某医院门诊科技楼工程施工组织设计

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1、第一章项目班子组成情况第1节工程概况第2节项目部的组织机构第3节项目部主要管理人员职责第二章施工方案及主要技术措施第1节施工测量方案第2节基础土方开挖及深基坑支护方案第3节基础工程第4节主体工程第5节门窗工程：第6节装饰与装修工程第7节给排水工程第8节电气设备安装第9节冬、雨期施工措施第三章施工工期、施工进度计划及保证措施第1节施工进度计划第2节进度计划保证措施第四章质量目标及保证措施、安全保证措施第1节质量保证措施第2节安全保证措施第五章施工部署及总平面布置第1节施工准备第2节施工部署第六章使用新技术

2、、新工艺新材料应用的可行性第1节深基坑支护——土钉墙结构支护技术第2节粗直径钢筋连接——电渣压力焊连接技术第3节粗直径钢筋连接——套筒冷挤压连接技术第4节新型墙体材料应用技术——混凝土小型空心砌块第5节新型模板的应用——组合大钢模板第6节新型模板的应用——竹胶板第7节给、排水管材——铝塑复合管、UPVC塑料排水管应用第8节施工现场管理——微机管理技术第七章主要材料、构配件计划第八章主要机具装备安排计划第九章主要劳动力安排第十章文明施工措施第1节创建文明工地组织体系第2节施工现场管理第3节现场机械文明管理

3、第4节食堂、办公室管理第5节防止噪声污染的措施第6节保卫、卫生措施项目班子组成情况第1节工程概况唐县中医院门诊医技综合楼工程总建筑面积8183.7m2，框架结构，地下一层，地上7层；该工程具有面积较大大、层数较多，结构复杂，施工场地狭小，工期短等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及唐县人民奉限一项完美的精品工程。第2节项目部的组织

4、机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生

5、产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1所示：图1-1项目部组织机构见图项目经理施工员质检员安全员预算员机械管理员技术质量负责Error!Nobookmarknamegiven.现场各施工班组项目经理部的人员配备为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有贰级项目经理资质的同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的框架结构建筑施工经验，近年来先后组织

6、施工了框架结构8层办公楼、12层教学楼等工程项目，其所负责施工的工程均一次性合格。其所领导的第项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。项

7、目部主要管理人员组成表表1-1序号本工程拟任职务职称证书情况1项目经理工程师项目经理证、工程师证2生产副经理工程师工程师证3项目总工高级工程师高级工程师证4施工员工程师工程师证5土建技术员工程师工程师证6管道技术员工程师工程师证7电气技术员工程师工程师证8质检员工程师工程师证9安全员安全员安全员证10计量员助工助工证、计量员证11成本预算员经济师经济师证、预算员证12材料员材料员材料员证13试验员工程师工程师证、试验员证14文件资料员资料员资料员证1、项目部作业层项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由

8、项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。第1节项目部主要管理人员职责项目经理职责施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。（2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应