电梯井工程施工组织设计

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 施工组织设计  目录 1、总体概述2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工组织设计和质量保证措施5、安全文明施工和环境保护措施6、项目管理班子的人员岗位职责、分工7、劳动力、机械设备和材料投入计划                1、总体概述1.1编制目的本施工组织设计的编制目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。1.2编制依据1.2.1本工程施工招标文件、答疑文件。1.2.2国家现行的技术政策，技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。1.2.3本公司的质量、安全、环境管理体系文件。1.3编制原则1.3.1遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。1.3.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 1.3.3坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.3.4坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。1.3.5坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。1.3.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。1.3.7实事求是的原则根据工程实际情况，在保证施工需要的前提下，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。1.3.8与现场紧密相结合的原则现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平和机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量的建筑产品。1.4工程概况本工程为高唐县经济开发区管理委员会办公楼接建电梯项目施工1.5总体设想 1.5.1指导思想我公司施工组织设计的指导思想是"以质量求信誉，以信誉求发展"。以质量为中心按照IS09000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，项目工程师及工程技术管理人员。按国际惯例实施项目管理，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创一流水平的工程。1.5.2施工管理目标发挥我公司整体优势，科学地组织工程施工、精心施工、严格履行合同、确保实现以下目标：1.5.2.1工程质量目标：工程质量符合国家相关专业验收规范的规定，达到合格标准。1.5.2.2工期目标：计划开工日期：2017年8月3日。计划开工日期：2017年9月12日。总工期：40日历天1.5.2.3安全文明施工：安全文明施工符合建筑施工现场标准化管理的要求，创建建筑施工现场标准化管理样板工程。1.5.2.4科技目标：为实现质量、工期和安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新设备，以保证工程质量，加快施工进度。1.6方案针对性 针对本工程的特点，将本工程划分为多个施工区组织好流水施工。流水施工生产专业化强，劳动效率高，操作熟练，工程质量好，生产节奏性强，资源利用均衡，工人连续作业，工期短，成本低，是缩短工程工期、提高工程质量，降低工程造价的关键。我公司在以往的工程施工中，均采用流水施工，取得了较好的效果。同时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件，材料部门要与供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展"增收节支、开源节流"活动，提出更多合理化建议，力争"少花钱、多办事、办实事"，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。开工前完成工程施工组织设计，施工计划、顺序、方法和现场布置。开工前人、材、机组织落实到位，在人员组织上，选用有施工经验，特别有类似工程经验的人员。所有施工用材具有合格证，并办理相关验收手续。机械进场前需进行调试，保证设备完好率。配备的人、材、机同时配有预案。 1.7施工段划分1.7.1施工段划分我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在40日历天内完成工程的施工。使该工程质量符合国家验收规范，达到合格工程标准。1.7.2施工阶段划分为了确保本工程总工期目标的实现，我们将本工程的整个施工过程划分为施工施工准备、工程施工、竣工验收三个施工阶段。2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置本工程为高唐县经济开发区管理委员会办公楼接建电梯土建项目。由于工程内容丰富，各具特点，因此工程进度极为关键，因此本工程施工布置本着方便生产和生活的原则，布置项目部和施工场地，以此来确保工程所需的人员、材料、机械的高效运转。2.1总平面布置依据2.1.1业主提供的用地范围、现场勘察的水电接驳头位置。2.1.2业主提供的相关图纸。2.1.3国家、山东省、聊城市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。2.1.4现场踏勘情况。2.2总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。统筹、科学、合理安排施工机械设备、场内施工道路、材料加工场地及堆放场地的布置至关重要，以保证本工程施工顺利进行，确保安全、文明施工，防止相互阻碍，影响施工。 2.2.1采取因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。在满足施工生产和生活的条件下，统一安排，集中布置或分类分块布置，便于科学管理，尽量节约施工用地。2.2.2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资，降低施工成本，提高竞争力。2.2.3在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2.2.4在平面交通上，要尽量避免不同工种或分包单位之间的相互干扰，确保工程在预订的目标内完成。2.2.5施工现场布置必须符合卫生、安全和防火等各项技术规范要求。2.3办公及生产用房布置2.3.1办公用房：根据本工程现场条件，借用建设单位原有建筑做为办公用房。2.3.2生活及生产用房：生活及生产用房,根据本工程现场条件，借用建设单位原有建筑做为生活及生产用房。2.4生产设施布置根据总平面布置原则和现场实际生产需要，进行现场生产设施布置。由于本工程单体较多，现场场地较大，我们将根据拟建工程位置进行加工场及材料堆场的布置，满足施工生产需要。2.4.1仓储设施现场材料仓库在场地西侧。2.4.2加工车间(加工场地)本工程由2个劳务施工队施工，同时多个专业施工同时进行，因此在施工场地布置时，充分考虑了以下要求：满足施工队使用场地的需求； 满足机电安装加工场地的需要。2.4.3临时堆场临时堆场布置综合考虑施工部署和现场情况，本着节约场地、方便施工的原则进行布置。2.5施工道路布置根据场地及建筑物分布情况，现场将借用派出所内原道路。2.6施工临时用电施工临时用电线路布置：接甲方提供电源，埋设电缆供给各用电地点，用电线路由发包从变电室总配电箱向外引设，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为直埋式。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。2.7施工现场平面管理2.7.1平面管理原则：根据施工总平面设计和各分阶段布置及分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2.7.2平面管理计划： 由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工部门负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。2.7.3平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工部门负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫，安全用电，场内道路及运输机械有序安排使用，排水系统通畅，垂直运输安全管理，料具置场点有序调整、管理，材料、机械进退场、使用的科学调度，施工作业面区域化管理。3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工计划进度编制依据招标文件对施工进度的有关要求：招标设计图纸；相关施工及验收规范；招标工程量清单；主要工程施工方案与技术措施；现场实际情况；本单位施工力量情况。3.2工程计划工期编制原则施工进度计划必须服从总工期的要求；施工总进度计划必须服从整体稳定的大局，在确保整体稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。