生产部厂长工作总结.doc

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1、生产部厂长工作总结　　生产部厂长工作总结20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、产品质量 　　在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业，对生产线上的半喝成品进行抽样检查，对每歇一批次产品配件进行检测赞..... 二、生产和产殷量 　　在过去的一年里，

2、期生产部对生产线进行了大鸽量的工艺摸索试验，对产盎品质量标准大幅提高.使殉得公司产品生产从往年单眯一的88料93料产品实告现了向83、75圆弧系跟列同时生产的成功过渡.顷.... 三、人员管理 　雅　因公司生产任务的急剧蜘增加，产品型号的多样化严，公司新招聘员工很多，效共有很多批次的新员工进修入到车间的各生产岗位，症且流动量很大，各岗位人按员极不稳定，给生产各方凉面管理带来极大压力，就物在这样的压力推动下..邑... 四、设备模具管理炬 　　在这二0xx年的一乖年里，公司投入资金购置盘了更加精密的模具和设备授，

3、为产品的产量和质量提靠供了更加有力的保证，有泊力地保障了设备的正常运脱转，进而从很大程度上确擅保了生产运行的稳定性。敏 五、安全生产 　　在过去隙的一年里，基于行业的特旭殊性，我们生产部门将安垣全生产纳入了日常的管理郸工作之中，能够经常对各隔岗位员工进行安全知识的忿教育，培训操作工正确操扫作生产设备，发现问题及弹时处理。但仍然发生了因络违反操作规程而造成的人校身伤害事故，针对此类事鼎件，生产部对全体操作工调进行了更加频繁的安全警蒜示教育。对一些有可能会迪造成人身伤害或设备模具械损害隐患的人和事进行了邱严肃的经济

4、处罚和批评警衅告。 　　生产部门在过去贼的一年里，在公司领导的贼正确领导下。各生产岗位拍知难而上、基本顺利的完滥成了公司下达的各项生产阮任务。生产部虽然做了很畜多的工作，也取得了一定宠的成绩，但是也还存在较疵多的问题，主要有以下五抉个方面的不足： 【一】、椿生产现场管理 　　各岗位贬的生产现场管理较为混乱碟，主要是生产过程的各种爹辅助用品摆放不整齐，产展成品、半成品，配件没有澜做到定置管理。还有就是堑环境卫生、设备卫生、人洋员卫生很差，操作工甚至立班长换型材换规格的清场仇意识薄弱。 【二】、人员彝管理 　　由于

5、生产部大部纷分员工普遍文化素质较低静、工作态度自由散漫，加奎之生产管理人员在具体管纪理方面的松懈，致使员工画的责任、团队、服从管理蕴意识不强，迟到、早退、布消极怠工现象屡屡出现，厉缺乏质量观念和成本观念苟，不能很好地爱护公司财涅物，节约各项能源。在这猿方面在生产部崔厂长的领晌导下..... 【三】、斌设备、模具管理 　　公司城自xxxx年以来，新购症设备较多，特别是01年舵进的设备，采用了较先进怂的电子控制技术。对操作痒、模具保护提供了很大的瑟便利，而有部分操作工却聘不能很好的爱护设备、模用具，不能及时发现故障

6、隐杨患，造成了多起模具严重猖损坏事故，对设备的保养疏、故障的提前预防做的还钙很不到位，大修设备或模蹄具往往需要几天时间才能宵完成，有部分模具还不能粤达到生产质量的要求。新降的一年将马上面临公司扩抹大生产规模，期间会有大信量的辅助用具制造、设备策模具调试工作，进一步建匝立设备模具运转率、故障勾率、闲置率等系列数据统憨计分析报告(此类表格已契制定完成，正在落实具体葛统计)，..... 　　密【四】、辅助用品、物料误消耗及生产成本的控制 　盅　由于生产员工的操作技怨能不够熟练，至使原材料肢生产过程频繁碰伤刮伤，摹造成

7、玻璃，型材料头料尾捻过长或产品废弃率严重超抱标;因为没有对配件及辅闭助用品做到定置管理，换至材质换规格的清场意识不动够强，造成部分次品甚至烽成品被倒进垃圾堆;下班议时不关设备电源、不关灯抬的情况也屡有发生，鉴于睫目前存在的浪费现象，应瞩该首先从培养操作工的责值任心、健全职能岗位人员螺开始，对生产班组领用的跨辅助用品指定区域、协同畜现场管理和仓储部门，遵月循相关实施办法并加大执同行力度，对违反规定的人在员进行相应经济处罚。实披行责任制，要求必须遵守才该环节所用机械的操作规泅程，熟练操作、避免材料饮在生产过程磕碰，

8、对使用终的每一条材料都做好原材都料检，根据实际情况实施导相应的、合理的奖惩措施撅和节约能源、降低成本的彝思想教育，使整个生产流株程环环相扣，避免出现管因理上的真空。使这些职能隘岗位人员能够时刻保持高坪度的责任心和主人翁精神盾，逐渐为员工养成良好的臻节约习惯，公司提倡的节萍约每一寸材料、每一颗螺窒丝、每一张纸的口号，才勿不会成为一句空话。 　　闺生产部厂长工作总结在日孪常生产管理中，我依