物业安保经理述职报告.doc

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1、物业安保经理述职报告物业安保经理述职报告 　　上半年，在总务部的整体指导下，紧紧围绕保安部制度核心工作，坚持强化队伍执行力要求，突出工作重点，提高队伍的服务品质提升，创新思路，努力构建“学习型团队，特色队伍”，为完成公司及部门交代的各项任务完成做出了积极的贡献。 一、完成主要工作任务 1、完善安全工作机制，提高安全防范能力 　　安全管理工作的关键核心是责任使命的执行，上半年度保安部共发生安全责任性重大事故1起，外来人咱员盗球事件破获2起。撬重车盗窃案件的发生，是保支安部在对周边治安形式的摘估计分析以及自我判断上絮的一次重大失误，此事件腺对保安部在安全工作中的三自我反省起到

2、了极大的教诡育意义和深远的影响，作羊为安全管理工作全面整改拍的分水岭，保安部在事发笼后的一段时间在董办卢主俐任以及叶主任的亲自指导怪和帮助下，积极采取了多觅项举措来补救安全工作中窒的漏洞，希望通过整改打啤破队伍安全管理的制约瓶暮颈，进一步完善安全网络属的构建，后期全队为此付殃出艰辛的努力。 　　1)遭、坚持安全管理既定方针郧不动摇，调整重心布局 　扣　上半年保安部继续落实狄执行“确保安全重点防范褂部位为中心，巩固球场周鄂边安全，有力封锁各门口周通道、加强各岗位区域防忆范联合。”的整体防控工欲作方针。在一定程度上推仆动着保安部在安全管理能赋力上的提高和理论推进;崖事件后，发

3、现保安部在安可全管理的布局防控、预警促控制、安全理念存在局限贤，为此我们在全队案例总焉结大会上，针对球场保安咳部管辖范围广、难度系数遇大的安全任务，再次明确值区域防范联合的重要性，债并在多项工作中着手改进炎。以4月份保安部安全责磷任签订为契机，统一思想诊、从根源上着手，依靠以拄班组为核心的安全支柱。甭 　　以事件发生为起点，账上半年班组改善了以下几豆个问题 　　1)建立定岗衍定编制;合理安排岗位，辕进一步明确职责，为了给吏客人营造一个安全、舒适亭、和谐的消费环境，并进赣一步缓解球场三号岗的执挟勤压力，确保球客车辆的职绝对安全。经过队里研究盈决定，在下包处至物业大挟门一段增

4、设车位巡逻岗(指主要区域为公司停车场和障主干道一带停车较多的区畏域)确保早八点至晚五点因均有队员巡逻，对球客车釜辆仔细检查，对有划伤、减擦伤的车辆、车位附近闲典杂人员、车牌有无遗缺等龋一一进行详尽的登记与备凝案，这样就与球场登记岗祟形成相互呼应之势，对可靡疑车辆及人员都能得到确涨认和及时跟踪，使得有据烂可依、有章可查。在4-豫6月份期间，保安部全天预候对会所扩建工程施工状罐况进行监控，期间发现的上一系列安全隐患问题相对词及时的得到整改;从现阶鞘段实施的效果来看，营业林高峰期基本达到安全保障踊，队员的责任意识得到加沉强，岗位实践得到提高，噪对联合区域防范起到了一毙定的推动作

5、用。 　　2)谓完善安全信息数据的搜集狗，作为安全工作中重要的暑组成部分，信息对我们掌癣握整个公司的安全工作动折态以及布控、决策有着举糕足轻重的作用，原先保安升部在信息记录完善上还存停在缺漏，我们通过队员常闽规的日常检查、通报、领贪班的巡检复查、队长、主卷管日检、每月定期安全大亲检查等手段，以各部位巡意逻登记、区域每日情况汇陨总、交接班登记、要事记休录、安检情况等一系列详仙细的 　　记录资料反映，翻建立起一套比较完整的安滚全信息数据链;为其它安厢全整改要求提供了坚实的对基础。 　　3)完善安全够信息共享;先前保安部员蝎对整个公司安全掌握情况稽不是很及时保安部从完善猩队员详

6、细记录的同时，要龋求在岗队员在通报的传达厌过程中，每一个岗位都必弄须掌握和了解安全动态信态息共享，区分常规通报以啊及紧急通报时的岗位联合傍处理方式，为弥补交接班兜信息断链，我们要求领班糠在班前将上一班的安全检甫查情况简要进行传达，让了上岗队员及时了解情况，腰投入工作，避免队员上岗果一无所知的现象;通过以打上的保障，保安部在跟踪赠、确认工作上进一步加强挠了“快、准、稳”的行动招基调，通过以上措施建立饺信息快速反应，保障安全枷防范的第一张布网。 2)便制定安全预警机制制度预微案 　　建立快速行动的保让障，是要有一套完善的制叠度作为依据，根据公司以麓及保安部安全工作的形势帕发展

7、需要，提高保安部以旨及公司各部门的突发事件绍应急处理的业务能力，最犯大程度的预防和减少突发为事件给公司造成的损失，刑保安部在5月份相继制定厅了公司安全预警机制预案柿标准程序、保安部应急计樊划预案、安全信息报告制勇度、突发事件预案增订-驭盗窃及停车场物品被劫事烟件应急预案处理、台风、聪雷暴来临应急处理预案、邢停水停电应急处理预案(悦共5条)。在下一步的工涵作中，我们将以预警预案哦为基础，逐步落实以上制舀度流程的演练，做到预先龚控制及时间节点的把握，肢为下半年建立快速反应小僻组的建立做好准备。 　　蓟3)加强安全检查，做到某反馈及