新世界出版社的铁算盘

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1、新世界出版社的“铁算盘”2007-10-1809:52:57岛石转载自《中国图书商报》原文地址：http://www.cbbr.com.cn/info_9670_1.htm　　去年在一次新世界出版社的新闻发布会上，记者很意外地看到了该社一份材料：２００６年新世界出版社发行码洋达到１．６个亿，而库存仅有２０００万。该社从２００１年发行码洋１３００万一直做到２００６年的１．６亿，连续３年被北京市税务局评为纳税大户，人均利税２０万。　　这让业界其他同行很吃惊，一般发行码洋做到这样规模的，出版库存都在４０００到８０００万左右。　　后来才知道，最近，老杨的出版管理经验已经在出版界不胫

2、而走，北京像中央党校出版社、经济管理出版社、工人出版社、对外翻译出版公司、当代世界出版社、海豚出版社等都请老杨去他们出版社传授经验；北大文化研究院也将老杨拉到北大讲课。后来还有要请他去讲题，老杨谢绝说，以后你去看商报。　　之所以特别关注新世界出版社，除了第一个好奇理由外，还有一个重要原因是这些年来出版社一直在改革，但是很少有彻底成功的。新世界出版社通过这些年的改革，在出版社内部彻底建立起一条能运转的市场链条。当然这个链条建立在出版社彻底改革的基础上。这点值得出版社同仁借鉴。　　第三个理由是，国内出版界不乏出版人，但却缺乏真正懂得经营的管理者。社长作为一把手不但是一个好的出版

3、人、好的管理者，更应该是一个受国家委托的投资人，老杨充当的就是这个投资人角色。　　2001年，外文局所属出版社遭遇整合风波，新世界出版社将在三年之内取消补贴，被迫走市场。5年后，效益翻了10倍　　1951年外文局新世界出版社成立，属于外宣部管辖，当时，成立这个出版社的主要目的是出版外宣图书，重点出版外国人介绍中国的书。虽然出了很多好书，但毕竟没有走市场，国家有些补贴，补贴也不多。用现任新世界出版社社长杨雨前的话说是“出版社一直处于活也活不好，死也死不了的状况”。　　1997年，新世界出版社也开始出了一些中文书。当时出的最好的一本是安顿写的，叫《绝对隐私》，后来引发了当时“隐

4、私”出版跟风潮。但毕竟名不正言不顺。后来外文局所属出版社2001年开始整合。把当时的外文出版社、新世界出版社、中国文学出版社、今日中国出版社、世界语出版社、人民中国出版社等整合成两个出版社：一个是以中文为主的新世界出版社，另一个是外文为主的外文出版社。现在看来，很多人都觉得当时取消了这些出版社很可惜。如中国文学出版社，今日中国出版社这些牌子的名字就非常好。当时出版社里的中文编辑，归并到了新世界出版社，外文编辑归并到了外文社。杨雨前很清楚地记得，当时只有20人的新世界出版社，在整合后变成了54个人，并且两个出版社的出版部和发行部以及办公室全部重合。杨雨前就是在这时候走马上任并

5、被“委以重用”的，这样的局面，对任何人来说都是一个很棘手的难题。13　　当时，外文局要求合并后的新世界出版社走市场，外文局局长蔡名照第一次来出版社调研时，要求新世界出版社抓住机遇，找准定位，创新机制，快速发展，并提出三年内取消补贴。但是，一个做外宣的出版社到底该怎么走市场？尤其是当时那样的状况：每年出版图书百余种，发行码洋1300万，30人变成了54人，另外还有30多名离退休人员。因为这么多的出版社合并，内部几乎所有的部门都重叠。　　5年后的今天，新世界出版社在人数上只增加了一个人，规模效益却翻了10倍。2006年新世界出版社发行码洋达到1.6亿,而库存仅仅只有2000万，

6、这样的数据让业界同行很吃惊，因为一般做到这样规模的出版社，其出版库存至少都会在4000到8000万的样子。　　近年来整个出版形势并不乐观，出版历年库存达到了和当年销售同比的局面。出版产业信息不通，渠道不畅多少年来并没有得到更有效的解决，回款困难，库存增加，出版难做，成了业界普遍现象。新世界出版社能在出版环境并不如意的情况下，有这样一个惊人的表现，很多同行都认为，这绝对是一个异数。所以，很多同行出版社老总开始请老杨去他们出版社讲课，传授新世界出版社的经验和秘诀。而老杨总是倾囊而出，毫无保留。　　“新世界出版社这些年来走市场的体会是酸甜苦辣，教训大于成绩”。杨雨前在很多场合下都

7、这么说：“我觉得我们社的发展是在教训中成长的，而不是在发展中成长的，发展是靠教训。”　　身为高级经济师当过厂长的杨雨前社长，最擅长的就是用数据说话，他向记者展示了这几年新世界的发展轨迹：　　“2001年发行码洋是1300万，2002年是3900万，2003年发行码洋是5700万，2004年发行码洋8700万，2005年发行码洋1。2亿，2006年发行码洋1。6亿。销售收入2001年600万，2002年1050万，2003年2100万，2004年2800万，2005年4000万，2006年6700万。2006年我们的