五好班组上报材料(车队)

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1、团结务实安全高效-----公司小车队行车一组先进事迹在长期的工作中，小车队行车一组在实践中逐步培植了以“要干就要争第一”为目标的“爱岗敬业，追求卓越”的精神，形成了以弘扬团队精神为核心的“求真、务实、高效”的工作作风。在安全工作上，以“昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安全”、“安全是车队永恒的主题”、“安全压到一切”、“没有安全就没有效益”的追求目标，扎扎实实地抓好安全，今年截至九月份，取得了累计安全行车50万公里无事故的好成绩。主要做法是：一、做好班组人员的思想教育工作，营造团结的氛围。注重做好一人一事的思想政治工作，在

2、班组内营造讲团结、讲奉献、比贡献的良好氛围。针对长期在行车中形成的麻痹思想和厌倦情绪，班组长及时发现，及时针对实际情况作工作，使班组成员的政治素质、理论素质、业务素质得到不断提高，团体的凝聚力不断加强。二、搞好安全教育培训工作。充分利用黑板报、标语、专题教育等多种形式，广泛深入开展安全宣传教育，宣传安全生产政策、法规和安全知识，深入学习《安全生产法》。在全组范围内营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，形成人人讲安全，人人关心安全的文化氛围。5加强岗位安全生产培训。通过组织职工学习安全常识，做好防火、防盗、防抢等工作，杜绝重大事故的发生；

3、采取开展演练、模拟训练等办法，提高职工处理突发事故的应变能力；此外，注重对新调来的职工进行必要的岗前安全知识培训，要求他们掌握安全行车规则和应注意的问题，确保安全。通过系统的培训，使班组成员自觉形成了出车前布置安全，行车中讲究安全，行车完毕检查安全的良好安全文化氛围。三、建立健全安全管理机制。建立了班组安全行车制度，奖罚制度等，使安全管理工作做到有规则可循，有制度可依。四、强化安全意识，在班组营造人人讲安全的氛围。工作中，组织成员认真学习，结合行车行业的特点进行认真的理论探索，总结提炼了具有车队管理特征的“一二三四五六七八九十”5的行车

4、安全文化理论：一条原则：安全是最大的效益。二个百分百：百分百的安全来自严谨，百分百的事故源于麻痹。三种意识：安全压倒一切的意识，安全意味成功的意识，安全就是效益的意识。四种关系：安全与生命的关系，安全工作与车队利益的关系，安全措施与安全效果的关系，安全与家庭幸福、个人切身利益的关系。五个关键：关键行车指定人，关键设备勤检修，关键部位有标识，关键场所有防护，关键作业把好关。六个必须：必须开好班前会，必须明确各人任务，必须落实安全措施，必须有操作规程，必须勤检查车辆的状况，必须有监督。七个强化：强化劳动纪律，强化知识培训，强化岗位练兵，强化

5、规范操作，强化岗位责任心，强化安全管理，强化监督到位。八个不做：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不抱晓幸心理，不要有偷懒情绪，不做与当班无关的事，不做没有安全保障的工作，不违反客观规律。九个坚持：坚持安全第一、以防为主的方针，坚持安全一票否决，坚持实事求是的工作态度，坚持谁主管谁负责，坚持做到持之以恒，坚持发现不安全隐患随时报告，坚持优质服务，坚持科学管理，坚持劳逸结合。十个观点：安全不靠运气靠科学管理；安全就是生命；安全就是效益；安全是大家的事；个人安全不等于大家安全，全体职工安全才是真正的安全；旧车未必不安全，管理到位就安全；

6、安全工作松不得、马虎不得；安全是一项连贯的、常抓不懈的工作；今日安全不等于明天高枕无忧；今天的严格管理是明天安全的基础。5抓管理、打基础、抓服务、创文明-----生活服务公司小车队行车二组先进事迹工作中，我组始终按照"抓管理、打基础、抓服务、创文明"的指导思想，坚持以人为本的管理方式，重视制度建设，结合有计划、有考核、有总结的工作机制。经常开展职工安全防范意识教育和培训，要求每个职工都做合格的安全员，时刻绷紧安全弦，在做好安全工作的同时，提升文明服务水平，实现安全行车、文明行车。做到了“四个强化、四个提高”，具体为：一、强化管理，提高认

7、识。从实际出发，对职工进行有针对性的思想政治教育，坚持把思想政治工作贯穿到职工的日常工作中。注重做好“三个结合”。一是“虚实结合”。“虚”就是以宣讲为主。充分利用各种会议和场合，向职工讲形势、讲任务，帮助职工开阔视野，了解企业面临的形势和困难，增强职工的危机感、紧迫感和责任感，激发职工的工作热情；“实”就是亲近职工、为职工办实事，办真事。对职工中存在的难点、热点问题，包括一人一事的问题及时了解、及时反馈、认真解决。二是“动静结合”。“动”就是利用各种宣传工具和形式，如：黑板报、简报、标语口号等，大张旗鼓地对职工进行政治、安全、纪律、业务

8、教育；“静”是通过深入班组，与职工谈心交朋友，增进了解、增进感情、相互学习、共同提高。5其次，利用先进典型教育职工。激发职工的工作热情，鼓舞人们的斗志。二、强化教育，提高职工的安全意识。加强安全行车教育，增