生态城基础设施项目施工组织设计

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1、生态城基础设施项目施工组织设计2013目录1总体施工方案1.1施工准备方案1.2施工组织计划1.2.1施工总体部署1.2.1.1综合管理目标1.2.1.2项目施工总部署1)工程内容2)施工部署3)施工程序4)施工临时便道及排水5)施工临建设施6)施工用电、水、照明及通信1.2.2主要施工方案1.2.2.1市政工程1)测量工程2)道路工程3)桥梁工程4)管线工程5)绿化工程1.2.2.2港口航道工程1)河道工程2)吹填工程3)防潮堤工程1.3人力物力投入1.3.1人力物力配备1.3.2人力保证1.3.3材料保证1.3.4机械设备保证1.4验收组织及资料1.4.1验收内容1.4.2拟定

2、验收组组成计划1.4.3竣工验收总体部署1.4.4竣工验收会议程序1.4.5竣工验收方案2项目目标3项目工作分解结构4发包计划5采购计划6保证措施6.1质量保证措施6.1.1技术保证体系6.1.2试验保证体系6.1.3工程质量保证体系6.1.4质量检查保证体系6.2安全文明施工6.2.1安全管理技术保障6.2.2安全管理的具体目标6.2.3实施安全管理目标的措施6.2.4冬、雨季施工注意事项6.3工期保证计划6.3.1工程进度计划说明6.3.2工程进度控制和保证措施6.3.2.1施工计划的保证6.3.2.2组织保证6.3.2.3技术保证6.3.2.4材料和设备保证6.3.2.5出现

3、进度滞后情况下的赶工措施7工程项目组织管理1总体施工方案本项目总体施工方案的编制，旨在为XXX生态城基础设施项目BT采购投标阶段提供较为完善的纲领性文件。在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程项目的建设。1.1施工准备方案一、技术准备工作1、图纸会审：本工程一旦确定由我公司中标承建，签订工程合同后，立即组织有关施工管理人员认真阅读、研究图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审，领会设计意图，保证后期施工顺利进行。2、编制单位

4、工程施工组织设计或主要分部工程施工方案。上报公司审批，经批准后实施。3、根据施工预算和工程进度计划，编制材料采购供应计划，半成品、成品的加工定购计划、机械设备使用计划。4、按公司质量管理要求，制定质量、进度、安全控制措施，建立本工程质量保证体系，编制质量、安全控制规定。二、现场准备工作1、根据施工现场情况，敷设施工临时用水管，建设施工临时用电线路，搭设临时生活、生产用房。2、组织施工机具、材料、施工劳动力进入现场。机具安装后要调试，材料按指定位置堆放，对劳动层要做好质量安全意识教育工作。3、办理工地保险：开工前应到工地所在地的保险公司投保短期限和人身意外险，以便万一发生意外事故后可

5、由保险公司承担损失，避免赔偿纠纷。1.2施工组织计划1.2.1施工总体部署1.2.1.1综合管理目标1、工程质量：我公司在投标过程中明确质量总目标：确保工程质量合格，争创优良工程。2、工期：730日历天3、安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故；防护检查达标，杜绝发生火灾事故。4、机械利用率：80%，机械完好率：90%。5、场容管理：文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。1.2.1.2项目施工总部署1、施工指导思想根据XXX生态城基础设施项目BT采购项目招标文件和项目勘察设计实施方案的有关要求进行总体部署，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002

6、质量管理体系进行控制。运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总目标。为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、优质安全、确保工期、文明施工、争创一流。2、管理措施在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：（1）将该工程列为本公司重点工程之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2）组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构XXX生态城基础设施BT

7、项目项目公司，选配高素质、勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。（3）发挥设备优势。我们公司拥有先进的筑路工程设备及配套机具，施工作业的机械化程度高，为加快工程进度及确保工程质量提供了强有力的后勤保障。（4）用技术熟练，纪律严明。经多个大型市政工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。（5）发挥我公司在市政工程施工上的技术优势。在本工程上大量推广应用新技术革新，优化施工工艺，在重点部位运用已有