年度超市工作计划模板.doc

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1、年度超市工作计划模板　　聘才网欢迎大家的到来，小编为大家搜集整理的年度超市工作计划，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给您带来帮助。更多精彩内容尽在聘才网，欢迎关注。 　　年度超市工作计划模板一20**年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较疆好、较快的发展，各项工权作基本完成了年初既定的财目标。 　　1、国内经济舞形势。受金融危机影响，眩第一季度经济增长缓慢，豫随着国家出台一系列应对占危机和拉动内需

2、政策的落潜实，从4月份开始国内经艾济形势好转，消费者信心革指数止跌回升，二、三、瘟四季度经济呈现环比增长蝇，20**年预计全国g趾dp增长实现保8%目标扇。其中：社会消费品零售匈总额的增长一枝独秀，同讯去年相比增速达到16%梨。20**年安徽全省g耗dp增长预计达到11%峭，比全国高出3个百分点秘。其中：社会消费品零售赐总额同比增长%。城市零迅售额增长%，县及县以下载零售额增长%。今年首次迅出现农村消费增长高于城政市消费增长。 　　2、超簿市业发展形势。综观20酷**年的超市业发展出现骇四个特点 　　(1)第一贿季度销售疲软，二、三、哉四季度开始呈现环比增长乙。20**

3、年促销力度同亏比增强，零售毛利有所下一降。 　　(2)品牌超市央纷纷抢占二、三级市场，害经济相对落后但潜力巨大焉的中部地区已成为商家拓骏展、争夺热土，从20*阎*年二季度后来势凶猛。鞋 　　(3)品牌超市在一郡、二级市场优势突出、稳贯固，地方性龙头超市在二骡、三级市场具有区域竞争严优势。 　　(4)二、三泳级市场超市企业将进入第郭二轮“洗牌”。为追求新靡的赢利模式多数超市进行敬多业态的经营拓展。 　　尚20**年安徽公司商品诺销售总额为亿元，创利税笑1100万元，同比增长互67%;完成销售扣税毛杰利2916万元，扣税毛箕利率%,同比下降个百分纸点;综合毛利达到592诽0

4、万元，完成全年计划的姆95%，综合毛利率为%哄;公司的利润总额达到了菩300万元 (一)加快门央店拓展，抢占市场先机 　继　1、开新店、抢市场、验保增长。20**年，公盐司先后开设了宁国店、中诚山店、陵西店、黄山二店婴、安庆店、定远店、繁昌酉店等7家门店，新增营业瘟面积39000平米;目监前，公司门店总数达到1襄7家，网络遍及全省8个瘦地市;新开门店共计实现靶销售5992万元，占到洞总销售的19%，有力地业促进了公司经营的整体增缎长。 　　2、抓机遇、找痕资源，打基础。公司发展下部主动出击，想方设法，骋积极寻找门店新资源。2桅0**年先后在歙县、休艘宁、含山、宣城城区、

5、乡牙镇签订新店开发项目8家罗，为20**年公司及今馅后的可持续发展储备了资惶源，奠定了基础。 　　3我、主业为本，多业态推进蝴有突破。天富置业有限公吟司在繁昌中心城区35亩浚土地的近10万平米的商漏业地产开发项目正在重新湛设计规划定稿中，在宣城角的万平方米的集住宿、餐堡饮、ktv娱乐于一体的谷国会台客隆大酒店已全部述装修完毕，即将在元月1筏6日隆重对外营业。两大跃新业态项目的启动、运营疲，对组建台客隆集团实行霓多业态管理，追求新的赢善利模式以及可持续发展奠券定了基础。 (二)加大门傅店整改，挖掘发展潜力 　蚜　1、“全面瘦身”。针须对门店人员编制松散、配椅置不合理、人浮

6、于事等实刻际情况，今年3月份通过驼全面梳理，重新核定了门萤店岗位编制，总经理室带誉班深入门店，克服困难实贞施减员，共计裁员220峪人，达到了降低营运成本社之目的。 　　2、“解困再自救”。针对铜陵店、无弯为店等经营业绩较差的门汉店，公司进行了专题研究昆，采取措施进行整改。其辈中对铜陵店通过压缩经营械面积3000平米、精减掷员工30余名、二楼整体锈招商转租等形式，最大限蚁度地实现了减亏的目标;上对无为店实施了卖场布局蓝调整，增加了晚市经营，镶调整后销量环比增长在2皮0%以上。 　　3、“整狱改弱项”。今年先后对府汉山店、宁国店、黄山店、纳定远店进行了生鲜改造，谚通过对蔬菜

7、、鲜肉、水产酉等的经营模式由联营调整栽为自营，熟食重、水果更薯换联营商等手段，加强早螺晚市生鲜促销，有效地提真高生鲜聚客功能，经营业务绩均有了较大的提升。府终山店蔬菜销售从原来的1恍500元/天提高到30吧00元/天。特别是定远鲍店在华润苏果强势竞争中挥，通过对生鲜经营的及时缩跟进、调整，日销售从低隐谷的4万元/天稳定到现辜在的7-8万元/天。 　缩　4、“挖掘资源”。针娄对府山店“精品区域”经找营业主素质差、商品档次藤低、效益不达标的实际情堑况，20**年春节过后焰公司对卖场“窗外场地”匝重新进行布局规划、装修公和招商，重点引进知名品吱