影楼店长年终总结

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1、影楼店长年终总结篇一：婚纱影楼店经理工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划婚纱影楼店经理工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则

2、，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。20/20处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。4

3、.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1.激励者。2.20/20沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构

4、造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。5.培训者。远离几个“误区”：忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。官气十足有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。没有团队精神不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往

5、做好了这个忽略了那个20/20篇二：影楼店长工作说明书影楼店长工作说明书事务性工作：1、按照规章执行。重点工作：9、随时关注同行情况了解市场需求。篇三：影楼店长面面观2017年春有幸与亚太华人婚纱摄影机构董事长黄飞鸿先生探讨关于中国婚纱摄影的未来发展趋势和婚纱摄影行业的高端人才塑造问题，黄飞鸿董事长几点见解高瞻远瞩，入木三分。1、行业组织店长培训机构，影楼老板可与店长最少签定三年以上4、中国影楼老板详细了解影楼对店长的考良标准.婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。“望”：据了解：中国婚纱婚纱影楼店长的空缺率达到30%以上。婚纱影楼店长从那里来？大中型规模的婚

6、纱影楼店长70%从自己店里门市提拔上来，30%是从行业里外聘过来的空降兵。20/20大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为：??大中型婚纱影楼经理----业绩能力强----见识广----有经验----任命店长这样的晋升路径看来很完美，也有少数店长相当优秀。“闻”：“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能

7、够和我们婚纱影楼有效结合。管理上也没有太多起色，我对他的期望值太高了，现在我对他一点信心也没有了”。“某某店长，我说怎么做就怎么做，执行力不错，但我还是把自己忙的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是很好。员工对他也不是很服从。“20/20某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。但我怎么觉得现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反映什么