团购部工作计划书

团购部工作计划书

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1、团购部工作计划书ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);团购部工作计划书一.团购营销的主要目的:1.通过开发团购业务.影响团购客户的消费圈.通过核心榜样的力量来树立企业产品的中高端形象.带动产品品牌的提升和扩大品牌影响力.从而拉动销售.2.通过对会员的精细化管理.发展团购业务人员.统计好人脉信息.引领其工作思路.作好利润分配.让会员即是消费者.也是业务员.从而拉动销售.3.通过对团购资料的整理和分析.科学合理的实现团购渠道布局.从而建立其可持续发展的团购渠道.制定销售计划和任务.建立奖惩机制.刺激拉动团购销售.让公司就团购渠道获取高额利

2、润.二.完善团购组织建设:完善团购部组织建设有利于市场推广的专业性.销售政策和价格体系统一性.及各项管理的系统性.而团购组织的建设的关键是人的组成.建设及职责分工.1.人员建设.对团购组织进行补充与完善.确保人力到位.并对到位人员进行协会文化.企业文化.品牌文化.产品文化.营销理念.客户类型分析.商务礼仪.价格体系的全方位培训.2.人员组成及职能划分.团购部经理:胡大虹工作职责:组织.协调团购部全面工作.对团购部工作全面负责.具体负责团购部人事管理.招聘人员.培训人员.作团购部人员信息分析.客户类型分析.销售数据分析.并作好团购渠道布局.并制定销售计划分配销售任务

3、.制定工资体系.提成体系.建立奖惩机制.和与其它部门衔接等工作.团购部副经理:唐丽工作职责:配合经理组织.协调团购部全面工作.对团购部工作全面负责.具体负责对团购业务人员的信息收集.建立团购人员档案.客户类型分析建档.销售数据统计.团购业务人员的全方位管理.下发销售任务.监管销售完成情况.落实奖惩机制.并作好对团购人员考勤.评比.沟通等工作.团购业务人员:由在职团购人员.协会会员.明团购.暗团购四部分人员组成.由在职人员牵头下设4个组.即1.市场开发组(市场调查.收集业务数据.发展VIP客户建立客户档案.开拓挤占市场).2.大客户公关组(对重点单位或个人公关.沟通

4、.组织品鉴会.赠送礼品).3.服务跟进组(产品配送.收款.售后服务.电话销售.短信问候.销售数据统计)4.人员发展组(发展会员为团购人.发展兼职明团购.发展“官商”暗团购.统计整理相关档案.并做好沟通工作.定期下发销售任务.检查完成情况)三.团购部具体工作步骤.1.收集编制团购人员信息表.(2012.3.12日前完成)2.整理团购人人脉资源信息.(2012.3.12日前完成)3.制定团购部工作宗旨.流程.(2012.3.12日前完成)4..制定团购部工作计划.规章制度.(2012.3.12日前完成)5.锁定目标群体划分工作区域.(2012.3.18日前完成)6.招

5、聘在职团购工作人员并划分工作范围.(2012.3.18日前完成)7.制定销售宣传手册.(2012.3.24日前完成)8.统一销售政策.价格体系.(2012.3.24日前完成)9.月全盘工作试运行.(2012.4.12日前完成)10.下季度工作计划.销售计划.销售份额分配.(2012.4.12日前完成)11.季度全盘工作试运行.(2012.7.12日前完成)12.建立电子商务平台.(2012.7.12日前完成)13.下季度工作计划.销售计划.销售份额分配.(2012.7.12日前完成)14.全盘工作正常运行.正规秩序.为销售旺季作准备.(2012.7.12日至年终)

6、15.培训销售人员不定时.不间歇.以需求为准.本工作计划不尽之处及时补充.灵活操作.以实现公司最大利益化为目的.团购部2012年3月1日

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