联想信息化建设历程

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1、CCFC联想信息化建设介绍1、联想信息化历程2、联想信息化建设介绍1、联想信息化历程2、联想信息化现状3、企业如何建设信息化CCFC联想信息化建设介绍1、联想信息化历程2、联想信息化建设介绍1、联想信息化历程2、联想信息化现状3、企业如何建设信息化成立时间:1984年11月创业人员:11名研究人员初始投资:20万元人民币创业时的联想CCFC资料来源:联想分析员工人数:10600余人2000年销售收入:284亿元(34.3亿美元)今日联想CCFC单位：千台资料来源:联想分析单位：亿元历年销售业绩CCFC联想信息化建设历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化19911995199

2、92000萌芽期成长期成熟期19981996CCFC联想信息化建设历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期成长期成熟期19981996CCFC挑　战策　略业务运作和内部管理处于手工操作阶段，反应慢、不规范库存盘点、财务结帐效率极低，无法满足经营决策需要正处于同国际品牌竞争时期，抢占市场先机尤为重要负责CAD事业部的元庆率先搞起了财务电算化自行开发了打印销售票据、管理收、发货以及财务记帐、核算等应用功能电子化（91－95）CCFC功能电子化（91－95）收　获不　足利用财务电算化替代手工帐，是当时业务发展所面临的关键问题，对业务有很大的促进

3、作用由于是自行开发，积累了相当的经验、知识和人才信息不集成，无法作到实时共享业务操作有待规范化库房统计19911995199219931994财务核算系统财务电算化销售小票CCFC联想信息化建设历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期成长期成熟期19981996CCFC业务自动化（96－98）业务信息分散，不实时、不共享，流转不畅，无法适应市场的快速变化公司业务高速发展时期，抓住市场先机，一举甩开对手的大好时机沉淀自身能力，适应网络经济变化趋势随着迁入5500大楼，全面建设办公自动化引入实施MRPII系统，打造关键业务能力发展以满足当期业

4、务需要的业务信息系统挑　战策　略CCFC业务自动化（96－98）收　获不　足办公自动化系统的开发建设，奠定了联想网络设施基础，积累了实际经验和能力MRPII让联想人认识到业务规范化、标准建设对企业信息化建设的重要意义通过MRPII项目认识到在企业信息化建设中，业务人员的参与和主导作用不能与财务、销售集成系统性能稳定性、可靠性不足CCFC联想信息化建设历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期成长期成熟期19981996CCFC战略集成化（98－00）公司业务发展迅速，集团化公司管理规范化、系统化和科学化要求突显为适应当前业务和中长期发展目标

5、，需大力加强对企业资源的统一协调和控制在高速发展过程中，面对新经济的挑战，需尽快强化和沉淀公司的核心竞争力公司全面向Internet转型大力投入并加速基础网络的建设启动电子商务系统建设继续大力投入各业务的信息化建设论证并启动ERP系统挑　战策　略CCFC战略集成化（98－00）搭建了符合公司长远发展的信息化平台联想的从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶打下了公司进入Internet时代的基础，提高了公司的核心竞争力真正具备了成功实施大型信息化项目的经验、知识和人才市场、运作计划等环节并未与ERP集成存在大量的外挂系统，降低了系统效率收　获不　足CCFC联想信息化建设历程业务自动化企业集成化功能

6、电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期成长期成熟期19981996CCFC企业集成化（99－现在）启动CRM系统论证和建设实施启动SCM系统论证启动PDM系统论证全面推进办公自助和决策支持建设建设以联想新大厦为中心广域网架构全面落实以“客户为中心”思想，合理的组织资源满足客户多种利益的需求企业内部资源运作一体化要求实现物流、信息流、资金流三流集成集团公司的集约统一财务结算与经营管理，要求业务与管理实现跨地域、跨业务的高度集成化管理挑　战策　略CCFC企业集成化（99－现在）与合作伙伴信息化建设水平的不一致，使核心企业无法获得价值的最大化信息化建设的规律和知识沉淀不

7、够通过大型项目的引进实施，掌握了国际最先进的经营管理思想和观念，行业最佳模式、企业管理方法，也就是现代企业制度建设的一整套思想观念和方法论通过项目的实施，促发了自身的管理变革。企业信息化不仅是一个引进学习的过程，更是一个结合中国企业管理实际，洋为中用，变革和创新的过程收　获不　足CCFC联想信息化建设历程业务自动化企业集成化功能电子化战略集成化企业扩展协同化1991199519992000萌芽期成