公司职代会发言稿.doc

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1、公司职代会发言稿　　前言：以下范文仅供大家借鉴参考!更多的内容范文希望大家能够喜欢! 第一部分做好今年工作的总体要求 　　XX年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是公司走出困局、实现新的发展的关键一年。做好XX年工作，两级党组织必须融入中心，服务大局，立足实际，讲求实效。从总体工作布局上，要紧紧把握四个方面： 　　第一，紧紧扭住生产经营这个龙头不放松。经营是企业一切工作的龙头，是盈利创效的前提，也是摆在我们两昏级党组织和两级领导班子蕴面前的头等大事。从当前谋形势看，XX年外部环境邀依然错综复杂，充

2、满变数校。一方面，世界经济深度旭调整，中国经济加快转型燕，市场竞争日趋激烈，经辗营开拓挑战严峻，宏观经荫济继续由高速增长向中低州速增长逐渐转变。另一方裙面，国家形势总体趋好，鼎建筑市场触底回暖，核电夺项目开始解冻，铁路项目泰陆续展开，海外市场前景砚广阔，企业核心装备实力语显著增长，传统优质客户垦信誉良好。形势要求我们娜，我们也有理由、有条件伊把经营工作做得更实、更象好、更有成效。我们要进娄一步构筑党政工团齐抓饭替碗的大经营格局，按照局幅工作会的要求和公司实际官情况，坚持以项目为重点良，守土有责，树立形象

3、，念对接经营，做市场的坚定搁“捍卫者”;以经营性分置公司为重点，立足主业，昏量力延伸，紧盯不放，做砒市场的勇敢“开拓者”;概以经营人员为重点，捕捉移信息，知己知彼，做市场峻的精细“有心人”;以两觉级班子为重点，未雨绸缪鸳，超前谋划，取舍有度，安做市场觉悟的“先行者”臂;以科技人员为重点，瞄押准科技前沿，加大技术研玛发力度，充实核心装备，旭做市场的经营“引领者”贿。 　　两级领导班子、全上体党员和职工都要自觉地魂把本职工作与经营工作紧蒲密联系起来，牢固树立干矫好本职、树立形象就是经锐营的理念。党委将继续参

4、郧与重大经营活动，尽力为泽经营工作多做实事。进一还步加强经营人才的培养、贿选拔和奖励力度，鼓励最瘤优秀的人才搞经营，营造灌经营人才最受认同、最受若尊重、最有发展的良好氛撮围。 　　第二，紧紧把握秀管理提升这个基础工作不斩懈怠。随着外部环境的变帚化和市场竞争的加剧，提负升管理水平不仅是创效盈猪利之保障，而且是企业生睁存发展之基础。XX年，僻公司开展管理提升活动收啮到较好效果。但也应看到债，公司管理基础工作仍然仰比较薄弱，还有许多漏洞议。特别是与一公司对标，缮差距还比较大。公司上下芯必须以贯彻体系文件和各灭

5、项工作标准为重点，坚持凶不懈地提升管理水平。要特把项目管理作为企业管理崎的核心工作来抓，从实际悦出发推进项目标准化建设高，突出抓好项目管理团队懈建设、施工组织设计、现仍场管控，劳务分包、物资辜设备采购等关键环节，最肺大限度地降低工程成本，泽提高盈利水平。强化质量踏安全过程监控，坚决杜绝擦重特大质量安全事故的发避生。切实抓好铁路二次经硼营管理，形成减亏和扭亏鸡激励机制。完善内控体系邻建设，防范经营、管理、疵合同、法律等各种风险。破加强现金流管理，加大清镭收欠款力度，制定指标，胯分解任务，落实责任，确彬保应

6、收账款及时足额回收慎，确保企业安全运营。 　娶　第三，紧紧抓住创新这严个发展动力不止步。创新与是一个团队进步的灵魂,斩是企业兴旺发达的不竭动慎力,也是公司永葆生机、孤永续成长的源泉。面对迅樱猛发展变化的外部环境，功能不能创新、敢不敢创新倒、会不会创新，成为企业祭能否稳健持续发展的重要迟因素。两级领导干部要把箭改革创新贯穿于各项工作轴的全过程，使思想、工作姨和方法充分体现时代性、哟把握规律性、富于创造性疼。一是在思路上创新。两傻级领导班子要科学研判当攫前形势，把各项工作放到傲公司工作大局中去定位，田放到当

7、前和长远的工作中炉去思考，认真研究解决如沛何克服当前困难、解决复芽杂问题的措施，充分发挥贡主观能动性，创造性地开烛展工作。二是在工作上创拷新。要围绕公司“xx”既发展目标，大力推动以提杭高企业发展质量和效益为玄重点的管理创新，大力推描动以激发企业发展活力为博重点的体制机制创新，大录力推动以提高企业核心竞叁争力为重点的科技创新，菠大力推动以增强企业凝聚渡力、向心力和影响力为重敖点的文化创新。要结合公肇司重点工程，瞄准前沿技摸术课题，形成一批有影响炸力的科技成果，加快企业葬转型升级步伐，促进公司三又好又快发

8、展。三是在方禁法上创新。两级领导班子种要善于抓重点、抓主要矛澈盾，善于抓典型、抓示范删带动，善于抓统筹、抓工训作落实，既发现总结自身朗的创新实践，也善于学习掌借鉴兄弟单位的创新做法呼。要在总结和借鉴中拓宽诬创新思路，从重点工作和骋特色工作中发掘创新亮点忆，从难点问题、薄弱环节应中寻求创新的切入点。 　右　第四，紧紧做好凝心聚朽力这项人本工作不动摇。阉人心齐，泰山移。面对当檄前复杂多变的形势，更需拭要两级领导班子和全体干净部职工凝心聚力，共克