公司岗位职责手册

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1、公司岗位职责手册各部门通用职责1、文件制作、修订、补发、废止之申请。2、程序文件、作业指导书和表单/记录的拟定、审核、批准与维护。3、相关质量记录的标识、收集、编目、归档、保存、防护、处理和销毁等工作。4、质量管理体系的执行和维持。质量管理体系文件各项规定的实施、贯彻和落实、执行。制定本部门的质量目标。5、业务计划的实施、执行、评审。6、本部门工作相关的信息收集、分析、反馈。7、配合人力资源部执行人力资源管理及员工激励制度需求提出。8、现场工作环境整理、整顿、清扫、清洁、维持和管理。9、产品安全性之责任调查、处理。10、各种项目与之相关工作，配合项目组执行顾客对PPAP的各种要求

2、，并提供相关资料。11、内部危险品、有毒物品、易燃易爆物品、化学药品之使用及管理。12、自制工装的设计、制造、使用、维护保养等工作。13、内外部质量信息的收集、分析处理和反馈工作。211、监视和测量装置使用过程中的日常维护、保养工作。同时对失准计量器具已检验和试验的有效性进行评定，必要时对产品进行追溯、验证。测量系统分析所涉及到的产品测量工作和数据的收集。15、部门适用的统计活动和结果负责。16、对顾客抱怨、不符合项进行原因分析并制定和实施纠正与预防措施及信息反馈。17、过程绩效和业绩项目数据的收集、统计、汇总、使用和传递。18、本单位持续改进项目的确立及实施。19、收集产品各项

3、的质量成本。21档案管理部门职责制定公司档案资料管理制度并对其实施进行监督检查，管理公司档案资料并负责开发利用。外部文件与资料接收并登录。文件发行、回收、销毁、列管。与产品安全性有关的法规收集、管理及责任处理记录之保存。政府、安全和环保法规的归档。21最高管理者职责公司质量方针、质量目标、质量承诺的制定和颁布、质量策划、组织机构的确定、管理评审、会议召开、管理者代表任命、质量管理体系运行等。制定公司中长期业务计划。质量管理体系的策划、建立和完善以及质量管理体系所需资源的配备和确定。产品安全性之责任承担。公司级数据分析资料结果的核准。质量体系一阶文件批准。21经理部职责组织召开管理

4、评审会议。制定公司年度业务计划并对计划执行情况进行跟踪及效果验证和评价。政府信息、市场信息、生产经营方面信息的收集、分析、反馈与处理。工作总计划的制订。工作现场、工作环境的检查和监督。组织合同集中评审。编制年度顾客满意度调查计划、并对顾客满意度调查结果进行分析及管理评审提报。公司持续改进项目的收集、核定、评价与奖励。提供公司要求的持续改进项目，对其跟踪、验证、监督。收集、汇总工厂/设施计划（如：机器设备投资计划、企业扩大再生产投资计划等）。21负责公司行政事务性工作、做好公司领导的参谋、助手、协助公司领导协调公司内部非常规工作关系、公司工作的督查督办、企业管理与策划、年度经营指标

5、分解、内部承包与考核、统计分析、经营业务协调等。质量部职责负责质量立法、质量体系建立与组织实施及持续改进、参与供应商选择与管理及其质保体系运行监督审核、制造过程各环节的质量保证、质量信息管理（顾客质量信息、退货产品信息的接收登记、确认、分析、处理、反馈及存档工作。）、质量成本统计分析控制、供应商的质量索赔、精美化工程实施、协助各部门处理相关质量问题及相关职责。制定公司年度质量目标。公司年度质量管理体系审核、过程审核、产品审核计划的制订、执行，审核小组的组建。公司重大质量问题信息的处理和监督纠正/预防措施有效性的跟踪验证。负责各主车厂、认证机构、产品检查机构、质量技术监督局反馈的质

6、量信息传至各相关单位并对各单位的纠正/预防措施有效性的跟踪验证及信息的书面回复。▲协助公司自定“外观项目”产品之样品的确认。21监控公司各单位就生产过程及不合格品的统计分析及其优先减少计划的实施及顾客抱怨的不合格品纠正措施的跟踪验证。工装的鉴定。采购部门职责外购外协件采购、投入产出管理、原材料采购、采购件的入厂复验、采购成本控制、供应商管理、不经加工产品的包装方式的质量等相关职责。物资采购过程信息的收集、统计、分析、反馈与处理。评审满足合同和顾客要求的产品所需物资的供应能力。协助成本核算报价。1、产品采购及其采购过程的监控。2、第二供应商开发。3、产品采购、外购外协件的入厂检验验

7、收及验收过程中的不合格品记录、标识、隔离、审理、处置。4、外购器材及零件的控制。外购器材及外购成件的搬运、贮存、包装和防护的具体实施。5、通用工装的订货与采购。采购过程的标识和追溯。211、采购产品的质量检验/试验记录资料的提供。2、非固定资产类监视和测量装置的采购。3、加工过程中产生废品时采购产品的补充。办理采购产品让步接收手续。4、所管范围采购产品不合格品纠正预防措施的跟踪与验证。事业部（分厂）职责1、生产过程中有关产品、过程和服务方面质量信息的收集、统计、分析、反馈、处理，