xx人事部门年度工作总结

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1、XX人事部门年度工作总结　　人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，以下是小编收集的关于《XX人事部门年度工作总结》的范文，仅供大家阅读参考! 　　XX人事部门年度工作总结一：XX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志塌着公司整合改制取得圆满花成功，充分标志着公司是疤一个优秀的团队。人事劳脸资部在各级领导的正确决优策和强有力的领导下，以湘内外部人

2、才市场为导向，境以公司生产经营目标的实趋现为最终出发点，大力加对强人事劳资工作的管理力也度，充分利用内外部人力拷资源，建立健全灵活多样胸的用工机制，使公司出现纷了“士气旺盛，人心思进肉”的大好局面，为公司全凝面完成各项生产经营目标淳打下了良好的基础。总结彤一年来的工作，主要体现榜在以下几个方面： 一.建赤立了法人治理结构，员工值结构日趋合理 　　公司自铆2月份成立了人力资源中叉心以来，打破了全民工、尿集体工、劳务工、临时工跋的用工概念，建立了内部臆人才市场竞争机制，对各骇单位所需人员，实行竞聘蟹上岗，双向选择。 　　1烟、建立了公司法人治

3、理结言构。相继设立了董事会、帐监事会，聘任了公司总经泳理。又通过在建设工程总掏公司范围内竞聘，聘任了系公司副总经理、四部一室曾主任、分公司经理15人臻。通过在公司内外部参与惫竞聘，使工作能力强，业腕务水平高的管理人才脱颖弃而出。 　　2、打破员工臻身份界线，优化配置了人操员。公司成立人力资源中绚心后，逐步实现一个以长陀期劳务合同为主，短期劳稗务合同为辅，临时合同为酋补充的劳动用工体系。除涡管理人员外，对剩余的全验体员工全部进入人力资源小中心管理，按照不同单位赂和部门的人员需求与之签契订上岗合同。 　　3.公风司人员结构日趋合理。公波司现有

4、员工558人，其础中：全民职工261人，蹿代培工1人，集体工88衣人，劳务工128人，临伎时工80人。其中：机关午63人，安装分公司13榆6人，路桥分公司39人悲，防腐分公司32人，恒降达分公司88人，运输分篷公司98人，建筑分公司司8人，嘉胜分公司6人，致租赁分公司37人，人力蝇资源中心51人(其中：凡借调和单干23人)，通逊过双向选择，已有507钥人分别走上不同的工作岗线位。目前公司人力结构日元趋合理，大专以上文化程悦度有65人，中级职称1抑5人，技师5人，电焊工搬、管工、驾驶员、机械手兢、修理工等主要工种24滩1人。公司员工日趋年青

5、卡化，充满了活力，年龄在劣21-40之间的有48吁8人，占总人数的84%挺。 二.推陈出新，认真搞瞄好人事劳资工作 1.对公岁司人事劳资业务流程进行搞再造 　　根据公司原人事福劳资业务流程，结合有限望公司实际，对我公司人事睫劳资业务流程进行了再造躯。包括人事劳资部岗位职薪责、人力资源中心的岗位扑职责、人员调动手续、员时工考勤制度、员工工资奖佬金发放、公司绩效考核等著规章制度。并编制了工作呀制度6个，下发文件4个颁、公务通知6个，使公司呸人事劳资管理工作相互协蔫调、密切配合、精干高效啪。 2.认真做好员工工资酒和奖金的发放工作 　　面怠对公

6、司生产人员分散，工粥资发放有一定困难，我们爽针对不同情况采取不同的趁办法，保证将工资和奖金凶及时发放到每一位员工的著手中。 　　XX年共发放躁工资万元,其中:机关万梆元,安装分公司万元，路敷桥分公司万元，防腐分公李司万元，恒达分公司万元摹，运输分公司万元，建筑往分公司万元，嘉胜分公司悬万元，租赁分公司万元，都人力资源中心万元。 　　溺XX年共发放奖金588官万元,其中:机关万元,敬安装分公司195万元，鹊路桥分公司60万元，防缺腐分公司48万元，恒达甜分公司万元，运输分公司酪万元，建筑分公司万元，沼嘉胜分公司万元，租赁分凡公司万元，人力资

7、源中心渊万元。 3.认真做好员工若工资的套改工作 　　根据耐总公司的要求,XX年我票们对员工工资进行了两次市套改。由于公司重组整合臭,历史原因多，工资套改腿难度大,问题多,我们在捐尊重历史的情况下，尽量丈做到公平合理，使员工得曾到最多的实惠。第一次补堆发工资万元,第二次补发乡工资万元。 三.加强绩效妊考核，制定了合理的办法盅 　　为了充分发挥**有屿限公司整合重组的优势，描公司以搞活内部分配机制初为突破口，以提高经济效争益为目的，突出对各责任诞单位和部门进行考核与奖僻惩，并加大对第一责任人软的考核与奖惩力度，从而翌充分调动全体员工的生产荧

8、与工作的积极性，不断提洽高公司的市场竞争能力和钧盈利能力，全面实现公司倡的生产经营目标。主要办潮法是经营放开搞活，绩效绘考核挂钩。 　　考核时以矿各责任单位和部门的工资莫(费用)总额为主要依据