3.3施工总工期安排根据本工程招标文件要求，施工总工期为40日历天。计划开工日期：2017年8月3日。计划开工日期：2017年9月12日。 本工程施工工期非常紧张，而且工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施严密的网络管理。落实施工总进度计划的实施方案，本工程采用分段技工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用网络计划进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。本工程以施工准备、工程施工及竣工验收为主导施工，其他项目施工相配合的施工原则，组织足够的施工机械和人员，保证按照合同工期完成任务。3.4节点工期安排本项工程要在工程项目经理部的统一领导、统一组织、统一调度、统一协调下，按照各专业施工队，分别承担本工程相关的施工项目，工程队之间要做到坚持质量第一、安全至上的施工宗旨，遵循相互配合，各自为战、坚决按期完成任务的施工原则，确保本工程总工期如期完成。各节点工期安排：施工准备：2017年8月3日至2017年8月4日工程施工：2017年8月4日至2017年9月11日竣工清理及验收：2017年9月11日至2017年9月12日3.5确保工程进度的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如:主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，开工后将成立以工程管理总承包项目经理部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的工期保证组织机构。3.5.1管理组织机构 3.5.1.1为确保本工程进度，我司将成立以工程管理总承包经理部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。3.5.1.2我司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3.5.1.3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。3.5.2合同管理3.5.2.1施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。3.5.2.2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3.6确保工程进度的管理措施3.6.1工期管理方法3.6.1.1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。 3.6.1.2进度计划审批按照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认。3.6.1.3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。3.6.1.4施工进度监测督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理人、发包人提供进度报表；进度监测将依照的标准包括:工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。3.6.1.5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。3.6.1.6计划协调管理 动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并及时采取措施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；3.6.1.7实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工班组起到惩戒的作用。若是由于施工班组自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工班组必须承担由此而产生的损失。3.6.1.8施工进度报告总承包商定期向业主提供工程进度报告。每月25日向监理人、发包人提供进度报表。每月25日向监理人及发包人提供下月施工进度计划。每月25日向监理人及发包人提供各种资源与进度配合调度状况。3.6.2工期管理措施3.6.2.1编制总进度计划或子进度计划时，施工总承包项目经理部将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。3.6.2.2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3.6.2.3施工总承包项目经理部将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求又不失控。 3.6.2.4在选择专业承包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我司将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。3.6.2.5项目法施工严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3.6.2.6计划编制施工总承包依据合同总工期编制总进度计划。总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；分包商和专业承包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标的实现。本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3.6.2.7进度控制利用工程管理系统，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3.7确保工程进度的技术措施3.7.1编制针对性强的施工组织和设计方案，做好技术复核工作“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。针对本工程工期紧张的特点，采用分段平行与不等节拍流水施工方法，减少技术间歇，对主要工序如土建结构、设备安装工程要集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确保总工期的实现。相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改而延误工期。做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。为工程的质量评定和使用提供可靠的技术依据。认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目工程师或工长必须逐一复核，确认无误后方可施工。3.7.2强调技术协调预控的全面性 作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理。3.7.3强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3.7.4广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业新技术，为加快施工进度提供技术保证，确保工程质量。3.8确保工程进度的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，我司拟采取的经济保证措施。3.8.1资金管理3.8.1.1执行专款专用制度我单位将建立专门的工程资金账户，确保工程资金用于本工程，招标人可以对资金的使用实行监督。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；3.8.1.2执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3.8.1.3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。3.8.2资金投入 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。3.8.3支出管理3.8.3.1执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；3.8.3.2执行严格的预算管理:同上；3.8.3.3资金压力分解:在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4各分部分项工程施工方案和质量保证措施4.1土方开挖土方开挖采取1:1.5自然放坡，，土方开挖采取小挖掘机同人工配合进行。挖掘机采用500宽挖斗，桩间土开挖施工时，由小挖掘机配合人工进行挖土，专人配合，以防挖掘机挖断挖偏管桩。开挖至基坑底部，在下图所示位置设砖砌1m*1m集水坑和0.5m宽0.5m深排水沟，进行电梯井基坑降水，降水深度大于基底标高下500mm。4.2土方换填 根据业主单位所提供地质勘察报告，该施工图所示区域基底为淤泥层，将该区域基坑底部淤泥用不含大石块的碎石进行换填，以便基础施工及排水。