2012年年度安全生产管理目标分解

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1、江苏四明工程机械有限公司OHSMS文件题目:2012年度安全生产管理目标分解共2页编号：JSSM-OHSMS-2012-02部门：起草/修订：审核：批准：执行日期：控制状态o受控本o非受控本修订号：批准日期：执行日期：为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产管理制度，各种岗位安全和生产责任制，确保工程在施工过程中的人身和财产的安全，减少事故的发生，结合本公司的实际情况，制定安全管理目标：六个为零：1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、职工职业病发病率为零四个达标：1

2、、员工安全生产教育培训率为100%2、特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为98%4、工作场所危害因素达标率为98%安全管理目标分解：1、董事长为本公司的安全生产第一责任人，对安全生产应负全面的领导责任，实现无重大安全事故、人机伤亡事故为零的目标。2、生产部长对安全生产负直接领导责任。根据项目制定的安全生产保证计划，组织有关管理人员制订针对性的安全技术措施，并经常注意、督促检查安全生产工作，组织管理人员进行安全技术操作规程和安全规章制度学习，确保公司生产伤亡事故为零的目标，对现场实施标准化管理。3、安全员对公司的安全生产负直接责任。确定危险

3、部位和过程，组织参与安全技术交底，加强对职工的安全知识教育，对工程施工全过程的安全实施监控，发现事故苗子时采取纠正预防措施，随时纠正违章作业，确保本公司的生产安全无事故。4、财务科长的责任是根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用； 按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准； 协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。 对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金

4、并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。 负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑观。5、班组长对本班组施工人员在生产、施工过程中的安全和健康负责。经常组织本班组人员学习安全技术操作规程，监督本班组人员正确使用个人劳动防护用品，提高自保能力。落实班前交任务，交安全要点，及时纠正违章，违规行为，确保本班组施工人员无重大伤亡事故发生和减少一般事故的发生，争创文明施工班组。6、电工对本项目的生产用电负直接责任。严格按照JGJ46-88安全用电规程，贯彻执行JGJ59-99检查标准中关于施工用电的要求和公司制定的电工安全操作规程。班前班后对施工用电设备

5、、设施进行检查，发现用电违规行为及时制止、纠正，确保本工程的施工用电无触电事故发生。7、电焊工对焊割作业中的设备使用、安全防护装置、作业过程中的安全负直接责任。班前对焊机的各项性能进行检查，做好设备的绝缘保护措施，加强对使用气瓶、气割器具的防火、防爆等措施，经常学习有关安全防火、防爆管理条例，确保本项目在焊割作业中无爆炸、无火灾和人员伤害事故的发生。