质、高水平，同时账也为公司增强