论企业文化创新的实现途径(正文)

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1、论企业文化创新的实现途径引言21世纪，是一个崭新的时代。在这个注重文化的时代。经济活动总是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一个想成功的经济体，都必须对企业文化的必要性和不可估量的巨大作用有很重复的认识，在市场竞争中紧紧依靠文化来带动生产，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。好的企业文化可以造就团结而有战斗力的集体;而且，现代商品中的文化附加值越来越高，因此而产生的经济效益和社会效益也就越来越高。同时，企业文化并不是一成不变的东西，它随时代而发展。所以对企业文化的真正重视，就必然要求企业能够顺应时代的要求，不断调整、更新企业文

2、化，企业文化不但需要建设，还需要完善。想方设法破除旧的、跟不上时代的文化，建设新型的企业文化。进入21世纪，企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争，企业文化必须站在足够的战略高度，为企业寻找新的发展方向，使其具有更深邃的目光，更长远的考虑，而不是紧紧盯着眼前利益。要帮助企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利，要服务于企业的持续发展，同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。因此，21世纪的企业文化必须是高屋建瓴的。经济全球化与文化多元化的步伐加快，企业文化必须通过反映民族文化精华的独特设计和定位塑造自身形象，以和其他企业文化相抗衡。同时，它又必须赋予传统文化精华以新的时代内涵，以保证企业的观念顺应经济

3、全球化的趋势并为企业的未来发展服务。二者是并行不悖，相辅相成的。因此，21世纪的企业文化必须是宽容通达而又风格独特的。在现实的今天，我们面临的是注重个人能力和价值的知识经济的挑战，企业文化必须从纯商业氛围中解脱出来，更加注重人的因素，倡导以人为中心的人本管理，发挥员工的主观能动性和创造性。1企业文化建设的现状1.1企业文化的起源1970年，美国波土顿大学管理学教授戴维斯在其出版的《比较管理学～组织文化的展望》一书中，最早提出了“组织文化”概念。1980年，美国《商业周刊》杂志以醒目的标题报道“公司文化”，引起了管理学界的厂泛关注。随后，美国的学术界和企业界对企业文化更加深入地进行探讨和研究，

4、并且连续发表了《Z理论》、《日本企业的管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势》四部关于企业文化的专著。被称之为“新潮管理四重奏”，奠定了企业文化学科体系的基础。据我国资料最新可考的记录出现在《易经》中的“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”个人认为，其中的“人文以化而成天下”正式的提出了文化这一概念。而企业文化是文化中的一个特性，而今社会的企业文化正是脱胎于文化概念中的。对于一个企业来说，创新是其生存发展的根本保障。在当今信息网络化、经济全球化、知识经济的大背景下，创新能力是企业竞争能力的重要标志。企业文化是企业活力的源泉，不仅决定着一个企业的智力、创造力和想像力，而且能够部分地控制和

5、化解企业的创新风险。因此实现网络环境下的企业创新是我国企业必须解决的一个重要问题。1.2企业文化的发展历程在高度发达的今天，企业的较量已经由硬件逐渐开始向软件转化，60年代竞争的核心内容在于技术，而70年代在于管理，80年代则在于营销，90年代更注重品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化的创新有助于增强企业凝聚力，进而增强产品竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够

6、激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是丰富的群体智慧、良好的团队协作，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业作为社会的经济细胞，履行社会责任是其生存与发展的根本理由，是推动经济发展与社会进步的世界潮流，是促进社会与世界更加和谐的时代动力。以大型国有企业为主体的中国企业，政治责任成为企业的最重要责任，然而在面对全球竞争的大环境下，大型国有企业如何将政治责任转化为以企业为主体、富有责任感和影响力的全球企业公民形象，成为中国企业走出去的重要课题。虽然市场经济发展30多年以来，中国企业在逐渐增强社会责任的意

7、识，但更要注重全面培养企业社会责任，不仅仅是在本土，还要站在全球竞争的角度。自从党的十七大提出“提高国家文化软实力”决策以来，“国家文化软实力”成为了人们谈论得越来越多的热门话题。软实力是通过吸引而非强迫或收买的手段来达己所愿的能力，它源于一个国家的文化、政治观念和政策的吸引力。1国家文化软实力是指特定国家的各种价值系统及其象征形式，向外部释放的那种柔性而又厚实的吸引力和感染力。通过企业文化的创新和建设，内强