换填深度为设计土方开挖深度下0.5m。换填区域如上图所示。4.3砖模施工砖模采用标准混凝土实心砖，对砖模砌筑高度在1m以内的，墙厚为120mm；高度在1米——2米的，全高采用240mm墙；对于本工程消防电梯集水井砖模（全高在2米以上的），1m以下墙厚为370mm。砂浆强度等级为M10,砖强度等级为Mu10.砂浆采用现场搅拌，砂浆和砖全部用吊车垂直运输到砌筑现场。砌筑时挂双线砌筑，砖模边线放线时必须考虑防水层、找平层及保护层共计45mm的厚度。采用三一砌砖法，标高采用水准仪和拉线控制。砌筑砂浆的饱满度不得低于90%，24小时以前侧面不得填土。砖模定位允许偏差为±3mm，标高允许偏差为±5mm。电梯集水井砖模4.4模板施工模板施工如图所示（封底模板上打排气孔，间距300*300）： 电梯井及集水井支模示意图4.5混凝土施工4.5.1本工程基础底板混凝土强度为C30,抗渗等级为P6，混凝土底板厚度达到了1200mm，最厚处达到2400mm，属于大体积混凝土施工。本工程主体结构采用商品混凝土，根据厂家多年大体积混凝土供货生产经验，及项目部的施工技术设计，大体积混凝土供货技术指标如下：（1）水泥采用P.O42.5（320kg/m3）。（2）石子采用5～40mm的碎石，砂采用中粗砂。砂、石料的杂质含量：石子含泥量≤1％，砂含泥量≤3％。严禁使用未经淡化处理的海砂，砂中氯离子含量≤0.06％。（3）掺加缓凝剂，控制混凝土初凝时间在搅拌后10h左右，以延缓混凝土中水泥的水化反应热产生速度。（4）水灰比为0.38，坍落度控制在12～16cm，掺加粉煤灰（80kg/m3）， 及减水剂，减水率≥12％，以改善混凝土和易性，混凝土的泌水性能要求：10s时的相对压力泌水率P10小于40%。（5）掺加微膨胀剂6%～8%，以控制混凝土后期收缩裂缝。（6）混凝土拌合水采用可饮用地下水或自来水。4.5.2在进行大体积混凝土施工前，欲浇筑砼部位的钢筋、模板工程已进行完毕并已做好隐蔽验收，并取得经监理工程师和业主工程师签发的混凝土浇筑令。4.5.3电梯井，电梯集水井混凝土应同整体底板一次浇筑完毕，以保证底板混凝土的完整性。在浇筑时，应进行分层浇筑，分层厚度为400mm，上层混凝土浇筑应在下层混凝土初凝前进行，振捣时，振捣棒应插入下层混凝土表面50mm。混凝土表面应多次人工收面，以达到控制混凝土平整度及裂缝的目的。4.5.4混凝土浇筑完毕后，在12h内，应及时进行养护，养护时，控制混凝土内外温差小于25℃，混凝土表面同大气温差小于20℃。养护时间不得少于14d。4.6质量保证措施4.6.1质量目标本工程质量目标为合格工程。4.6.2质量控制原则4.6.2.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。4.6.2.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“建精品工程”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。4.6.2.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。4.6.2.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。4.6.2.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 4.6.2.6广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。4.6.2.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。4.6.2.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。4.6.2.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。4.6.2.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。4.56.3质量管理保证体系4.6.3.1机构设立建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，项目副经理和安装副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图： 合同管理施工管理项目副经理安装副经理专业责任工程师技术负责人质量管理分承包单位各专业化公司作业班组作业班组技术管理项目经理公司质量部国际质量标准ISO90004.6.3.2质量职责1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2）项目技术负责人参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3）工程管理部、机电部（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 （2）实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。4）技术部（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5）物资部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集、整理。6）质量部（1）监督检查质量计划的落实情况。（2）组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实情况。（4）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4.6.3.3组织保证措施 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司服务和控制，项目经理领导、项目技术负责人组织实施的质量保证体系，项目副经理和安装副经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的质量管理体系，从组织上保证质量目标的实现。4.6.3.4公司对项目的服务控制1）工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导、质量资料、台帐的建立及要求等。2）工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司质量保证部每周对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3）编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《创优检查要点及检查问题集》等多项指导性文件下发给本项目，项目根据自身情况编制《精品工程策划书》指导工程施工。4）促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。 4.6.4质量管理制度4.6.4.1目标管理我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、子分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。4.6.4.2过程质量预控1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2）加强对图纸、规范、标准的学习，及时与设计院沟通项目从开工就立即组织技术人员、现场施工管理人员以及操作班组的主要工程技术人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，同时也给图纸多把一道关。在学习过程中及时找出图纸存在的问题，将信息反馈给设计院。3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底等用以指导工程的施工。在编制时结合工程实际，掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内、外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对劳务队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其落实各项工作。 5）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材料、预拌混凝土、装修材料及加工成品等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。4.6.5保证工程质量的管理措施4.6.5.1隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。4.6.5.2每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。4.6.5.3工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4.6.6保证工程质量的技术保证建筑工程是一个多专业多工种相互协调配合的施工过程，充分读懂工程、了解工程的内涵和设计要素，通过工程质量管理体系和工程质量保证体系，采取适应工程的技术要求和质量保证措施。