施工项目质量管理概论

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1、施工项目质量管理概论一、质量的概念1、质量是满足明确和隐含需要的特性的总和。它有广义和狭义之分，狭义通常指产品的质量，广义还包括工作的质量。2、产品质量与工作质量的关系：工作质量是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的作用。二、工程质量的含义工程项目是一项拟建的建筑产品，工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。三、质量管理的目的和意义131.质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。2.质量管理的有着重要意义。a.从大的方面讲，一个国家产品质量的好坏，从一个

2、侧面反映了民族的素质，质量关系到国家的命运，民族的未来。b.从小的方面讲，质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。c.工程质量事关人民群众生活生命财产的安危，我们必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。四、项目质量形成的影响因素项目质量形成的影响因素：即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。五、质量保证体系13质量体系是质量控制的组织保证，进行质量控制必须按照GB/T19000（等同是用ISO9000-2000）建立系列质量标准体系。（一）质量体系质量体系是指“为实现质量管理的组织结构、职责

3、、程序、过程和资源。质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制，质量保证和质量改进等活动、实话质量管理职能，实现质量方针和质量目标。质量体系的要素：①施工准备质量；②材料采购质量；③施工过程控制；④工序质量控制；⑤不合格的控制和纠正；⑥半成品与成品的保护；⑦工程质量的检验与验证；⑧回访与保修。企业通过建立严密的质量管理体系，支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。目前适应施工企业的多为“直线式”组织和专业线管理，为质量监督部与专业质量人员二级管理模式。（二）质量技术文件13施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。技术标准包括：工程设计图纸及说明书，

4、建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准，以及本地区及企业自身的技术标准和规程。管理标准有：GB/T19000（等同是用ISO9000—2000）质量管理体系标准，本企业的质量管理制度及有关质量工作规定、合同文件、施工组织设计。（三）质量计划质量计划是质量管理体系文件的组成内容，在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。1.施工项目质量计划的内容一般应包括：a.工程特点及施工条件文件：合同条件、法规条件、现场条件。13b.履行施工承包合同的必须达到的工程质量总目标和其分解目标。c.质量

5、管理组织机构、人员及资源配置计划。d.为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序。e.材料设备质量管理的控制措施。f.工程检测项目计划及方法。2.施工质量控制点是施工质量控制的重点，其设置是施工质量计划的重要组成内容，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实行重点控制。133.施工质量控制点的设置要根据项目施工管理的基本程序，结合项目的特点。如“高层建筑施工质量管理中，可列出地基处理、工程测量设备采购、大体积混凝土施工、地下室防水；而多层住宅可列出：外墙裂缝、屋面防水、厨卫防水、砼楼面板裂缝、

6、变形缝。4.对施工质量控制点进行动态管理，随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移，进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。六、施工质量控制施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。（一）要因控制影响项目质量形成的主要因素是人、材料、机械、方法和环境等，所以施工质量控制首先必须从影响项目质量形成的五大要素着手：1.加强人的质量意识教育，注重培养人的质量能力。加强对项目的作业者、管理者的质量培训和岗位培训，坚持持证上岗制度。132.严格控制材料、半成品、工程用品、设备的质量，做

7、好检验试验工作。3.加强施工工具、模具、机械设备维修保养，从劳动手段上确保项目施工的良好状态。4.加强技术保障，采用先进施工工艺，提高技术措施的水平。5.搞好现场施工环境：作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作，保证良好的作业环境。（二）健全质量管理制度1.质量责任制项目经理是工程质量的终身责任人，必须做好项目管理计划，明确管理目标，进行质量目标分解、交底，认真审批质量计划。2.质量岗位责任13a.质检员：行使质量否决权，进行质量交底、岗位监督检查、工序交接检查。b.施工员：落实施工方案