宝应金捷质量管理手册

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资源描述:

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1、宝应金捷能源有限责任公司质量管理手册编制人:孙焱审核人:万红亮批准人:白平峰编制单位:宝应金捷能源有限责任公司2012年9月01日实施97目录第一部分总则....................................4LNG加气站质量管理手册编写说明.................................5LNG加气站质量管理手册编制依据..................................6LNG加气站质量管理手册发布令....................................7安

2、全质量管理体系任人任命书....................................85、安全质量管理体系管理委托书..........................................96、宝应金捷能源有限责任公司概况...................................107、宝应金捷能源有限公司组织机构图................................118、宝应金捷能源有限公司安全管理体系图............................129、宝应金捷能源

3、有限公司充装质量体系图............................1310、LNG加气子站工艺流程图............................................15第二部分岗位责任制...............................161、站长岗位职责..................................................172、技术负责人岗位职责.................................................183、

4、安全管理员岗位职责................................................194、设备管理员岗位职责..........................................205、核算员岗位职责..........................................216、计量管理员岗位职责..........................................227、压力容器操作员的岗位职责................................

5、..........238、压力管道操作员的岗位职责......................................249、班长(运行工)岗位职责..............................................2510充装检查员、..............................................2611、加气工岗位职责.................................................2712、电工岗位职责...............

6、..................................28第三部分管理制度.............................................291、安全管理制度.................................................302、安全检查制度............................................333、用户信息反馈制度..................................................344、

7、压力容器、压力管道等使用、维护、检验规定及管理制度.................365、计量器具与仪器仪表使用、维护、保养及校验制度.................406、气瓶检查登记制度..............................................417、气瓶充装检查制度..............................................428、资料保管制度..................................................439、各类人

8、员培训考核制度..........................................4410、用户宣传教育及服务制度...........................................4611、事故上报制度.....

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