要实现工程质量总体目标和分解目标，必须通过解读工程，了解特点，建立适合于本工程特点的总承包质量管理办法、总承包质量管理的保证措施、分部分项工程的成品保护措施的相关内容。4.6.6.1组织保证、制度落实 我单位将选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。4.6.6.2做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。4.6.6.3施工技术文件、资料管理所有的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。4.6.6.4技术措施保证 对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案。若中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。5、安全文明施工和环境保护措施5.1安全生产措施5.1.1安全生产体系的组成在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。组织由项目经理、项目副经理、项目总工程师、质安环保部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的安全施工管理领导小组。各队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。5.1.2安全生产组织机构建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好"三控"，严格执行"三重"，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各 类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。5.1.3项目部安全组织机构安全职责5.1.3.1项目经理主要职责：项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全员的素质和数量。坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行"布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作"的"三同时"制度。在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题：组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。5.1.3.2项目副经理协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照"三不放过"原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证"管生产必须管安全"的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。5.1.3.3项目技术负责人协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改。5.1.3.4各专业技术主管 对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题：对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。5.1.3.5安全员认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。5.1.3.6施工员认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。5.1.3.7工班长在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；每天派工时，要强调安全注意事项；带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改；一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除；本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。5.1.3.8机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。5.1.3.9劳资负责人 保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。5.1.3.10消防负责人保证防火设备设施齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。5.1.3.11医务人员及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。5.1.3.12其它部门财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全及芳防的产品和材料。5.1.3.13安全生产制度根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程的《安全生产奖惩条例))，以确保制度及各项措施的落实。安全教育制度；安全交底制度；安全活动制度。5.1.3.14安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下，所进行的综合管理活动，为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部建立以项目经理为首的安全实施，以公司安检科为主的监督体系，两者合二为一，以形成本工程安全管理体系。5.1.4安全保证体系与安全生产责任制5.1.4.1 建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现"安全生产，人人有责"。按照"安全生产，预防为主"的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。5.1.4.2安全生产责任制5.1.4.2.1项目经理安全生产责任制认真执行安全方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施丁安全技术措施交底制度。定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。保证实现安全目标所必要的资源。5.1.4.2.2项目技术负责人安全生产责任制在项目经理的指导下负责组织项目的安全工作，组织编制项目安全技术措施及安全制度，参与组建项目安全检查小组和项目管理人员安全值班。参加安全检查，监督、支持项目质安员行使其职权、职责，有权对违规操作人员或班组进行处罚，组织建立安全保证体系(包括各种有关安全的制度)。核施工员编制的安全技术交底是否有针对和可操作性，组织编制施工组织设计和各种施工方案，施工组织设计和施工方案中要有安全保证措施或安全注意事项。5.1.4.2.3项目质安员安全生产责任制落实安全设施的设置，对施工全过程进行监督纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。监督班组执行国家有关的安全规范、规程、法律、法规及单位和分单位的有关安全规定，参与编制项目的安全技术措施和安全制度并监督实施。组织安全活动，经常对项目安全进行检查和参加安全检查小组的定期安全检查，并做好检查记录。做好安全生产的宣传教育和管理工作，进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。做好新工人入场安全教育，与有关部门共同做好特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作。 对违规操作人员，经说服无效时，有权提出处罚意见，上报技术负责人或项目经理进行处罚。对检查出的问题提出整改意见，下整改通知，并对整改结果进行复查。建立工伤事故台账，建立安全资料档案，对安全资料进行收集、整理、归档。5.1.4.2.4施工员安全生产责任制配合质安人员贯彻执行国家有关的安全规范、规程、法律、法规及单位和分单位的有关安全规定。对所负责的分部分项目工程的安全全面负责。编制本工种的班前活动制度，监督班组认真搞好班前活动，向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。对施工现场安全防护装置和设施进行验收，监督班组对质安员或上级提出的安全隐患进行及时有效的整改，并写好整改回单交质安员，经质安员复检认可后才能进行下道工序。参加检查小组的定期安全检查。对出现问题要及时纠正，对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。对发生重大或恶性工伤事故时，应保护好现场，立即上报并参与事故的调查处理。5.1.4.2.5后勤人员安全生产责任制给职工创造一个良好的工作环境，关心职工的生活，使职工少生病，不能让职工带病上班或带思想包袱上班。搞好保卫工作和思想政治工作，避免职工相互之间或与工地外人员发生打架、斗殴事件。参加工伤事故调查和处理，监督管理职工食堂卫生的检查工作。对职工的生活区，宿舍区要进行严格的管理，严禁在宿舍内生火，严禁电线自己乱拉乱接。