试论企业财务信息化建设的途径研究【精选资料】

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1、试论企业财务信息化建设的途径研究摘要：现代社会是信息社会，任何行业、任何企业都离不开信息，准确、及时的信息是上层领导做出正确决策的前提。只有我们及时，准确的获得信息，我们的管理工作才不会落后于对方，只有及时获得信息，才会提升效益，才能造福于社会，造福于人类。企业财务工作也是一样，随着信息化的到来，在激烈的市场竞争中，要想获得一席之地，必须实现企业财务的信息化建设。本文就如何推进企业财务的信息化建设，提出了一些可操作性的途径，希望能对企业财务信息化建设起到一定的积极作用。关键词：企业财务信息化途径试论企业财务信息化建设的途径研究摘要：现代社会是信息社会，任何行

2、业、任何企业都离不开信息，准确、及时的信息是上层领导做出正确决策的前提。只有我们及时，准确的获得信息，我们的管理工作才不会落后于对方，只有及时获得信息，才会提升效益，才能造福于社会，造福于人类。企业财务工作也是一样，随着信息化的到来，在激烈的市场竞争中，要想获得一席之地，必须实现企业财务的信息化建设。本文就如何推进企业财务的信息化建设，提出了一些可操作性的途径，希望能对企业财务信息化建设起到一定的积极作用。关键词：企业财务信息化途径试论企业财务信息化建设的途径研究摘要：现代社会是信息社会，任何行业、任何企业都离不开信息，准确、及时的信息是上层领导做出正确决策

3、的前提。只有我们及时，准确的获得信息，我们的管理工作才不会落后于对方，只有及时获得信息，才会提升效益，才能造福于社会，造福于人类。企业财务工作也是一样，随着信息化的到来，在激烈的市场竞争中，要想获得一席之地，必须实现企业财务的信息化建设。本文就如何推进企业财务的信息化建设，提出了一些可操作性的途径，希望能对企业财务信息化建设起到一定的积极作用。关键词：企业财务信息化途径试论企业财务信息化建设的途径研究摘要：现代社会是信息社会，任何行业、任何企业都离不开信息，准确、及时的信息是上层领导做出正确决策的前提。只有我们及时，准确的获得信息，我们的管理工作才不会落后于

4、对方，只有及时获得信息，才会提升效益，才能造福于社会，造福于人类。企业财务工作也是一样，随着信息化的到来，在激烈的市场竞争中，要想获得一席之地，必须实现企业财务的信息化建设。本文就如何推进企业财务的信息化建设，提出了一些可操作性的途径，希望能对企业财务信息化建设起到一定的积极作用。关键词：企业财务信息化途径试论企业财务信息化建设的途径研究摘要：现代社会是信息社会，任何行业、任何企业都离不开信息，准确、及时的信息是上层领导做出正确决策的前提。只有我们及时，准确的获得信息，我们的管理工作才不会落后于对方，只有及时获得信息，才会提升效益，才能造福于社会，造福于人类

5、。企业财务工作也是一样，随着信息化的到来，在激烈的市场竞争中，要想获得一席之地，必须实现企业财务的信息化建设。本文就如何推进企业财务的信息化建设，提出了一些可操作性的途径，希望能对企业财务信息化建设起到一定的积极作用。关键词：企业财务信息化途径研究一、企业财务信息化的简析企业财务信息化即是指企业财务管理采用科学技术，通过对企业财务信息进行各种加工和处理，为企业的管理和发展提供准确、完整的企业财务信息。企业财务信息化具有集成性的特点，就是企业财务信息化对企业财务内部的业务进行分类，组织，整合，使之形成比较适合企业发展的组织模式，使信息资源管理集成化，使企业内部

6、的财务业务集成化，使企业内外的信息一体化。广泛性的特点，就是企业财务信息化是一个企业是否稳步发展的前提，是一个企业能否适应大环境的保证，所以必须要求企业财务全面掌握现代信息技术进行优化企业财务领域的所有适用范围，实现现代信息技术的广泛应用。还有动态性的特点，即企业财务信息化的主要特征是动态性，各种企业财务信息数据的采集是实时的。企业财务数据在企业财务信息系统中的分类汇总、分析核算等处理是同步进行的，为企业财务信息传输应用的及时性和动态性提供了保障。二、企业财务信息化建设中存在的问题分析（一）企业财务信息的保密性和安全性差首先，由于现阶段开发的企业财务软件在保

7、密性能上依然存在缺陷，如此会导致企业财务信息没有严谨的操控程序而展示在用户面前。许多软件都忽视了对操作内的记录，而只编制了关于操作人员的日记记录程序和操作时间。其次，企业财务信息是企业重大机密，信息的安全性非常重要，不得发生丢失、泄露和损坏。但是由于网络技术安全性一直存在隐患，所以企业财务信息化的安全性也一直没有得到解决。企业财务信息系统同样存在安全隐患。比如各种计算机病毒可能导致电算化系统面临瘫痪的危险。再者，由于互联网不是隐蔽的，所以有些非法分子对网络技术的财务软件进行人为破坏。（二）企业财务信息化相配套的管理制度尚不健全许多企业在建设企业财务信息化的过

8、程中，都会忽略了与企业财务信息化相配套的管理制度，而