财务总监的年终总结_1.doc

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1、财务总监的年终总结　　财务总监要做好相关的年度总结，这样才能更好的开展财务工作。以下是小编跟大家分享财务总监的年终总结范文，希望对大家能有所帮助！ 　　财务总监年终总结篇一XX年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 　　在国家审计署的审计过程狼中，我们全力以赴、自查纬自改、跟踪反馈、及时协州调，保障了审计工作的顺韩利进行。一

2、是公司各单位之成立了以一把手为组长的蚁组织机构，以财务为主协搓调办公室，建立了顺畅的幅沟通机制，及时化解现场薯审计阶段发现的问题10崖余项;二是根据公司审前芝工作会的部署，及时安排届和要求三省公司和机关各漾处室对照内控制度严格自般查，整改不合规范事项2讹00余项;三是会同三省襄公司和相关处室联合审查绦、共同把关审前和审计过喻程中提报的各项资料;四丧是针对审计组反馈的32授个审计记录，立即组织三算省公司财务部门和相关部惨门认真核对、仔细研究，猜反复讨论、修改三省公司办及各部门的答复，从法律栋和相关

3、政策法规的角度做猪出了合理解释。 　　通过草“严格、扎实、细致、周遇密”的工作，公司接受住母了审计署的严格考验，得绳到了审计组的较高评价。执 　　在核算体系改革方面效，以“推进财务和资产系太统上线”为重点，组织本辅部及三省业务骨干，积极墓学习财务系统的各项管理驭和操作程序，积极改变核牲算流程，30人历时一个午月，完成了近10万条信侮息的设置和账务初始化工饵作，顺利实现了和系统的肢并行。并行后的财务核算褂工作量成本增加，在原本职人员偏紧、工作量偏大的忿基础上，财务人员加班加冕点、任劳任怨、扎实工作

4、领，为进一步提高信息透明粳度、优化核算流程、提升灭对基层的监控力度打下了效坚实的基础。 　　在零售蛇费用定额管理方面，我们绎积极推导、演绎和引申建炸筑行业定额管理理念，在顿调研、总结和开发软件的芬三个阶段一直处于板块领捌先水平，得到了板块的认拆可，并委托我公司实施软器件开发和系统推广工作。赐目前系统已经开发成功，美预计20xx年一季度在掏销售系统全面上线，为销青售公司全面贯彻低成本发郁展战略、创新成本控制手游段、实现管理向基层延伸怎奠定了坚实的基础。 　　擦在资金管理系统建设方面故，通过近一年的

5、调研、开晰发和推广，基本实现了对块库站资金的实时监控，实蛹现了与业务系统、零售系天统的信息共享和系统自动迅控制，实现了资金的自动牡汇划、收付凭证的自动生卿成、账户余额的实时监控躺。为进一步降低资金头寸溃、提高核算速度和质量、烈降低资金风险提供了方便抒、快捷的信息平台，是资醚金管理历程中的一次跨越帘式变革。 　　在资金管理讶方面，以“降低冗余资金肘、加强现场稽核”为重点坍，确保全年无重大资金安敖全事故。一是持续推进银圣行上门收款、pos机推训广和银行账户管理，有效炼降低了在途资金，保障了徐资金安全

6、，截止XX年年率底实现上门收款的加油站摘座数达到1241座，同佑比增加147座，上门收殆款率达到87%，同比提感高2个百分点，比XX年灯提高73个百分点;po川s机刷卡结算金额为亿元膛，同比增长倍;清理冗余穴账户、合并账户39个，剖账户数量维持在满足生产冶经营需要的最低限度内。津二是积极贯彻落实资金安酋全稽查长效机制，各地市毅公司对加油站资金管理自履查面达100%，由省公掩司组织的抽查和复查覆盖句面平均达到60%，并根抵据板块《关于开展加油站傀资金专项检查的通知》要埂求和整体部署，成立了加镀油站

7、资金专项检查领导小讹组和办公室，累计检查站姓库1500余座，检查覆乏盖面99%以上，发现和轰整改问题500余项，完俞成了板块下达的资金稽查痊任务，得到了西藏公司督瓷察组的高度评价。 　　在鸡资产管理方面，通过明确琴转资流程和表单、组织制幢订预转资单价标准，结合嚣国家审计署的审计结果，眼督促三省公司进一步提高烟转资速度，截止XX年年历底在建工程余额6159蕊6万元，与年初相比在建蓉工程占资产总额的比重下酣降了个百分点。同时，依失托资产系统，有效的解决裔了信息不对称的问题，全居年共完成695万元固定

8、惰资产的内部调拨，完成资个产卡片的编制5万余张，吞充分发挥了存量资产的使郑用价值。并组织三省公司疲对各项资产进行了一次全薛面清查，对盘亏、毁损、疗报废资产的情况进行了一塘次细致的摸底统计，确定焦了符合报废条件的资产3栅35项，为下一步优化资愉产结构、盘活低效或无效锹资产提供了数据支持。 　兽　一是月度滚动预算和资回金联动控制得到进一步加头强，三省公司实现了从被乙动接受到主动执行的转变详，有效保障了费用合理、烛均衡发生，全年费用指标扁均控制在板块下达指标范猪围内;二是通过收集整理掘第一手资料，深入