班长演练格式(参考模板)

《班长演练格式(参考模板)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、回收车间脱硫丙班组停电应急演练方案演练目的：为了增强处置突发性事件的应变能力和实战经验，提高全班职工发生紧急事故下的应急救援能力，特制本次应急演练方案。一、演练时间：2012年6月二、演练地点：回收车间脱硫工段三、演练组织：组长：王志刚组员：宋天文雷国强剌克民史思斌紧急救护组成员：王志刚四、情景预设：1、岗位工巡检时高压跳闸突然停电。五、报警程序：1、由刘光辉通过内线电话报车间中控，通知调度。2、并用对讲机通知王志刚到达现场并作出人员安排六、实施步骤：1、安排宋天文关闭各泵进出口阀门，打开反应槽连通

2、阀与事故槽连通阀，注意反应槽液位，关闭外排阀准备清扫工具应急脱硫液泄漏。2、安排刘国防，雷国强关闭进再生塔压缩空气阀，关预冷外排，氨水补充，关U型管下液阀，注意煤气泄漏，注意反应槽液位准备清扫工具应急脱硫液泄漏。3、安排史思兵。剌克民关进泡沫槽出口阀，准备清扫工具应急脱硫液泄漏。4、以上各项停电1小时内保持原状，1小时后按停工处理，待来电逐步开工。七、演练要求与注意事项（重点包括正确处置方法、人员救护方法。防止盲目施救造成的伤亡应必须掌握的操作步骤，1、要求演练工具；CO检测仪，防护用品，对讲机，潜

3、水泵，F板手，情扫工具。2、注意事项，注意煤气中毒。脱硫液泄漏。如反应槽液位过高而泄漏，关闭所有外排出口并用沙土围堰，将地面泄漏控制，对地面清洗并用潜水泵送至事故槽或反应槽。回收车间丙班尊敬的党组织：　　从成为预备党员的那一天起，我就感到了一种荣誉，一种责任。这些都化为一个动力，让我继续前进。我很感谢党组织在我前进道路上给予我的鼓励和指导。我现在更加努力的学习和思考，不辜负党组织的期望。在学习和落实科学发展观实践活动中，我想我们每一位中国人都要有一种只争朝夕的责任感和使命感，尤其是面对当前的金融危机

4、，我们更应该克艰攻难，共度危难，因为我们已经错过了多少次发展的机遇，在当前经济处于困难的时候，在中华民族的共同困难面前，我们更应该发扬“天下兴亡，匹夫有责”精神，将自己视为主角，用科学发展观的理论引导我们，才能在这场全世界的经济“赛跑的弯道”处超越时代、超越世界、超越自我!　　要保民生、促发展，我们每一位都首先要去掉思想和行动上的“庸”，只有用科学发展的理论来武装我们，用新的思想促进我们的工作，推动我们的事业，否则落实科学发展观也只是一句空话。在工作中我们要主动不越位、踏实不呆板，在做好自己本份工作

5、的同时，积极地为领导出谋划策，严防小富即安、思想僵化、老好人主义、一团和气、不求无功但求无过、庸庸碌碌，这于科学发展是截然背道而驰的。　　科学就是要合理工作、科学工作、有序工作，结合自己的工作特点和性质，针对当前国际和国内形势，结合本地区工作的具体实际开展工作，即为科学。如仅有方巾气，不去开拓或创造性地将自己的工作向前拓宽，那根本无法谈发展。只有纵深发掘，既要贴近实际，眼睛盯着既定的目标，又要采取多种措施，创造性地、长远性地沿着远大宏伟目标前进，这才符合科学发展的精神。所以，中华民族的进步和发展，对

6、于我们每一位人来说，谁都是主角，谁都必须具备这种前瞻性和创造性，唯其如此，才能激发出亿万人巨大能量。　　科学发展观重在落实，否则一切都是从理论到理论，不仅干扰我们的各项工作，而且劳命伤财，给党和政府的形象造成不良影响，作为一个个体，我们只有不等、不靠、不闲、不旁观，从每个人做起、每件事做起，才是我们对落实的最好诠释。领导干部要有过硬的作风：“领导干部作风问题不解决好，科学发展观就很难落到实处。”“只有坚持不懈地做好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，自觉纠正

7、违背科学发展观的观念和做法，扎实解决制约科学发展的突出矛盾和问题，才能推动经济社会又好又快发展的新局面。”领导干部必须具备落实科学发展观的本领和能力，尤其是领导干部更应该不断提高自身执政能力、业务水平以及与群众血肉联系的亲和力，才能将科学发展观落实到提高人民群众生活水平、改善民生的具体行动中去。不拒绝做好每件小事。　　科学发展观体现在每件具体的事情上，而不是抽象的理论，所以作为一名活生生的个体来说就是要把自己放在自己的岗位上，当好自己岗位的一名主角，做好每一件事，“涓涓细流汇成江海”，那么，我们的事

8、业就一定会星光璀璨，和谐社会的星光大道就会出现在我们面前!我会用自己的实际行动践行科学发展观，请党组织考验我!从安泰目前实际生产状况和生产成本分析数据看，实际成本远远高于计划成本。一方面由于铁矿石、原煤等原材料价格上涨因素直接导致了生产成本加大；另一方面，在生产过程中，稀有金属、能源（煤气、氧、氮、氩）、合金、电力等基本辅助原料成本价格不断上涨也导致成本加大；还有是产品市场价格不稳定间接导致成本的增加。纵观目前成本管理，集团虽然采取了一些具体办法和措施，成本管理较以往