保险公司述职报告xx年.doc

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1、保险公司述职报告XX年　　导语：述职报告要以“我”为中心，交代清楚“我”做了哪些工作，取得了哪些成绩。 保险公司述职报告XX年各位领导、同志们： 　　我于12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结勾构调整工作要求，坚持两儿个文明建设一起抓，在公我司其他班子成员的积极配翠合和协助下，带领公司全札体员工克服困难、开拓创傻新、努力拼搏，在全体员潦工的积极努力下，公

2、司经诛营管理工作取得了明显成食效，保费收入大幅增长，眩各项管理显著提高，职工沿精神面貌焕然一新。下面榔，我将一年来的思想和工粤作情况向各位领导和同志驶们报告如下，请大家评议肤。 一、主要经营业绩 　　趟今年计划保费收入848踏0万元;净利润670万烛元;已赚净保费6650犬元;综合成本率%。 　　帝今年一到十月，我公司共证完成保费收入8428万奇元，完成年计划%，增长突%;报表累计承保利润(展按香港口径)1101万歹元，承保利润率%，报表入累计利润总额1081万犹元，抵减所得税后，实现还净利润724万元，净利研润率为%;实现已赚净保择费6133万元，完成年蠢初计划%;赔款支

3、出39诛63万元，简单赔付率为炎%，同比下降个百分点;欲营业费用控制在1239直万元，同比下降个百分点质;综合成本率为%，其中肄赔付率%，营业费用率%祭。 二、主要工作及其绩效疡 　　(一)、采取积极有僚效措施，开拓业务新领域极，推进业务快速发展。 　噶　公司今年各项工作都面铡临着很大的压力和困难。订“三个中心”建设亟待进盛一步加强和完善;业务发崔展需要填补高达600多能万元的缺口;理赔工作又舟要消化上年遗留下来的3剂00多万元巨额赔款，这痒些因素给公司今年的经营江工作带来巨大压力。 　　箱面对以上压力，我并没有王畏难退缩。为了确保今年逼各项经营目标的实现，我橙与班子其他成

4、员团结协作拄，大家集思广益，开拓创告新，采取积极有效措施，逐奋力推进业务快速发展。边 　　一是积极寻找业务增益长点，努力做好上层公关亚协调工作，为基层公司营冠造良好宽松的展业环境。树今年经过我们的努力，改有善了与政府及交警、邮政顾、银行、安监、卫生等部谦门的关系，特别是取得了身交警、邮政、安监等部门洋的大力支持，拓展了业务周发展新领域，使摩托车险聊、责任险等效益险种业务均获得了快速发展，摩托车熊险业务同比增长114%昼，责任险同比增长15%砚，意外险同比增长%。 　漏　二是积极开展业务竞赛愉和业务突击活动，加大营捎销力度，推进业务发展。桓从今年3月到9月，我们肿共开展了“责

5、任险、意外刑险专项营销活动”、“非棒车险业务突击活动”、“闭秋季学幼险突击活动”和神“责任险、意外险业务突让击活动”等五次业务竞赛泄和业务突击活动，通过开麻展各种业务突击活动，采烛取政策扶持、费用倾斜措播施，调动了员工的展业积谚极性，使今年整体业务发屹展收到了良好的效果，至孝10月底，全辖已有7个娶支公司完成了全年保费计闻划，全市收入保费842色8万元，完成年初预算目承标%，同比增长%。 　　指(二)、强化内部管理，搀控制成本支出，促进效益樱提高。 　　为了追求经营纱效益的最大化，确保利润潦目标实现，我对 　　公司对历年的各项成本支出情况疾进行了认真分析研究，找耸出管理上的

6、薄弱环节，逐衫项进行整改。首先是完善橱各项费用管理制度，从勤于俭建司角度出发，重新制皂定了车辆管理、接待管理脸、办公用品管理等六项费烂用管理制度，严格控制各女项费用支出，并取得很好愿效果，今年1-10月，汲全司营业费用支出同比下昔降了%。其次是抓好理赔抱管理，促进效益提高。今挝年公司的赔款压力很大，兄上年遗留的赔案有300裔多万元，今年发生的大案陀又特别多，仅车险业务1仲0万元以上的赔案就比去央年同期增长了186%，由为了摆脱巨大的赔款压力括，我从强化理赔管理入手种，通过加强技能培训，提峰高定损质量，以及出台了衣《理赔业务分析制度》、萎《定损复查规定》及《车眷险招标修理办法

7、》等一系烯列理赔管理办法，加强对网定损和理算的把关，挤出殃赔款水分，控制赔款支出婶。经过努力，在消化了上懈年遗留的300多万元赔优款的基层上，1-10月立我公司简单赔付率为%，攒同比下降了个百分点。 　愿　(三)、认真贯彻落实智三季度经营形势分析会精敦神，加大业务结构调整力芳度。 　　区分公司第三季葱度经营形势分析会议召开袒后，我对上级公司的经营展决策高度重视，坚决服从呆，及时组织传达贯彻会议烈精神，召开业务结构调整腥动员会，分解下达业务结育构调整指标，研究制定政创策措施。为确保区分公司岭结构调整目标的实现，我匿们