保利地产重庆公司管理手册岗位说明

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1、目录一、高层管理人员岗位说明书2总经理岗位说明书2总工程师岗位说明书4总经理助理岗位说明书6二、办公室岗位说明书8办公室主任岗位说明书8行政管理岗位说明书10资料、印章管理岗位说明书12人力资源岗位说明书14内勤岗位说明书18车辆管理岗位说明书20司机岗位说明书22三、计划管理部岗位说明书23计划管理部经理岗位说明书23企业计划管理岗位说明书25投资发展岗位说明书27统计岗位说明书29电脑与网络管理岗位说明书30四、财务部岗位说明书32财务部经理岗位说明书32财务审计岗位说明书35会计岗位说明书37出纳岗位说明书39银行税务岗位说明书41客户结算岗位说明书

2、43按揭岗位说明书45五、开发部岗位说明书47开发部经理岗位说明书47规划报建岗位说明书49专业报建岗位说明书51国土报建岗位说明书54六、工程部岗位说明书56工程部经理岗位说明书56土建监理岗位说明书58给排水监理岗位说明书60电气监理岗位说明书62绿化监理岗位说明书64装修工程监理岗位说明书66外水、电、气设计报建与验收岗位说明书68资料管理岗位说明书70七、技术部岗位说明书71技术部经理职务说明书71规划建筑岗位说明书74结构岗位说明书76给排水、电气岗位说明书78八、预决算部岗位说明书80预决算部经理岗位说明书80土建成本测算岗说明书83安装成本测

3、算岗说明书85材料设备岗说明书87九、营销策划部岗位说明书89营销策划部经理岗位说明书89营销策划岗职能说明书（市场调研）91营销策划岗职能说明书（项目策划）93营销策划岗职能说明书（品牌管理）95销售管理岗位说明书(软件管理及数据统计)96销售管理岗位说明书(现场管理)97销售管理岗位说明书(合同签约)99客服合同岗位说明书(合同鉴证)101客服合同岗位说明书(客户服务)102一、高层管理人员岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长职系管理职系直接下级总工程师、总经理助理、计划部经理、开发部经理、办公室主任、营销策划

4、部经理所辖人员岗位分析日期2006年6月20日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成上级公司下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作内容领导制定公司的发展战略，并根据内部和市场环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作内容根据上级公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任根据上级公司确定的公司投资方案，实施上级公司授权额度内的投

5、资项目抓住机遇，开拓新的项目，并报上级公司审定组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立和改进公司的质量管理体系；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作内容主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观执行并推广公司品牌战略职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作内容负责与上级公司保持良好沟通，定期向上级公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社

6、会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责五职责表述：主持公司日常经营和管理工作工作内容根据上级公司的授权，代表公司签署各种合同和协议签发日常行政、业务等文件负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退审批公司日常经营管理中的各项费用支出负责处理公司重大突发事件，并及时向上级公司汇报权力：公司日常经营管理决策权对上级公司经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的

7、监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权上级公司预算内的财务审批权上级公司赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级部门、政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等备注：总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级工程部经理、技术部经理所辖人员岗位分析日期2006年6月20日本职：参与制定和实施公司总体战略、完成上级公司下达的年度经营目标；领导工程部、技术部的工作；行使总经理授权管理的工作。职责与工作任务：职

8、责一职责表述：参与制定和实施公司总体战略工作内容参与制定公司的发展