5.1.4.2.6材料人员安全生产责任制及时组织安全所需材料的进场，控制所采购的材料的质量，避免因材料不合格而产生的安全事故。对搬运人员进行安全交底，使搬运过程中不产生安全事故，现场材料的堆码及库房管理要符合要求，对易燃易爆物品按要求进行管理。所进材料质量必须满足安全的要求，对所进材料的物理性和化学性要了解，特别是易燃、易爆、有毒、易腐蚀材料。5.1.4.2.7班组长安全生产责任制 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底，严格执行本工种的安全技术操作规程，拒绝违章指挥。作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整，组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全生产会，每周应进行安全记讲评。5.1.4.2.8作业班组安全生产责任制认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。白觉遵守安全生产的规章制度，执行安全交底和有关安全生产的规定。服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。爱护安全设施。正确使用防护用具。5.1.5安全管理的重点及保障5.1.5.1现场施工用电安全保证措施现场施工用电遵照国家建设部的施工现场临时用电安全技术规范有关条例执行。临时用电技编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在铜管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁，施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯，施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚，夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。5.1.5.2现场施工机械安全保证措施对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检并记录，并每月不小于两次的定期检查。搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停 止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。打夯机两人操作，操作人员戴绝缘于套和绝缘胶鞋，操作于柄采取绝缘措施，打夯机停用要切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。圆料锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(于压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。品索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露不得使用。要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力，品运大模板、钢筋时用卡环。5.1.5.3其它保证措施所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。5.1.5.4经济措施施工现场建立各级管理人员安全生产岗位责任制，严明奖惩，用法律手段、经济手段管理生产。对违反安全法律法规及安全规章制度的一律进行经济处罚、若情节严重的违反了刑法的，将送交刑事机关依法处理。凡是违章作业，多次不听从项目管理人员教育的一律严肃处理。凡未经许可破坏安全设施的操作人员，视其情节轻重给予经济处罚。5.1.5.5施工现场安全技术方案施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5- lO人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。5.2文明施工措施5.2.1文明施工目标坚决贯彻上级文明施工规定，按我公司文明施工组织管理，我公司将采取全封闭施工作业、现场道路硬化、并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。安全文明施工符合建筑施工现场标准化管理的要求/创建建筑施工现场标准化管理样板工程。5.2.2文明施工与场容要求文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置与管理，避免或消除对周围环境的影响，奉献优良样板工程，塑造好形象。5.2.2.1场容要求所有现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。5.2.2.1.1施工现场做到"五有"有宣传标语、黑板报及保卫、防火安全标志牌；有进口标志牌；有施工标志牌；有工程进度表计划；有场容分片包干图。进口标志牌有以下几种：工程概况及工程进度标牌(内容包括构筑物和构筑物的主要工程量、结构类型、面积、开竣工日期、施工单位、工程负责人及主要分部分项工程控制进度或网络计划图表)。平面布置标牌：内容包括临建工程、各种材料、机械设备、成品半成品、架料、水电、道路的平面布置图，以及防火消防器材设备等。现场管理制度标牌：内容为现场场容分片包干范围标牌。5.2.2.1.2 施工中做好"四净三无"完工后做到"四清不见"，现场布置做到"四整齐"，施工现场要做到"三好"，安全生产好，正确使用"三宝"，搞好"四口"防护。施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做到忙而不乱。成品、半成品保护好，有防护措施，做到没有损坏及污染。5.2.3现场管理制度现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键，现场必须建立健全文明施工管理制度。各施工现场都要建立以下五项文明施工管理制度。5.2.3.1施工计划管理认真编制施工月、周作业计划；做好总平面管理工作，经常检查执行情况；认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录；坚持合理的施工程序，不打乱仗，为求均衡生产；加强成品、半成品保护，制定保护措施。5.2.3.2现场质量安全管理坚持工程质量、安全生产责任制；坚持三检(自检、互检、交接检)和挂牌制；严格执行操作规程，严禁违章冒险作业；认真使用"三宝"，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须挂安全带。"四口"(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。5.2.3.3现场技术管理施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案；坚持施工前的技术交底工作；施工技术资料务必完整、及时、准确；坚持按设计图纸及施工规范组织施工；坚持分项工程技标准工艺施工，每道工序做好技术革新控制工作。5.2.3.4现场材料管理按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆。砼构件、钢木门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。现场仓库内外干净、怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰，碎砖块，包装纸及其它余料，做到堆放整齐。现场各类材料要做到账物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。5.2.3.5现场机械管理 现场的机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守"建筑机械使用安全技术规程"。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好，整洁；认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。5.2.4文明施工保证措施成立由项目经理部经理和负责生产、安全的有关人员及分包单位负责人组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期也组织施工现场内各分包单位和施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工要求的地方限期予以整改。5.2.4.1管理制度遵守山东省及市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，创文明施工工地。在主要通道口、楼面孔洞处及钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂成堆；门窗按规格分类堆入，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到工完场洁，余料堆放整齐。现场机械管理；现场所有机械设备必须按平面布置要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守"建筑机械使用安全技术规程"。