供应链管理的神兵利器

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1、供应链管理的神兵利器供应链管理的神兵利器及时制（JustInTime，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，18><#004699'>973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业管理界叱咤风云，引来了无数的追随者。供应链HYPERLINK;//.51made4>>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理（SupplyChainManagement，简称SCM）是从20世纪80年代后期开始，鉴于“纵向

2、一体化”管理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。从表面上看起来似乎他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念就会发现及时制与供应链HYPERLINK;//.51made>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理是珠联璧合的一对。如果运用得当，及时制会成为供应链HYPERLINK;//.51made>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理中的倚天剑，带你

3、的供应链HYPERLINK;//.51made>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理进入“倚天一出，谁与争锋”的境界。它山之石，可以攻玉及时制与供应链HYPERLINK;//.51made>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理在哲理层有很多相似的地方。所以它的很多地方是供应链HYPERLINK;//.51made>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%

4、DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理可以借鉴的。正因为如此，及时制这个早已产生的管理方法才会在供应链HYPERLINK;//.51made>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理中大展拳脚，为顶级供应链的建设添砖加瓦。好，我们让他们来个大比拼，大家就一目了然了。对照1：及时制的基本思想就是要求严格按用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。换句话说，企业只在必要的时间。按必要的数量、生产必要的制品，不过多、过早地生产暂

5、不需要的制品。而供应链HYPERLINK;//.51made>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流HYPERLINK;//.51made>/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C<#004699'>9%B1%BE%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;成本;t;_blank;成本，满足用户需求的多样化。所以，虽然及时制是针对企业内部的一种管理模式，但作为一种管理思想，在提高整个供应链对用

6、户的响应时间、降低供应链的物流HYPERLINK;//.51made>/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C<#004699'>9%B1%BE%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;成本;t;_blank;成本，实行按需准时生产方面仍然很有价值。下面我们来具体谈谈及时制的哲理对供应链HYPERLINK;//.51made>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理有什么帮助。对照2：按需生产哲理。及时制的目标是使企业实现“仅在需要的时刻，按照需要

7、的数量，生产真正需要的合格产品。”要实现这一管理目标，企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、资源、能源以及空间和时间进行综合的开发、管理和利用，使企业各个部门和各个环节建立起统一协调的目标管理体系，以提高企业的劳动生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。这种对资源的综合利用有利于供应链降低成本，其中使用的方法值得供应链HYPERLINK;//.51made>/websearch.asp?key=%B<#004699'>9%DC%C0%ED;o;管理;t;_blank;管理者进行借鉴。此外，为确保企业的产品质量和降低企业产品成本，

8、企业在选择同自己合作的供应商时，不仅需要审查供方的产品质量、价格等，还要了解供方技术水平、计划管理等方面，这些在供应链HYPERLINK;//.51m