招聘管理制度及流程

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1、淮安人才热线www.0517offer.com招聘管理制度及招聘流程第一条目的1、为加强本公司员工队伍建设，完善公司各项人事制度，并能为公司持续快速发展补充更多优秀的人才，同时促进招聘工作的规范化和程序化，特制定本制度，望各部门负责人严格遵守。2、总部人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各分公司招聘工作由人事部和各分公司共同组织实施。第二条适用范围1、本制度适用于公司所有负责招聘的人员和所有求职者。2、公司员工分为四类：试用期员工、正式员工、实习人员和以完成一定工作任务为期限的员工。（1）试用期员工、正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；（2）实习人员是指

2、该人员未取得正式的就业资格，但公司需要短期聘用者，不享受公司的福利待遇；（3）以完成一定任务为期限的员工是指该员工非正式编制，不享受公司的福利待遇；（4）以上所有人员均应在入职当日与本公司签订合同。第三条招聘原则1、内外部招聘同时进行，以“全面考核、择适录用”为原则，从应聘者学识、品德、能力、工作经验、体格等方面进行全面评估审核；对于个别职能类岗位，则以内部招聘为主，外部招聘为辅；2、鼓励员工内部推荐，即：凡是推荐到公司并在被推荐人经6个月（销售部、客服部、编辑部为3个月）的考核合格后，根据所推荐职位的不同推荐者可获得100元或以上的推荐补助，具体补助的发放形式由人事部门另行通知。该费用将

3、由高级人事经理批准，人力资源及行政总监和主管副总裁签批支付。第一条招聘纪律1、严禁不按规定程序面试或不经考核就予以录用；2、被招聘的人员必须如实向公司提供相应个人资料，不得蓄意隐瞒、弄虚作假。否则，公司有权视情节严重程度，按照其给公司造成的经济损失对个人进行索赔，属于严重的诚信问题，公司可直接给予除名的处理；3、所有试用人员一般都必须经过3个月的试用期后才可考虑是否聘为正式员工。第五条招聘需求申请1、遇到人员变动、离职及业务扩大需要进行人员扩充等情况时,部门可以提出人员的增补申请,并由申请人填写《人员需求申请单》,原则上人事部周二和周四汇总《人员需求申请单》；2、《人员需求申请单》需由需求

4、部门的直属经理、上级经理（E级经理）或和人力资源总监批准，以下几种情况则需要公司CEO及总裁签字：1）需要启用猎头的职位2）各部门的经理以上职位3）18级以上的人员职位第六条招聘流程1、经批准的《人员需求申请单》由人事部综合各方面的情况拟定人员招聘计划，选择合适的渠道发布信息（内部招聘、招聘会、招聘网站、猎头等），收集简历，把合适的应聘者推荐给用人部门。2、面试流程：1）初试：由用人部门（直属）经理面试应聘者，填写《面试评价表》；2）复试：由相关部门负责人和人事部分别复试，人事部复试内容主要包括资质的审核，应聘材料的真实性，待遇要求等等；如果是总监级别的应聘者则由人力及行政总监、主管副总裁

5、、总裁或CEO复试；3、经筛选合适的复试人员，人事部根据该职位的具体要求进行有效的背景调查。4、员工录用需要填写《职员定位表》经部门总监或上级经理（E级）和人力级行政总监审批同意。5、人事部根据《职员定位表》、《岗位说明书》给应聘者发放录用通知书。第七条附则1、本制度及流程由人事部负责解释。2、本制度及流程自签批之日起执行。淮安人才热线www.0517offer.com人事部2012年6月10日附件一人员需求申请单需求申请部门：需求申请岗位：申请日期：需要到岗日期：形式：全职兼职实习编制人数：现有人数：需增加人数：岗位说明书:岗位任职条件：需求部门（直属）经理/总监：需求部门总监/副总裁C

6、EO/总裁人力及行政总监附件二面试评价表姓名　性别　年龄　毕业学校　专业　学历　部门　申请职位　直接上级　初试面试时间：实际面试时间：复试面试时间：实际面试时间：初试评价1、专业能力2、沟通能力3、其他面试人：整体分数（10分）：复试评价1、专业能力2、沟通能力3、其他面试人：整体分数（10分）：人力资源部意见面试人：整体分数（10分）：附件三EMPLOYEELOCATIONORIENTATION职员定位表(LOCATIONORIENTATION/TRANSFER/PROMOTION/DEMOTION)（本表适用于公司内部：职员定位/内部调动/提升及降级等）□LOCATIONORIENTA

7、TION职员定位□BEIJING北京总部□TRANSFER内部调动岗位□SHANGHAI上海分公司□PROMOTION提升岗位□□DEMOTION降级□EMPLOYEENAME职员姓名:EMPLOYEENO.职员编号：D日M月Y年EFFECTIVEDATE有效执行日期:LOCATIONORIENTATION职员定位CURRENT目前岗位PROPOSED调动岗位PROMOTION提升/DEMOTION降级DEPT.LOCA