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。建立现场保卫管理制度，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。建立文明、卫生、安全防护检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。5.2.4.2管理措施施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面布置图。统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场 貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划分区域堆码整齐。建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出示工作证，严禁非施工人员进入施工现场。工程竣工后，及时清理现场建筑废料、多余建材，保证周围清洁整齐，使单位有一个良好的使用环境。5.2.5文明施工的技术保证措施文明施工是施工管理重要内容之一，对加快施工进度，保证施工质量，降低成本和安全生产起着重要的保证作用，为此：应按照施工总平面布置图设置临时设施，如有变动，需经有关领导研究认可，方能变动。现场必须设置明显的施工标牌，标明名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、技术负责人及开工、竣工日期等，并要妥善保护。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保护场容、场貌的整沽，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通过的地方设置防护棚及施工标志。对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工的意识。操作地点要保持干净，严格执行"工完场洁"制度，保持环境卫生，严禁浪费现象，禁止乱去乱堆材料和工具。施工中合理安排施工时间，尤其是砼的浇筑时间，控制噪声污染。加强宣传教育工作，保护好建筑成品，维护好现场秩序，遵守各项规章制度。设置各类必要的职工生活设施，符合卫生、照明等要求，职工膳食、饮水供应均要符合卫生要求。坚持每月进行一次文明施工检查，并将检查结果记录公布，实行奖惩制。对工程实行保修，服务上门、热情周到、随叫随到，工程完工后，建立工程维修卡，及明调查了解工程质量情况、用户要求，及时解决发现问题。在保修期内，因施工质量问题，免收保修费用。建立回访制度，进行定期和不定期回访，每年不少于两次。加强现场文明管理，将该工程列入公司施工现场综合考评管理项目，以推动和全面提高工程建设综合管理水平，确保工程质量文明施工，安全生产。5.2.5.1现场布置必须根据场地合理地进行布置，设施、设备按现场布置图规定设置堆入，并随基础、结构、装饰等不同阶段进行布置和调整，临时管道线、临时设施要搭设整齐有序，功能标牌清楚规范。5.2.5.2生活卫生生活纳入工地总体规划，由项目书记总负责；现场设电茶水桶，定期 消毒；工地设男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁；生活垃圾随时处理，保持场空整洁。5.3环境保护措施5.3.1施工环保目标为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，64以人为本"，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。5.3.2降低环境污染的技术措施5.3.2.1施工现场总体规划施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需求，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并满足青岛市的规定，以及考虑成本方面的要求。项目部按施工、办公等功能将施工现场划分为施工区、办公区。地面进行硬化处理，以保证交通畅通现场文明卫生。5.3.2.2施工现场临时设施管理材料库采用砖砌库房，内配灭火器，门上加锁，以达到防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能；存放油漆、涂料等特殊物资的库房及管理，按材料员制定的保管方案执行。由安全员根据相关规定配置足够的灭火器，用电线路由电工负责配置，经项目验收后投入使用。钢筋加工场保持平整，设排水沟，堆放处设300mm砼垄，防止钢筋浸水锈蚀。雨天时应用塑料布加以覆盖。施工现场四周实行全封闭管理，围墙外侧进行美化、亮化。入口处设门卫值班室。5.3.2.3粉尘的控制 水泥、外加剂等易散落、易飞扬的材料，采用封闭库房贮存，运输途中进行覆盖。现场主要道路采用硬化路面，非硬化路面及场区采取洒水、绿化等措施，保持湿润无扬尘产生；及时清理建筑垃圾，清理时设施密闭垃圾道或用料斗装运，防止抛撒；挖土、清理等易产生扬尘的活动，避开六级以上大风天气；安排专人进行现场撒水，保持地面湿润；楼层清理时，必须先洒水再清理，防止粉尘飞扬。5.3.2.4遗洒的控制现场大门处设置洗车池，对出场车辆进行清洗车轮；选用封闭式白卸车进行现场的土方外运及垃圾清运；按地方规定和指定的地点弃运废弃物。开放式车辆在运输过程中采用覆盖措施。5.3.2.5易燃、易爆及化学危险品、油品对人体伤害及泄漏的控制施工现场设立封闭式存放区，不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放，提供适宜的贮存环境，使用密闭式容器贮存，防止泄漏。专人负责保管，严格领用审批手续，做好发放记录，定期进行清点，控制库存量；易燃、易爆及化学危险品、油品使用前，由项目技术负责人组织专业施工员进行技术交底，必要时进行应急准备和响应培训，严格按操作规程和产品使用说明执行。施工过程按规范使用专用容器和工具进行操作，尽量避免遗洒；备好防护用品，做好应急、准备；在选择涂料、聚氨脂及天然石材时，要求采用环保型涂料和无放射性天然石材。5.3.2.6有毒有害废弃物的控制对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行"有毒有害"标识；项目经理部应设专人负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督；联系有毒有害废弃物回收单位，定点排放。5.3.2.7生产生活污水的控制砂浆搅拌机、砼输送泵等排水点设置沉淀池并定期清理，污水经沉淀后排入指定地点：生活区污水集中收集沉淀后排放，食堂餐具清洗处设过滤设施。5.3.3防止扰民和民扰的措施5.3.3.1防止扰民的措施 制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加阵噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。对居民家中的严重疾病患者，如高血压、心脏病等，如确属必要，可另外提供相应的住宿或休息处所。5.3.3.2防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。请环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻浇正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。施工单位的装卸物料和施工机械时，保证街道和行人道不受阻塞，当必须占道时，应向有关部门办理占道手续。6、项目管理班子的人员岗位职责、分工6.1项目管理组织机构根据本项目的特点，结合以往我公司工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理。6.1.1总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面： 6.1.1.1总部项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。为增强施工效率，确保施工之质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，公司需按要求提供下列支持：(1)会计及财务；(2)行政及人事；(3)采购及分包；(4)安全、管理；(5)质量控制；(6)机械设备；(7)技术；(8)法律支持。我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。6.1.1.2总承包项目经理部由公司委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。6.1.1.3项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。6.2岗位职责及分工总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理及办公室等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、水电部、技术部、质保部、商务部、物资部、办公室、安全部八大部门。