2-项目经理部成立及解体程序

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1、版次/修改状态:A/0项目经理部成立及解体控制程序生效日期：2010-12-181.目的为了规范项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体，保证项目管理的正常有序运行，公司制定《项目经理部成立及解体程序》。2.适用范围本程序适用于公司范围内所有项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。3.相关文件公司《管理手册》《人力资源控制程序》《施工过程控制程序》4.术语和定义项目经理部：是以工程项目为对象组建，负责工程项目从开工到竣工全过程一次性的管理组织，随工程中标而组建，随工程竣工而解体。内部市

2、场：按照市场规律建立的人才、劳务、物资、设备、资金内部模拟市场。5.职责5.1企业管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责组织项目级别评定；制订项目经理部定员编制；受理项目经理部解体报告；负责项目经理部解体的具体工作。5.2组织部负责项目经理队伍的建设、管理与考核。5.3人力资源部与公司各业务系统负责对项目经理部一般业务人员的管理。6.工作程序版次/修改状态:A/0项目经理部成立及解体控制程序生效日期：2010-12-18工作流程图：投标管理部收到中标通知书并传递人力资源部组织部配配企业管理部起草项目经理部成立文件备备项各目系管统提交经理办公会

3、讨论理业班务子人成员总经理签发员项目经理部正式成立项目经理部进行工程施工项目管理收到项目经理部提交的解体申请成立解体工作小组，清查、核算并回收相关资料项目经理部正式解体6.1项目经理部的组建6.1.1版次/修改状态:A/0项目经理部成立及解体控制程序生效日期：2010-12-18投标管理部在收到中标通知书三个工作日内将复印件(已中标，但中标通知书暂不能办回的，工程概况以书面通知)传递给企业管理部和组织部。企业管理部按工程项目名称给项目经理部命名，有条件的经集团公司批准后可以项目经理命名，并根据工程项目的性质和规模定级定编。6.1.2企业管理

4、部给项目经理部定级的依据是工程性质、合同工期、地理环境、结构类型、工程规模、技术复杂程度等指标，项目经理部共划分为五个等级，级别依次递减。项目评价分在95（含）分以上的为一级项目经理部；在85-95（不含）分的为二级项目经理部；在75-85（不含）分的为三级项目经理部；在65-75（不含）分的为四级项目经理部；在65分（不含）以下的为五级项目经理部。6.1.3项目经理部的定员编制按其承担施工的工程项目的级别及其施工组织方式确定。一级项目经理部编制40-45人，二级项目经理部编制35-40人，三级项目经理部编制30-35人，四级项目经理部编制

5、25-30人，五级项目经理部编制15-25人。包工包料的项目根据工程实际情况拟定编制定员。6.1.4项目经理部的命名、等级标准及编制定员一经确定，由企业管理部报经理办公会讨论通过后，项目经理部正式成立文件由公司总经理签发执行。组织部按照《项目经理管理工作程序》的要求确定项目经理部生产管理领导班子。6.2项目经理部的机构设置和岗位定员6.2.1管理机构6.2.1.1三级(含三级)以上项目经理部可按管理职能和业务分工设立经营管理科、成本核算科、施工管理科、技术质量科、物资设备科。6.2.1.2三级以下及包工包料项目经理部原则上不设立管理科，根据

6、实际需要和业务分工，设置业务主管或业务岗位。6.2.2岗位设置6.2.2.1项目经理部的管理和业务岗位按项目经理部的级别大小和实际工作需要设定。6.2.2.2三级(含三级)以上项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理和项目总工程师等组成。6.2.2.3三级(不含三级)以下及包工包料项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理等组成。6.2.2.4设立业务部门的设部门负责人，不设业务部门的设置业务主管岗位。版次/修改状态:A/0项目经理部成立及解体控制程序生效日期：2010-12-186.2.2.5项目经理部的业务管理岗位，按业务要求设置，可一人

7、一岗，也可一人多岗。6.2.2.6包工包料的项目经理部必须设置施工、技术、质量、预算、财务及现场管理岗位。6.2.2.7项目经理部的党、团、工会岗位设置按公司党委、团委、工会管理办法执行。6.3项目经理部人员的聘任6.3.1项目经理由公司总经理聘任，执行《项目经理管理办法》。6.3.2项目副经理、三总师由公司业务系统推荐，项目经理提名，按公司聘任程序实施。6.3.3部门负责人(业务主管)由公司业务系统推荐，项目经理聘任。6.3.4业务人员由公司业务系统推荐，项目经理聘用。6.3.5必要的专业技术工人在内部劳务市场或向社会招用。6.4项目经理

8、部人员配置6.4.1项目经理部在定员编制范围内，根据需要自主动态配置人员。6.4.2富余人员退回公司业务系统，但应提前3天通知相应的业务系统。公司抽调项目经理部的人员亦应至少提前