打造“干部力”-佐佑

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1、打造“干部力”《佐佑－人为本》2006-10-23　　纵观20世纪中国的政治、经济进程，“干部”作为推动中国发展与进步的中流砥柱，发挥了巨大的作用。在越来越强调全球合作、国际竞争和“管理就是生产力”的今天，“干部”似乎也被赋予了更多的中国特色。而当我们追本溯源，却发现“干部”竟是一个“舶来品”。其最先源于法国，意为框架、军官、高级管理人员；日本语中也有“干部”一词，本意是指在国家机关和公共团体中起骨干作用的人员。　　1922年7月，在中国共产党第二次全国人民代表大会上制定的党章中，首次使用“干部”一词。新中国成立后，随着划时代的国家政权的建立，国家公职人员不断

2、发展壮大，“干部”一词被提及的频率越来越高，其所指的范围也越来越广。渐渐地，“干部”的概念范畴扩大到在党和国家机关、军队、人民团体、科学、文化等部门和企事业单位中担任一定公职的人员，甚至逐步演变成履历表中的一种“身份”。　　改革开放后，“干部”的范畴越来越广，不仅仅包括党政机关中的工作人员，还包括企事业单位中技术管理人员。全民所有制事业单位、国有企业及国家派到其它所有制企业（集体、三资及私企）中担当行政管理、经营管理、技术管理的各类专业人员、以及上述范围中的离退休人员，都可以称为“干部”。从此，“干部”逐步具备了“企业管理”职能。　　上世纪末，事业单位开始进行

3、人事改革，聘用制取代了干部身份终身制。干部，逐步从“国家人”转变为“企业人”、“社会人”。从这个角度来说，经过将近八十年的历史演绎，“干部”一词在中国已经突破原先的政治内涵，更为凸显其自身的管理内涵。干部，成为中国特色“管理者”的代名词。　　放眼现阶段中国各类组织的发展，无论对于社会机构还是商业企业，干部都已成为其中的中坚力量，扮演着至关重要的关键角色：不仅是战略路线的执行者，也是战术运用的领导者；不仅是历史创造的主力军，更是推动未来的主人翁。　　中国目前已经成为全球聚集资源最庞大的国家之一，是全球跃升最快的经济体之一。面对如此快速的发展，一个组织应该如何选拔

4、、培养干部，如何建设干部队伍，已经成为大家普遍关心的问题。这也是本期《人为本》策划打造“干部力”这个专题的初衷。对于组织来说，干部已经成为其发展的一个品牌，一种力量――不光是行政权力，还包括影响力；不单是组织内力，还是向外的扩张力。“干部力”，已然成为组织得以延续、发展的核心能力。　　本期，我们借鉴中国共产党的干部培养之道，介绍打造“干部力”的四种“利器”，并通过真实的案例式分享，来探讨创业期的民营企业、以及市场化改革进程中的国有企业如何来建设自己的干部队伍――希望可以从中廊拓视野，获得启发，让中国企业更好地培育起“干部力”，获得成功，走向世界。【借鉴】　　　

5、　　　　　　　　中国共产党的干部培养之道　　如果从1921年7月成立之时开始计算，过去的85年中，中国共产党已经从成立初期的几十个人，发展到现在的6800万之众。按照德鲁克提出的“组织”的定义，我们发现，无论从组织的结构、制度，还是文化等哪个方面考察，中国共产党都具备了现代组织的一切要素。从这一点来说，中国共产党可谓是一个最大、最成功且最具生命力的组织。　　结合本期专题，我们重点研究了中国共产党的干部培养之道，来探讨其“干部力”是如何形成的。【干部观：“路线确定之后，干部就是决定成功的因素”】　　1934年底，中央红军被迫开始了历时一年的长征，在历经千难万险最

6、后到达陕北时，中央红军已由出发时的八万多人锐减到不足两万人，面对“中央红军还有多少人”的问题时，周恩来自信的回答道，“虽说几经征战，有些损失，但保留了一大批干部，有干部就有希望。”毛泽东也认为这次长征是党的事业上的伟大胜利，“走过来的同志经过千锤百炼，都是革命的种子！”　　1938年10月，毛泽东更是在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中明确提出：“正确的路线和政策确定后，必须有懂得党的路线政策的干部去实现，否则再好的路线也会落空，不能产生预期效果。因此，党的干部是党的各项工作的骨干，党的历史任务的完成依赖于优秀的干部。”　　从毛泽东、周恩来对长征的评价，到

7、毛泽东对干部重要性的阐释，都鲜明体现了中国共产党“干部就是核心”的管理思想，从而奠定了干部选拔、培养的战略基础。对于企业来说，一支优秀的干部队伍更是企业获得成功、战略落地的基本保障。谈及联想的成功，柳传志曾归纳出有名的企业战略三要素――“搭班子、定战略、带队伍”。从中也可以看出，队伍，尤其是带出来的干部队伍，已经是企业能否获得成功的一个战略性因素。【干部选拔：“德才兼备为选拔干部的唯一标准”】　　1938年10月，毛泽东在党的六届六中全会上的报告中谈到干部政策时提出：“任人唯贤是中国共产党选拔使用干部的正确路线和基本原则，坚持这一路线和原则必须以德才兼备为选拔

8、干部的唯一标准，没有多数德才兼备的领导