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1、房建施工质量管理培训资料1、建立健全质量保证体系建立健全质量保证体系不能流于形式，不只是写在纸上、挂在墙上，他应该是一个质量保证实际运行体系，应有责任人的明确分工，职责的切实落实。如有的项目部都设质量检查员，但一般情况质检员都是兼职的，就是要质检员真正去做质检工作，只有使自检、班组检、工序交接检切实落实到位，才能使质量保证体系正常运行，才能使质量管理得到提高，才能真正保证工程质量。2、持证上岗与岗前培训持证上岗是一项很重要的工作，因为在考取岗位证书的同时也相应得到了岗位相应知识的培训。获得了岗位证书后，也要随时注意新技术、新规范、新标准的学习，跟上时代的发展。如我
2、们在核查资料时发现有些焊工的焊工证已过期，但没有年检证章，这就是说证书已失效。3、到位的施工现场管理施工现场管理是否到位，当你一进入施工现场就可以看出来管理是否到位。建筑材料堆放应分区明确、码放整齐，质量责任卡、各种宣传牌、警示牌、配合比标示牌等清晰明了，悬挂整齐，施工操作井然有序，配套设施齐全。如果施工现场“脏、乱、差”，施工质量就无法保障，应做到钢筋有棚，水泥入库，砂、石堆放地硬化，砌块码放有隔碱措施；计量器具准确，便于使用。4、质量持续改进1、项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。2、质量持续改进应按全面
3、质量管理的方法进行。3、项目经理部对不合格控制应符合下列规定：⑴应按企业的不合格控制程度，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。⑵trees610tree,andflowermorethan6,000morestrains,builthighstandardsevenbuildinggreenhouse152squaremeters,hardeningcourtyard1800squaremeters,openedhashospitalwithincircularLane,makesorganenvironmentfurtherge
4、thasgreen,andlandscapingandbrightof. Officebuildingtension,disperse,managingdifficultissuesourdepartmentsOfficespacehadbeenrealigned,themaximumtomeettheneedsofdepartmentalOffice. Six,foreignbodies,underthemanagementofthebusinessunitachievedanewbreakthroughthisyear,overseasofficesand
5、businessunitsbasedontheirpracticetothefull,proactiveandboldinnovations,daretobreakthroughandworkhavemadegratifyingachievements.Oneistoplaytotheirownadvantages,intermsofcoordinatingserviceontoanewstage.Unitsalwaysputqualityinanimportantposition,payattentiontothefunctionoftheservice,set
6、upthegoodimage,expandinginfluence.LiaisonOfficeinBeijingandofficesinblue,islocatedinthecapitalandthecapitalcityofadvantages,activelybuildingthecityopening,economicrelations,investmentplatform,taketheinitiativetostrengthentieswithBeijing,Orchidstaffof,inparticular,reportoncohesionproje
7、ctscityandCountypersonnel,thebestofitsabilitytoprovideavarietyofconvenient,andstrivetocreatesoundenvironmentforworkingandliving.Alsomakefulluseoftheestablishedrelationships,positiveattentionforthem,9对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。⑶应进行不合格评审。⑷不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收
8、或报废四种
