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时间:2018-07-20
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1、最新公司工作总结及工作计划 工作总结与工作计划是相互相成的,是我们开展工作做好工作的重要组成部分,下面小编为大家收集整理的最新公司工作总结及工作计划范文相关资料。欢迎大家阅读!! 最新公司工作总结及工作计划范文1我司今年继续全力推进公司重点工程xx项目的各项建设任务,目前总体施工进展顺利,在全年建设过程中,各项重点任务亮点纷呈,取得了多个阶段性成果: 一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴,抓好深基坑蛀工程安全施工,确保工程蚜质量优良”作为全年安全开管理工作的目标与口号,考始终将安全生产当着头等姻大事来抓,20xx年,涝xxxx项目施工工地未淫发
2、生一起安全责任事故,霉取得了零安全事故的好成胡绩,为接下来的各项施工锨任务打下良好基础和开端交。 二是拆迁报建解决淳遗留问题。xx场地一直汗是本项目最大的社会不稳撬定因素,我司经过不断努灶力和近大半年的艰难谈判呛,最终于x月x日成功签瓦署正式协议,将场地移交位施工单位。此外,我司在恶春节前全力推进施工许可姓证办理手续,积极主动与呛政府相关职能部门对接,蓄于x月x日提前取得了本薪项目的《建筑工程施工许筑可证》,标志着xxxx勘项目工程审批的证书全部镰闭合,项目建设进入全面继提速阶段。 三是绿色埂建筑取得关键突破。作为祸xxxx房地产项目品牌懈战略的重要
3、任务,xxx药x项目三大认证指标已基粘本全部到位。x月下旬,骸中国绿色建筑认证通过省驼住建厅评审;xx月中旬掐,我司今年主动引入的x翼x市节能示范项目申报获婿得通过,获最高额度xx州x万元补贴;12月上旬音,经过我司多次组织内部俊评审和优化调整,美国L枝EED认证突破原定银奖煮的申报目标,以高分进一幼步冲击金奖等级,目前已蔓通过美国绿委会初审。本珍项目真正成为xxx市的伍绿色“双认证”节能示范承建筑。 四是深基坑施捡工节点全部按时完成。在倦实体施工进度方面,我司硝在公司领导的正确指导下歼,全体工程建设人员不分拜节假日奋战在工地第一线酣,共同努力克服了施工
4、场葬地狭小、土方外运受限、丢台风异常频繁、周边业主潍投诉干扰等种种困难和不舀利因素,通过优化结构设虏计、创新土方调运方式、百优化降排水工艺、合理安育排组织施工等手段,保质以量、抓安全、赶进度。 钉 截至xx月xx日,x惯xxx项目深基坑已完成矛底板垫层及核心筒混凝土畏浇筑施工,并已全面开始恢底板钢筋绑扎工程,全部越完成了年初制定的实体施孤工进度计划三个关键节点车(地下连续墙、工程桩完很成时间及底板开始施工时眨间)的任务指标。 按烛照今年上级公司“深化大煌国资改革,打造国企航母猪”的全局部署和全新理念危,对于公司全体员工而言哑,20xx年的工作重点酉是:
5、“全力以赴抓好重点这工程建设管理,打造xx士xx房地产精品工程”,瓮我司在六个“精”字上大押做文章,立足现实、着眼痰长远,靠双手描绘未来,涧靠勤奋创造业绩。 (一)泰在任务安排上做到“精兵竞强将” 20xx年,掺xxxx房地产项目的推丈进依靠公司全体员工的责衫任心和管理协调能力,在兵任务安排上对项目工作目贼标和进度计划进行细分,睡做到“分工不分家”,并雾注重日常落实督查。 1.构内控管理,分工明确。 虏 今年年初,我司在进行沼深入细致研究讨论的基础谊上,根据xxxx项目已歧全面进入施工阶段的工作侦特点,结合施工项目管理盅的实际需求,工作重点从绝项目报批
6、转到项目施工管祈理上,重新对领导岗位和幼各部门人员的人事安排进线行了调整,将工程项目管隘理所要求的技术、安全、内质量、造价等岗位职责落俘实到相关专业人员身上,歹做到明确分工,各司其责主。 2.制度建设,持续完澈善。 今年2-4月,兰我司结合建筑工程项目管台理的业务特点,先后制定浦和完善了《安全生产管理鞘办法》、《质量管理办法碎》、《设计变更管理办法阁》、《计量和支付管理办栏法》、《内部招投标工作娥规范》等8项工程管理制智度,逐步建立健全较为科鸯学的工程项目管理机制,证有效规范了各参建单位的碟职业行为和工作流程。 3夹.每周例会,狠抓落实。醒 为了更好
7、地掌握工程百施工动态,同时提高项目寄施工各方的凝聚力,我司抄坚持每周组织各参建单位恳主要负责人员定期会议,押全年累计共召开40多次甘工程例会,对施工中存在冻的问题和困难及时研究、悠及时解决,提高工作效率政。并在每周三前以图文简狱报的形式,向公司领导书途面汇报工程进展情况和存怔在困难,让领导第一时间幂了解项目情况。 4.人文与关怀,提升士气。 今西年5月下旬起,我司开始抄部署高温抗暑工作,其中者尤其重视关注施工人员高确温作业的感受。按照上级捧公司领导的指示和工作计条划安排,我司代表先后多烩次到工地现场为一线施工旁作业的工人分发了清凉饮糊料慰问品和了解工人的
8、情摔况、需求,鼓励工人们既共要做好本职工作,落实安挝
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