康熙王朝看企业管理

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1、《康熙王朝》与企业管理本文内容来自网络供大家参考康熙八岁登基在位六十一年是中国封建王朝中在位时间最长的皇帝。在他的统治下清朝成为一个盛极一时的鼎盛王朝。从企业管理的角度来看这是一个成功企业的成长史我们可以从中学到颇多的企业管理经验和领导技巧。如果说康熙是一个企业的董事长那么成就他伟业的风云人物如鳌拜、吴三桂、郑经、噶尔丹就是大清企业的竞争对手索尼、遏必隆、苏克沙哈、索额图、明珠、周培公、姚启圣、李光地等等就是企业的职业经理人。从康熙统治大清中我们可以学到很多解决企业问题的办法。1俗话说富不过三代大清是在马背上崛起的帝国为了江山的

2、世世代代孝庄与顺治从小就对接班人玄烨进行定点培养一是最严格的素质培养每天玄烨都要背诵120遍书苦练骑射二是强调实践玄烨从小列席朝堂耳濡目染学习领导技巧、管理知识最重要的是传承了家族的使命感和责任感。2因为董鄂妃的去世大清集团董事长顺治伤心不已。他甚至要放弃董事长的身份。感情用事会让人在大是大非的问题上做出错误的选择如果顺治克制自己的感情化悲痛为力量以他的才能使能成就一番伟业的。顺治轻易放弃祖辈辛辛苦苦打下来的事业是一种不负责任的表现。3万念俱灰的顺治试图自杀抛弃他的家族事业抛弃他的家庭挫折是最好的老师如何面对挫折、战

3、胜心魔是企业家必修的一堂课。成功的企业家应该越挫越勇、越战越猛但顺治选择了逃避。顺治对待挫折的消极态度为继承者玄烨做出了一个坏榜样。4在《罪己诏》中顺治总结了自己多年来所犯的过失。《罪己诏》是顺治触及灵魂的反思他不仅是总结过去的教训更是对后人的警醒更重要的是它给玄烨指引了未来的变革方向。《罪己诏》的作用在于让人保持清醒的头脑球的员工的谅解建立独特的个人魅力同时也能为未来指引方向。任正非、马云等企业家都曾经给员工写过公开信。5四人辅政是权力平衡的产物也是各方势力博弈的结果。为了让这四个人能尽心辅佐康熙孝庄将平衡之术运用得淋漓尽致

4、一是她极力保持势力上的平衡二是采取恩威并用的手段三是充分掌握四个人的弱点四是积极培养核心中层团队五是通过借势来打压势力突出的一方六是保持绝对权威和绝对领导权。6康熙与孝庄对鳌拜的核心骨干采取了不同的策略处死吴良辅是为了剪除鳌拜的羽翼重用济世是为了用起长处。对待竞争对手的人才有四个标准一是能否为我所用二是品性是否端正三是能否以公司利益至上四是是否有真才实学。对一个领导者来说站错队不重要有缺点也不重要重要的是能否创造价值。7科举考试是大清选拔人才的主要方式相对于举荐制、顶职取仕制科举制是一个相对公平的选才制度它让许多普

5、通人有了晋升的机会。但科举制有一个很大的弊端它将一些读书不多但时间经验丰富的实干家排除在外例如周培公。8心胸狭窄、不能容人、公私不分是高级管理者的大忌。鳌拜之所以成为孝庄和康熙的眼中钉不在于他的功高盖主也不在于他的势力多么强大而在于他从来不考虑大清的利益只考虑自己的利益。为了一己私利鳌拜不惜代价消灭异见者甚至牺牲大清的利益。公司利益至上是一个高级管理者所必须具备的条件。不管鳌拜立过多大的功劳如果不能做到公司利益至上那么他就不是一个合格的高级经理人。9联姻索尼让康熙的权力大大增加而鳌拜的势力也因此大大削减。善借势者让成功早来十年

6、善借势者往往能够以弱胜强。在各种借势策略中联姻是最直接、也是最有效的策略。对内与高管层结亲对外与蒙古各部和亲通过联姻康熙一方面巩固了自己的权力基础另一方面扩大了大清的势力范围公司利益至上四是是否有真才实学。对一个领导者来说站错队不重要有缺点也不重要重要的是能否创造价值。7科举考试是大清选拔人才的主要方式相对于举荐制、顶职取仕制科举制是一个相对公平的选才制度它让许多普通人有了晋升的机会。但科举制有一个很大的弊端它将一些读书不多但时间经验丰富的实干家排除在外例如周培公。8心胸狭窄、不能容人、公私不分是高级管理者的大忌。鳌拜之

7、所以成为孝庄和康熙的眼中钉不在于他的功高盖主也不在于他的势力多么强大而在于他从来不考虑大清的利益只考虑自己的利益。为了一己私利鳌拜不惜代价消灭异见者甚至牺牲大清的利益。公司利益至上是一个高级管理者所必须具备的条件。不管鳌拜立过多大的功劳如果不能做到公司利益至上那么他就不是一个合格的高级经理人。9联姻索尼让康熙的权力大大增加而鳌拜的势力也因此大大削减。善借势者让成功早来十年善借势者往往能够以弱胜强。在各种借势策略中联姻是最直接、也是最有效的策略。对内与高管层结亲对外与蒙古各部和亲通过联姻康熙一方面巩固了自己的权力基础另一

8、方面扩大了大清的势力范围公司利益至上四是是否有真才实学。对一个领导者来说站错队不重要有缺点也不重要重