6.1.2.1领导层的岗位职责6.2.1项目经理 (1)代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权；(2)对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；(3)审批总进度计划及修订与调整；(4)审批工程项目总质量保证计划；(5)审批总材料供应计划；(6)审批工程分包计划；(7)负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；(8)与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；(9)执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。6.2.2商务经理(1)负责本项目的全部商务工作，主管商务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；(2)统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；(3)根据工程进度安排，请施工部配合，牵头制定分包方案，报批后实施；(4)负责同业主、监理公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；(5)按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；(6)按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；(7)领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨工程索偿等工作；(8) 按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；(9)统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；(10)检查批阅合约期内地盘所有直接费支出。6.2..3生产经理(1)对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。分管施工部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求：(2)主管四个区域的施工管理、水电安装和工程测量、策划计划工作；对砼施工阶段的现场施工协调管理全面负责；(3)负责总平面项目的施工及协调；(4)协助商务经理，根据工程进度安排及时制定分包商招标进场计划，并根据工程进度监督实施；(5)负责临时道路的维护、保养协调工作；(6)负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的接驳工作。6.2.4总工程师(1)主管技术部；(2)审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；(3)统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；(4)策划土建、水电及其他专业的协调方案；(5)组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；(6)技工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；(7)敦促质量经理全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 6.2.5质量经理(1)主管质保部及试验室工作，指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；(2)建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目"质量保证计划"，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求：(3)负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告：(4)同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告：(5)审核分包质量管理文件：(6)配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。(7)配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。(8)组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；(9)负责项目计量管理工作。6.2.6水电安装经理(1)主管水电部；(2)负责解决水电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题：(3)负责水电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；(4)负责综合管线图的编制；(5)同时对各水电竣工图统一安排、指导和督促。6.2.3办公室(1)负责项目人员的调动及日常管理；(2)负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；(3)负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作； (4)负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。6.2.4商务部(1)负责施工项目分包计划的制定并参预实施，建立分包商档案，定期考核；(2)负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；(3)负责工料分析，制定材料计划，参预材料采购谈判；(4)负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；(5)按设计要求组织白供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。(6)参预业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。6.2.5工程部(1)负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；(2)负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；(3)负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检讨、修改，确保项目总体进度目标的实现；(4)负责工程主要工序交叉作业的策划安排；(5)根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；(6)负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；(7)负责月进度报告的汇总、整理、上报。6.2.6水电部(1)统筹全项目所有水电工页目包括强电弱电、给排水及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务； (2)参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；(3)负责组织敦促各分包商的成品、半成品保护工作；6.2.7安全部(1)全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护；(2)对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；(3)在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。(4)监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；(5)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。(6)组织安全文明施工达标活动。(7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。6.2.8技术部(1)为项目实施技术管理的执行部门；(2)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。(3)负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；(4)负责设计协调工作；(5)分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；(6)统筹设计变更、技术核定工作；(7)交工文件的汇总、整理、上报。7、劳动力、机械设备和材料投入计划 7.1劳动力安排计划及保证措施本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，具体详见《劳动力计划表》。7.1.1劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段竣工验收普 工101010电焊工555安装工222电工333钢筋工888混凝土工666管理人员6667.1.2保证劳动力及时供应的措施7.1.2.1编制劳动力需用量计划:施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。