欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:13012604
大小:221.50 KB
页数:4页
时间:2018-07-20
《我想要给你加工资》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、我想要给你加薪!——中新文广总经理马涛——亲爱的同仁:时间过得很快,转眼年会过去数月。年会上有一个员工向老板提问的环节,其中大家最关心的就是涨工资。不知当时的回答解答你心中的疑惑?回京后总觉得没有把这个问题谈透,借助邮箱,再次跟大家聊聊。有一次看北京台《名人堂》节目,嘉宾是原MTV中国总裁李亦非女士,其中一个话题很有意思:如何向老板申请加薪?主持人总结了三种方式,一种是“哭穷式”:老板,你看在北京生活费很高啊,一个月没有5、6千块根本活不下来,我现在工资才3千块,真的没有办法生活,您能不能给我涨2千块钱工资啊?另外一种是“攀比式”:老板,你看我是跟小李一块加入公司的,我们都是学计算机专
2、业的,现在都是公司工程师,为什么他的薪水是8000块,可是我的薪水只有6000块呢?您能不能把我的薪水调成跟他一样啊?第三种是“威胁式”:老板,有个公司最近给了我一个OFFER,其实我不是很想去,我对咱们公司还是很有感情的,可是对方给我的薪水是1万2,比我现在多了三分之一还要多呢。老板,要不您也按照这个标准给我涨点薪水?这三种方式是职业经理人常犯的毛病,幼稚且荒唐。嘉宾李亦非被问到自己是如何跟老板申请加薪,她说,一般我会列出我今年做过的20件伟大的事,然后列出明年要做的10件伟大的事,然后去跟老板说:老板,这10件事是不是对公司非常重要的10件事?如果明年我能够做出其中6件大事,我希望
3、您能够如何如何;如果我能够做出8件大事,我希望您如何如何;如果这10件事情都做出来,我希望您如何如何。主持人问结果呢?她说,我每次申请加薪,没有不成功的。的确,身在职场,每个人都希望得到加薪晋升的机会,每个人都希望得到老板的重用,得到老板的信任。但是,信任不是等来的,也不是乞求来的,信任是自己一点一点做出来的,是靠自己的实力赢出来的。永远不要说:给我经理的位置,我才干经理的活。永远不要说:给我多少钱,我干多少活。正如肯尼迪说的:“不要问国家为你做了什么,首先问自己为国家做了什么”。2000年前,孔子也说过“不患无位,患何以立;不患莫己知,求为可知也”。(很多时候,一些职场道理就跟一张纸
4、一样,捅开了,一下子就明白了,豁然开朗,更进一层楼;捅不开,一辈子迷迷糊糊的,永远在低层面上打转。每个人都是自己的老板,自己的命运归根到底取决于自己的努力和态度。如果希望得到别人的信任,首先自己成为一个值得信任的人,成为一个有信誉的人,成为一个拥有职场Credit的人。这个顺序至关重要,是职场成功的关键中的关键!就象李亦非做的一样,她没有祈求老板给自己加薪,也没有威胁老板给自己晋升,而是承担责任,敢于担当,同时说到做到,说话算数,用过去和未来的业绩持续证明自己,建立自己的Credit。这样的人,想不被加薪晋升都难!信誉,Credit,是职场人士的生命线。如何建立自己的个人信誉呢?打个比
5、方,别人的信任就像一个小汽车,它行驶在畅通的高架桥上,而你的信誉就是那个高架桥。如果想让小汽车在你的桥上行驶,首先你的桥必须是稳固可信赖的;而一个稳固的桥梁,至少要有两个桥墩支撑才行。个人信誉的建立,同样也取决于两件事情,做事和做人。所以,信任模型,或者说我的用人观,(如图):做事指的是结果。最基本的职场态度就是承担责任,“公司兴亡,我的责任”。从小事做起,从自己能够做到的事情做起,一件一件事情去做,不断扩大自己的影响,努力提高自己的执行力,去证明自己。不要眼高手低,不要好高骛远,不要心比天高命比纸薄的怨妇心态。我职场中第一个老板柯先生,经常讲大海中游泳的故事。他非常敢于用人,经常出人
6、意料地给人于重任,我20几岁乳臭未干的时候,他让我管100万预算的涉及2、3万人的活动;我还没有房子的时候,让我负责整个天津摩托罗拉的住房计划。他的道理就是人都是在游泳中学会游泳的,所以先把一帮人扔到大海里,谁在大海里游出来了,谁就是优秀的。这就是证明文化。我的用人也是一样,我首先会给你机会,你自己去做,做出来了,就是你的;做不出来,也就做不出来了。同事开玩笑这是“压榨”,但我知道,我自己就是在柯先生的压榨下,一点一点地证明了自己而进步的。我坚信这样的用人观。做人指的是过程。最重要的职场规矩就是说话算数,永远不要为自己找借口,推卸责任。一个人如果有三次说话不算数,他的信誉度将会降低为0
7、,甚至为负。积累个人信誉度,需要一生的时间,而毁掉它,一件事情就够了。柯先生跟我讲过一句话,我永远记得:你做的好,我知道;你做的不好,我也知道。其实大家的智商都差不多,能够做你老板的人,也不会笨到哪里去。我最讨厌的人,就是没做好事情,可是却乱推卸责任或者不承认错误的人。其实,态度是第一重要的,如果你已经承认自己做错了,领导也就不好再批评你什么啦,而是自然地帮你想如何解决问题;如果你连错误都不承认,那还有什么话说?这个道理很简单,但是能够做到的,
此文档下载收益归作者所有