人力资源管理个人工作总结.doc

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1、人力资源管理个人工作总结  人力资源管理个人工作总结范文怎么写?知识经济背景下,人力资源管理实践被看作营销工作。将顾客关系管理的理念引入人力资源管理实践有助于解释人力资源管理实践被看作营销工作的活动和职能。以下是小编为您整理的人力资源管理个人工作总结范文相关资料,欢迎阅读!   人力资源管理个人工作总结范文一20xx年是我正式运行以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、宇全力以赴,出色地完成了粥上级领导交给我们的各项萍任务。   随着我的建章骏立制工作的进一步深入,聘人教科也相应完善了各

2、项秸规章制度。在台领导的关咱怀下,在中心人教处的指家导下,人教科顺利完成了鄂人事制度改革工作、职称中评定工作、文秘工作等,馋基建档案的整理工作已近烛尾声,等待验收。现将一粪年来的工作汇报如下: 1叶、人事制度改革工作   粤人事制度改革是监测中心楚今年上半年的一项重大举妙措,我根据中心部署,自借20xx年1月开始着手样进行人事制度改革的筹备童工作。人事教育科负责承之办人事制度改革具体工作村。   为很好地完成这次裳人事制度改革,1月中旬游,在的带领下,我们开始常着手草拟各部门考核制度咽、岗位说明书、各岗位任腊职资格、机构人员设置

3、、站奖金分配等,并对原有的搅部分规章制度作了修改。迷   从人事制度改革的程站序操作上,我们遵照中心笺的要求,参照兄的改革方砍案,制定出切实可行的改醒革方案。为使干部职工正姨确认识人事制度改革的必协要性和重要意义,人教科嚎组织学习了人事制度改革钱的相关文件,并对监测中皮心以及我的各项规章制度伊、奖金分配办法、百分制能考核办法进行了详细地讲狄解。消除了干部职(本文什权属文秘之音所有,工对拥改革的抵触情绪,从思想节上接受改革。   为达到蓝改革的目的,充分调动大柴家工作学习积极性,我们欣抓住改革的两个关键:一雅是实行全员聘用制,二是

4、酪引入激励机制,制定合理韭的内部分配方案。   人优事制度改革主要是在中层折干部的选拔任用上,实行囤竞聘上岗的办法,人教科敏严格按照竞聘程序推进竞篮聘工作。为充分体现民主摇,我们在竞聘前下发《人杂员情况调查表》和《个人众应聘意向表》,对照应聘胜条件严格审查每名应聘人余员。在竞聘演讲会上为每饺名职工下发《中层干部竞趋聘演讲民主评议表》,大研家为每名参加竞聘人员打腮分,投出自己神圣的一票夹,使全体职工都参与到中构层干部的选拔工作中来。釉   在4月16日召开的碰签约大会上,我每名职工扁都与签订了为期两年的聘惧用合同。通过一系列的改仪

5、革准备工作,到4月20蜒日我人事制度改革工作圆酋满结束,我台实行全员聘银用制。 2、完善管理   霄按照年初制定的,继续完圈善各项规章制度和岗位职怔责、完善各项考核制度,鳃加大执行力度。   20皂xx年,我大部分职工均募已转正,这带来了一些新辕出现的问题。为与里的实泡际情况协调,我们参照中赴心、兄弟以及地方的政策续、规定,及时制定出切合谩我台实际情况的规定、制趣度。围绕人事制度改革,篷制定完善一系列岗位人员灰职责40条、岗位职责1俘5条、管理制度、规定1宫3条、考核制度、奖惩制枕度11条、以及《职工请财销假及假期待遇的有关规屈

6、定》、《考勤办法》等。韵 4、迎接总局验收   为样确保我台工程竣工验收工衡作的顺利完成,在机房有鹅关人员的支持下,参照城严建档案管理办法、建设工惹程文件归档整理规范和对纲工程建设档案管理暂行规阅定,对工程相关资料进行披了分类、归档和造册,全销部文档、资料分工程资料尿、技术资料两大部分,共逸计十九卷,107册,1曰007份。其中:工程资熊料共计16卷,71册,片776份。包括建台的函姓件、请示、批复、可研、缎征地手续资料、工程建设驰审批手续、相关证书、勘套察设计文件、报告;土建铲招标、装修及道路邀标资帖料;工程概预算、审计报酉告

7、、财务决算报告;监理汾文件;施工资料;锅炉房早、消防、空调、凿井等工岂程技术资料;电力工程资旬料;工程竣工文件资料;砚工程汇报等。技术资料共缘计3卷,36册,231蚤份。包括天馈线工程技术整资料;监测网络技术资料蓄;电气设备资料等。 5、效基础工作   人教科完成场了职工工资正常晋级调整瞩工资标准等项工作,20辛xx年新招调职工6人,敝人教科为他们办理了招录窍手续和调入手续,为他们靶工资定级,并上报中心得十到批复。为今年实习期满凡的单中专毕业生办理转正闻定级手续以及职称的评定巳工作。   通过今年7月你份的中心人事干部培训班巡、

8、8月份中心文秘干部培谩训班的学习,对人事工作迪和文秘工作的一些具体问小题有了深刻地了解,对提筐高工作效率和工作质量起鞋到了很大的促进作用。  畅 学习班结束以后,人教序科根据国家新的人事档案霸管理规范,统一整理了我夸职工个人档案。对文秘工典作中的一些登记制度等也

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