7.1.2.2进行岗前培训:根据工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。7.1.2.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。7.1.2.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。 7.1.2.5做好职工的后勤保障工作:在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。7.2材料安排计划及保证措施7.2.1材料组织安排计划本工程根据需要，首先落实木材、模板、钢材、水泥、商品混凝土等材料，我们将动用各方力量调配落实，及时组织安排进场。7.2.2材料质量保证措施对工程所需材料的质量必须经过采购、进场检验、实验室复检三层检验，保证了材料的质量要求。7.2.2.1采购方针采购方针:计划合理，三比一算(比质量、比价格、比运距、算成本)，优选厂家，高质价廉，供货及时。7.2.2.2采购程序采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分承包方名单中选定最合适的分承包方采购。材料员根据材料采购计划与合格分承包方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经理签字批准。对主要材料有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，采购时严格实行看样订货制，确保货、样一致。7.2.2.3材料、构配件的检验所进材料或构配件需在分承包方货源处验证时，应提前在合同或协议中明确验收方式。 所有进场的材料或构配件在进场时必须具备出厂合格证(构配件须具有厂家批号)和市建委颁发的材料备案证，需做复试的材料应按规范规定进行抽样检测，具体操作详见各分部工程施工方案进场检验及材料试验。预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料要计划表。施工员根据有关资料(含变更资料)编制人工、周转工具及其他单位工程材料要计划表，交项目材料员。材料部门根据要材料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的写明要求，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购人员实施。月末材料部门编制“材料报耗表”，送财务及公司复核成本。7.2.4材料管理计划为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各劳务队伍进所需的材料必须执行以下规定:7.2.4.1本项目的材料管理主要由项目部各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。7.2.4.2材料报验；各劳务队伍单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告)，进行报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用，若违章使用，责令拆除退场。7.2.4.3材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向项目部申请材料/构配件/设备的报验。材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由劳务队伍工长/材料员及项目部专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按项目部要求做退场或其它处理。7.2.5材料堆放管理 项目部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各劳务队伍的材料堆放区域。各劳务队伍必须在指定区域分门别类、堆码整齐。易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存，必须在项目部的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得项目部的同意。7.2.6材料进出场管理材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个劳务队伍设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。剩余材料、设备、机具出场时，必须开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。7.3机械设备安排计划及保证措施现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大，精良的机械设备是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态。为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保工程施工质量。（1）机械设备进场保证措施1）编制合理的机械设备供应计划。在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要，合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，集中精力了解生产问题，进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，缩短采购时间，保证工程各项材料所需按时进场。2）根据供应计划做好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（2）施工机械设备的使用保证措施1）在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。保证施工机械在施工过程中可靠运行，为工程缩短工期提供设备保障。2）项目加强对设备的维修保养，采购储存机械易损配件，定期检查维修，保证设备运行状态良好。（3）主要施工机械设备安全管理保证措施机械操作员，必须经过有关部门培训考核取得《特种作业操作证》，并经过三级教育，考核合格才能上岗，其他人员不准随便操作。1）手持电动机械手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。2）木工机械机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。工作场所应各有齐全可靠的消防器材。严禁在工作场所吸烟和有其他明火，并不得存放油、棉纱等易燃品。工作场所的待加工和己加工木料应堆放整齐，保证道路畅通。机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。 机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验。各种刀具不得有裂纹破损。安装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形，不漏风。严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底部的木屑、刨花和杂物。运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后切断电源，方可进行。操作人员与辅助人员应密切配合，以同步匀速接送料。根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。加工前，应从木料中清除铁钉、铁丝等金属物。作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭、润滑，清除木屑刨花。（一）拟投入的主要施工机械设备表 高唐县经济开发区管理委员会办公楼接建电梯土建及电梯采购安装项目工程共1页第1页序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部分备注1木工刨床MQ423B3天津20101.5满足2木工锯床MT5003天津20151.5满足3木工压刨MB104-13天津20101.5满足4砂浆搅拌机UJ3253山东20134.5满足5振捣棒ф5010北京20161.5满足6平板振动器ZW-104山东20133满足 （二）劳动力计划表高唐县经济开发区管理委员会办公楼接建电梯土建及电梯采购安装项目工程共1页第1页工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段竣工验收普 工101010电焊工555安装工222电工333钢筋工888混凝土工666管理人员666 注：1、供应商应按所列格式提交包括的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（四）施工总平面图 （五）临时用地表高唐县经济开发区管理委员会办公楼接建电梯土建及电梯采购安装项目工程共1页第1页用途面积(平方米)位置需用时间仓库60原办公楼40天办公室120原办公楼40天料场150西侧面40天厕所20原办公楼40天道路200原道路40天