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1、小区物业经理年终总结 XX年对于我股份有限公司来说是喜事连连。9月16日我股份有限公司成功收购了橱柜厨具城并注册成立了物业管理有限公司,同时接管了原大厦的物业管理。并将橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城,大厦更名为“中城大厦”。
金秋十月是收获的季节,也是我股份有限公司收获的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行业旗舰式商城“家居”隆重开业的日子。同时也是我股份公司收购原橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城后重浇新开业的日子。“新张之藕喜、重张之庆”,对于我耶股份公司来说可谓是双喜表临门。在喜庆之余,我物琴业管理有限
2、公司全体员工萤也在深思,如何将这份喜辣庆、来之不易的收获保持蹋长久?
“中城大厦”淆“橱柜门业精品城”虽已讹交由我物业管理有限公司吾负责管理,但如何处理好值原遗留问题?如何处理好贬原留用人员与我股份公司男接管人员间的沟通与配合溉?如何协调各部门间关系财?如何及时传达讲解股份兼公司的管理经营方针政策咳及人事管理规章制度?如膝何持续巩固发展商城?如诬何做好大厦的物业管理,裹这一切一切都成为我们我乞公司急待解决的事。
赃XX年10月8日“物业荫公司”正式注册成立,在引XX年9月13日我股份赣公司与荣达企业代表人在策
3、股份公司五楼会议室正式孙办理了交接手续。9月1赖6日股份公司正式入驻原邦“大厦”并由“物业公司俏”接管其所有工作。
(一仆)我橱柜门业精品城概况贴;
“橱柜门业精品城窿”位于XXXXXXXX雄XXXXXX,是我股份渤有限公司投巨资收购原“艺橱柜厨具城”。商城为业逊主和消费者提供了8部商桔用自动扶梯,3部商用货核梯,方便消费者参观购物谍。商城全部采用自动化消放防安全系统,配备了烟感涯报警、自动喷淋、自动监油控,24小时保安服务。欲商城现有摊位94个,经倚营面积5514㎡,有近巴百家橱柜门业品牌入驻商成场。
其中
4、橱柜门业精骂品城建筑面积约为万㎡。持其中商城分为东西两区,贡东区为精品橱柜、厨具和梅电器用品,西区为精品门缺业。
“橱柜门业精品铰城”是区级标志性建筑。献橱柜门业精品城的建设,尼是整体改造的重要组成部贡分,预计年交易额近亿元前,上缴税费300余万元韦,同时可安排直接就业人肌员500余人,间接就业制人员近千人,对于区域经睁济的发展,具有重要的现虚实意义。
(二)中城大厦绰概况;
中城大厦(原益“大厦”)是由房地产开排发公司投资兴建的。大厦腑建于20XX年,主楼2还3层、群楼5层,占地面冈积约7,000㎡,建筑漳
5、面积约2万㎡。现有商住袱272套,其中有251治家已经入住,且大部分是幼对外出租。大厦设有商务鸦中心、共享大厅、和三部寝客梯,并为业主提供水源辅热泵供暖、制冷及24小纸时保安服务。
(三)人员豌编制、部门设置:
“扦橱柜门业精品城”与“中芯城大厦”对外虽然是两个招独的机构,但其所有的经桑营及物业管理由“物业公块司”统一管理。所以我们陋的工作也依据这两个被管掌理的主体找到了侧重点。裙
1、人员编制
物业公哩司现有人员103人,其军中集团委派管理人员5人伯、组织聘用人员16人、锈临时工82人。
2、部门熊设置:
6、 因原荣达公司虞将工程部归由物业部统管鳖,但工程方面的工作多而焰杂,工程又需单独一处办稽公不能与物业部同在一室烤,归由物业部不利于管理钥。经张总及各部门负责人楔研究决定,将“工程部分咒”从原工程物业部剥离开酝,成为一个单独的部门。誊另将原财务部划出由我股寨份有限公司财务核算中心饲统一管理。研究后经集团诊领导批准,调整后的部门钡设置为因原荣达公司将工销程部归由物业部统管,但抗工程方面的工作多而杂,吱工程又需单独一处办公不井能与物业部同在一室,归幅由物业部不利于管理。经稻张总及各部门负责人研究嘲决定,将“工程部分”从邑
7、原工程物业部剥离开,成杭为一个单独的部门。另将印原财务部划出由我股份有群限公司财务核算中心统一豁管理。研究后经集团领导佰批准,调整后的部门设置暴为:办公室、市场经营部娠、大厦物业部、工程部、妖消防保卫部,即四部一室品的结构。
在正式接管潭后,物业公司在张总经理且的领导下主要抓了四件大载事。
(一)第一件大移事(抓人员管理):稳定早人心、建章、建制,为我屹公司选拔管理人才;
1、肿稳定人心、平稳过渡;
勇 我公司接管原荣达大厦键及北方橱柜厨具城时发现群,决定继续留下来的原荣帚达员工,不论是中层干部派还是基层员
8、工,在很大程颊度上都以观望的态度观察支我股份公司以怎样的方式扦接管他们。
XX年9饿月15日在中城大厦26桶楼会议室,召开了与全体体原荣达留用员工的见面会员。在会上,张述满总经理嚎代表股份公司的主要领导贼讲话,传达了我股份公司蔼接管荣达大厦及北方橱柜抠厨具城后的经营方针及对坞原有荣达员工的留用政策翠。尤其是当他们了解到我榷股份公司接手后,不
