施工组织机构(城镇)

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1、施工组织措施1、施工组织机构的建立（1）、由公司具有二级资质的项目经理担任该工程的项目经理，严格组织施工，公司各相关职能部门随时深入施工现场，分别对工程质量、安全、进度等进行督导检查。（2）、项目经理对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等负责进行全面的管理。（3）、主要施工工种设有钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架子工等，基础施工阶段采取组织专业队伍，单独分段施工作业，现场施工人数高峰期达到50余人。2、项目组织机构管理图项目部组织机构框图项目组织机构图项目经理部项目经理技术负责人工程科质检科试验室办公

2、室安全科机料科财务科各施工班组3、现场主要管理人员设置项目经理1名；技术负责人1名；预算员1名；质检员1名；内业技术员2名；安全员1名；施工员1名；测量员1名财务负责人1名；统计负责人：1名。4、技术、质量保证措施（1）、抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，技术负责人对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。（2）、项目经理在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质

3、量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。（3）技术质量部在技术负责人领导下负责施工进程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建设，负责各种材料进场的资源审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。5、质量保证体系公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司领导下

4、充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特多功能的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素，严格按照GB/19001标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺，根据项目管理的要求，本公司将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制，项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延

5、伸到各施工队组直至各主要管理岗位，对项目质量目标进行层层分解落实到施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。建立由项目经理领导，专业工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方和各专业班组的质量管理网络。工期、进度计划及保证措施1、工期目标确定为工期目标30天。定于2006年7月28日开工，计划2006年8月28日竣工；用5天完成基础工程，主体工程用22天，装饰工程用8天完成，安装工程在部分穿插于基础、主体、装饰工程

6、施工中，故只用4天完成，附属工程4天完成，竣工清理2天完成。2、确定如下总体施工计划：（1）2006年8月3日：±0.00以下完成，具备主体施工备件。（2）2006年8月25日：主体工程完成。（3）2006年8月28日：工程基本竣工交付使用。3、工程进度计划表施工进度计划表序号工作内容计划天数246810121416182022242628301.土方工程12.基础工程43.主体工程224.屋面工程15.门窗工程66.楼地面工程57.室内装饰108.室外装饰59.室外附属410.竣工验收2保证施工工期的措施1、组织

7、管理措施（1）、公司每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。（2）、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。（3）、成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。2、

8、新技术应用措施（1）、板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。（2）、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。施工总平面布置1、现场总平面布置