工程实测实量方案

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1、目录1.0工程概况12.0编制依据23.0工程质量目标34.0实测实量的实施34.1目的34.2实测实量35.0工程资料及组织架构36.0实测实量的主要内容56.1混凝土结构工程56.2砌体工程96.3抹灰工程116.4涂饰工程.....................................................................................................................137.0实测实量要求168.0实测实量操作、交底及计划169.0实体偏差迫修措施......

2、...................................................................................................1610.0实体偏差预防措施（施工班组交底）...........................................................................181.0工程概况1.1总体概况工程名称:伟星银湖时代二期工程地址:位于芜湖市银湖北路与武夷山路交叉口建设单位：安徽伟星置业有限公司勘察单位：中铁时代建筑设计院有限

3、公司设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司施工总承包单位：浙江大经建设集团股份有限公司1.工程概况本工程位于芜湖市银湖北路，地理位置优越交通便利，包括8#楼及人防车库三工程，地上14层，地下一层。基中8#楼A区为框架剪力墙结构，B区为框架结构，总建筑面积33225㎡。建筑等级住宅一级，建筑高层屋面防水等级为Ⅰ级；高层地下室防水等级为Ⅰ级，配电房为Ⅰ级；抗震设防烈度：六度；本工程室内地平相对标高±0.000米相当于绝对高度为8.80m。室内外高差A区为500mm，B区为150mm。2.0编制依据1、《工程测量规范》G

4、B50026-20072、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20133、伟星银湖时代二期项目施工图及相关设计文件4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20155、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20116、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20133.0工程质量目标第18页共20页本工程的质量目标为：一次性合格率100%，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。4.0实测实量的

5、实施4.1目的4.1.1规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。4.1.2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。4.1.3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。4.1.4、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。4.2实测实量4.2.1按照《实测实量操作指南》对施工现场进行有效控制；首先严格按照目标分解的要求，把责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效

6、落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。4.2.2各阶段操作样板应按照《实测实量操作指南》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。4.2.3施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。4.2.4按照《实测实量操作指南》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。5.0工程资料及组织架构实测实量工作的工程资料应包含以下内容：5

7、.1分项段实测实量操作技术交底；5.2工程质量实测实量记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；5.3制定实测实量质量问题整改记录表：5.4实测实量工作周计划表；5.5管理好施工技术资料：第18页共20页按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。5.6实测实量工作管理小组架构图；5.7项目部人员安排工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如

8、下）：组长：彭再林（项目执行经理）负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长：李桥、吴铁红具体负