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1、南京农业大学BBC创业小组创业计划书BBC小组创业计划书目录第一章、摘要第二章、公司介绍1、公司宗旨2、公司理念3、公司简介4、公司战略5、公司技术6、公司管理7、公司设施与场地第三章、产品与服务第四章、市场分析1、市场需求分析2、可行性分析3、目标市场4、销售策略第五章、竞争分析43南京农业大学BBC创业小组创业计划书1、竞争者分析2、市场竞争与前景第六章、营销策略及销售1、服务说明与定价2、经营策划3、经营计划4、销售周期5、定价策略6、市场联络第七章、财务分析1、资金来源2、薪资预算3、投资预算4、经营成本预算5、盈亏

2、分析6、盈亏预测第八章、风险预测第九章、相关的法律法规第十章、附录1、公司背景与机构设置2、市场背景43南京农业大学BBC创业小组创业计划书3、行业关系4、竞争对手的文件资料5、调查问卷6、托管中心的一些图片43南京农业大学BBC创业小组创业计划书第一章摘要项目介绍：项目名称：“宝贝家园”儿童专业托管服务公司服务对象:12周岁以下的儿童经营范围：儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供项目投资：50万人民币场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)项目概述：随着人们对生

3、活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。“宝贝家园”儿童托管服务公司是集教育和托管一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。本托管服务公司设有图书区、建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。创办“宝贝家园”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束

4、、独立管理能力和团队协作精神。43南京农业大学BBC创业小组创业计划书本儿童专业托管服务公司采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！宗旨及商业模式：本公司的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐

5、地成长。本公司是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“宝贝家园”儿童专业托管服务公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区。根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“宝贝家园”儿童专业托管服务公司正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望

6、在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、作业辅导等。43南京农

7、业大学BBC创业小组创业计划书经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在南京，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是南京相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。现在“宝贝家园”儿童专业托管服务公司处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。为实

8、施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于下列目的：为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。扩大我公司儿童托管的宣传和改善我们的服务项目。为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务，等等。由于加入政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的